6月2日—3日，中國鋁業(yè)公司在山西企業(yè)召開勞動(dòng)用工和收入分配改革工作會(huì)，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配改革會(huì)議及公司2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)交流各企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成效，全面部署公司勞動(dòng)用工和收入分配改革工作。

　　熊維平強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持改革、調(diào)整、轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。過去兩年多時(shí)間，中鋁公司經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的國際金融危機(jī)帶來的非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，大力實(shí)施了改革，啟動(dòng)了全面結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)和內(nèi)容，走出了一條改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路，其中改革為結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來了動(dòng)力，注入了活力。他指出，為進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司不失時(shí)機(jī)地啟動(dòng)了更大范圍的勞動(dòng)用工和收入分配改革，這是脫胎換骨的改革，是管根本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的改革。關(guān)鍵在于一把手要講政治、講大局，充分認(rèn)識(shí)改革的重要性；領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、各負(fù)其責(zé)；人力資源部門要敢于承擔(dān)責(zé)任，始終抓落實(shí)。當(dāng)前建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，任務(wù)異常艱巨，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，道路異常艱辛，要靠黨中央、國務(wù)院的支持、要靠抓住市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，但最終落實(shí)要靠我們自己，靠凝聚人心，聚集力量。通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把7萬名黨員緊緊團(tuán)結(jié)在黨旗下，24萬名員工緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，充分發(fā)揮作用；通過管理改革提供不竭動(dòng)力，在未來5年建立員工收入同步增長、正常的員工激勵(lì)機(jī)制，加大員工工資收入水平的提高。但要認(rèn)識(shí)到提高收入，不是搞“大鍋飯”，要通過企業(yè)控虧增盈力度的加大，員工能力的提高，加大收入提高。公司將用3至5年時(shí)間初步建立起符合市場(chǎng)規(guī)律，符合科學(xué)發(fā)展，充滿活力，體現(xiàn)關(guān)愛的勞動(dòng)用工和收入分配體系。
　　熊維平強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的改革方針。勞動(dòng)用工和收入分配改革要求高、難度大，既要積極又要穩(wěn)妥，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以和諧穩(wěn)定為前提，處理好局部利益與全局利益的關(guān)系，做到法律要遵守，政策要把握，程序要規(guī)范，措施要具體，責(zé)任要到位。一把手要發(fā)揮主導(dǎo)作用，人力資源部門要發(fā)揮參謀作用，在改革中做到陽光操作、有情操作、平穩(wěn)操作。
　　熊維平強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持深入細(xì)致的工作作風(fēng)。進(jìn)一步完善《指導(dǎo)意見》，形成系統(tǒng)性、針對(duì)性、操作性強(qiáng)的綱領(lǐng)性文件；認(rèn)真抓好8家企業(yè)的試點(diǎn)工作，做到工作有計(jì)劃、有責(zé)任；認(rèn)真做好改革方案與穩(wěn)定預(yù)案的同步制定；進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，營造良好的宣傳輿論氛圍。要以這次勞動(dòng)用工和收入分配工作會(huì)議為契機(jī)，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)、推廣改革，以更高的政治責(zé)任、更強(qiáng)的大局意識(shí)、更細(xì)的工作作風(fēng)抓好落實(shí)，為公司建設(shè)最具成長性世界一流礦業(yè)公司提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。
　　公司黨組成員、副總經(jīng)理劉才明進(jìn)行了全面部署。他指出，勞動(dòng)用工和收入分配改革事關(guān)公司發(fā)展大計(jì)，事關(guān)員工切身利益，要正確認(rèn)識(shí)實(shí)施勞動(dòng)用工和收入分配改革的重要意義。要建立符合市場(chǎng)規(guī)律、適應(yīng)公司發(fā)展要求的勞動(dòng)用工和收入分配體系。做好用工總量可控、結(jié)構(gòu)合理；用工管理合同化，依法合規(guī)；用工需求市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；退出機(jī)制制度化，暢通有效；員工隊(duì)伍穩(wěn)定，流動(dòng)有序五方面內(nèi)容的勞動(dòng)用工改革。做好堅(jiān)持效益導(dǎo)向，完善工資總額決定機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)不斷追求價(jià)值創(chuàng)造；正確處理效率與公平的關(guān)系，保持企業(yè)工資水平合理、有序增長；調(diào)整優(yōu)化收入分配關(guān)系，分類實(shí)施有效激勵(lì)；有序啟動(dòng)福利事項(xiàng)，完善員工薪酬體系；加強(qiáng)政策研究，積極探索員工收入分配多元化的實(shí)現(xiàn)途徑五方面內(nèi)容的收入分配改革。要積極穩(wěn)妥，扎實(shí)推進(jìn)，做到把握一個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持兩個(gè)原則，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，抓好四項(xiàng)工作。
　　會(huì)議期間，公司人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)《中國鋁業(yè)公司勞動(dòng)用工和收入分配改革指導(dǎo)意見》有關(guān)情況作了說明。山西企業(yè)、山東企業(yè)、廣西分公司、中鋁瑞閩立足于存量挖潛、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、樹立價(jià)值導(dǎo)向開展全員績效考核、轉(zhuǎn)變收入分配理念等方面進(jìn)行了勞動(dòng)用工和收入分配改革經(jīng)驗(yàn)交流。與會(huì)代表就《指導(dǎo)意見》、人力資源管理工作中存在的不足展開深入討論、廣泛交流，并到山西企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀。
　　公司及板塊公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，公司各實(shí)體企業(yè)分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。