國企民“營”
　　國有企業(yè)內(nèi)部的“近親繁殖”非外力不足以打破
　　短短數(shù)月即扭虧為盈，日鋼托管五礦中板這樣一種國企民“營”模式已受到中央高層關注。接近日鋼高層人士介紹，政府高層人士日前曾對國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所就國企改革模式進行的研究有過批示，其中央企與民營企業(yè)如何優(yōu)勢互補，五礦中板與日鋼的合作方式成為一個新的“臨床試驗”。
　　歸納這種合作的關鍵節(jié)點，大致有三條。一是五礦高層在無前例可循的情況下，以借民企力量打破國企多年形成的惰性；二是不追求指標“好看”，以降低成本為原則；三是管理細化，指標分解到個人。
　　五礦以貿(mào)易起家，貿(mào)易是強項，但相對于五礦中板，這個強項卻變成了短板。日鋼托管之前，五礦中板的原材料供應和鋼板銷售全部由集團內(nèi)部關聯(lián)公司代理，在鋼鐵板材處于賣方市場時，這樣一種機制尚能運轉，但隨著利潤趨薄市場競爭加劇，弊病便凸顯出來。這也是五礦中板雖然有目前國際上最先進的設備卻陷于虧損的重要原因。
　　實際上，國有企業(yè)內(nèi)部的“近親繁殖”非外力不足以打破。張志忠告訴記者，日鋼托管之后公司已放棄了之前的集中采購模式，積極引進新的供應商，已實現(xiàn)多家競爭供貨的局面。而在銷售方面，也已加大直供比例。
　　對于第二條，杜雙華在托管五礦中板講話時說：“日鋼最重要的一個效益點不是臨?？扛凼∵\費，而是在于創(chuàng)新了低品位礦冶煉，這個成果我們吃了五年。這個低品位礦冶煉方法在去年得到了省科學創(chuàng)新獎，并且在全國業(yè)內(nèi)引起了很大反響。”在五礦中板工作20余年的張志忠說，3月五礦中板100多位管理人員到日鋼對標，回來即開始使用印度低品位高鋁礦，僅這一個方面，生鐵成本3、4、5月份與2月份相比就下降了81.14元/噸、160.12元/噸和245元/噸。“為什么國有企業(yè)不愿用低品位礦？一個很重要的原因就是指標不好看，像使用低品位礦后高爐利用系數(shù)肯定降低了，但由于高品位比低品位鐵礦石價格高差不多一半，綜合成本還是低。”
　　管理細化是日鋼的一個特點。日鋼在日照剛投產(chǎn)之時，煉鋼噸成本與其它鋼鐵廠相比并無多少優(yōu)勢，杜雙華回憶說：“我讓廠長副廠長回家休假，我?guī)ш犗氯ザc，去時帶去一筐電子秒表，從操作工到主任人手一塊，一爐爐卡時間，每個環(huán)節(jié)都明確最好及平均標準，用了一周給擰了過來。”他當時告訴工人，不要求一下子降低多少，我們就幾秒幾秒的降行不行？對比托管前后孟昭悅說，過去工人們發(fā)工資發(fā)多少錢心里沒底，現(xiàn)在就不同了，每個指標都和業(yè)績掛鉤，到月底自己算算掙多少錢一清二楚。
　　談到國企民“營”這種模式，杜雙華說：“這種采取國企由民企代管的模式在大中型企業(yè)當中我們是第一次，作為嘗試者，五礦和日鋼能不能種好這塊試驗田，趟出一條國企與民企在市場經(jīng)濟深化發(fā)展的新形勢下合作的新路子，是壓在我們肩上的使命，也是五礦與日鋼此次合作的深層意義所在。”

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