在我國著名的有色金屬之鄉(xiāng)——廣西河池市，廣西有色金屬集團(tuán)鑫華冶煉有限公司曾一度因環(huán)境污染處置不力被迫停產(chǎn)整頓，企業(yè)面臨減員分流、資產(chǎn)置換、環(huán)境處置等多重壓力。如今，經(jīng)過廣西有色金屬集團(tuán)重組的鑫華冶煉有限公司成功轉(zhuǎn)型，一個(gè)以精細(xì)化管理為突破口、以安全環(huán)保先行為主導(dǎo)的企業(yè)新形象在廣西有色行業(yè)異軍突起。
　?。玻埃保澳?，鑫華冶煉涉及的污染土壤治理全部完成，徹底消除了環(huán)保隱患；經(jīng)營工作取得歷史性突破，２０１０年產(chǎn)品出廠合格率達(dá)１００％，鉛銻綜合產(chǎn)量完成年計(jì)劃的１２３％；嚴(yán)重制約提高全公司金屬回收率的多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，大鼓風(fēng)爐丟渣品位由上年的６．３５％下降到２０１０年的４．３３％，銻精煉爐泡渣含銻品位從１６．０８％下降到９．４６％，銻精煉爐銻直收率提高３個(gè)百分點(diǎn)。
　　鑫華冶煉公司的成功復(fù)活，給我國有色企業(yè)如何破解環(huán)保難題、實(shí)施資產(chǎn)重組、贏得市場(chǎng)競爭主動(dòng)權(quán)提供了啟示。

　?。瓎⑹疽唬簩?shí)施精細(xì)化管理，平穩(wěn)過渡保生存
　　河池鑫華冶煉有限公司總經(jīng)理符志堅(jiān)告訴記者，公司之所以能夠在一年多時(shí)間里起死回生走出困境，關(guān)鍵是廣西有色集團(tuán)重組后帶來了先進(jìn)的管理理念和模式，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，實(shí)現(xiàn)了從粗放式生產(chǎn)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，形成了層次分明、務(wù)實(shí)高效的管理機(jī)制。
　　首先從管理入手，完善公司管理制度，規(guī)范管理行為。２００９年企業(yè)重組后，先后完善和修訂了《生產(chǎn)管理制度》等七大類５３個(gè)管理制度，新建立《鑫華公司質(zhì)量管理體系考核管理辦法》等１２個(gè)管理制度，涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有章可循。
　　其次是積極推進(jìn)分配制度改革，實(shí)行崗薪制。２０１０年８月，公司全面推行崗薪制分配辦法，其核心是以體現(xiàn)各個(gè)不同崗位的勞動(dòng)差別為主要特征，以崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為中心內(nèi)容，根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)效益情況上下浮動(dòng)和職工履行崗位職責(zé)的績效考核結(jié)果來支付勞動(dòng)報(bào)酬。崗薪制的推行，充分調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情。
　　第三是加強(qiáng)設(shè)備和物資管理。通過“設(shè)備定崗、崗位定責(zé)、責(zé)任追究”規(guī)范設(shè)備管理，提高了設(shè)備的完好率和利用率，全年主要設(shè)備完好率達(dá)１００％，綜合設(shè)備完好率達(dá)９８．４９％；通過管理制度和驗(yàn)收細(xì)則及合同條款對(duì)進(jìn)出廠物料進(jìn)行全程監(jiān)控，防止在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)違規(guī)操作和腐敗現(xiàn)象滋生，僅物資效能監(jiān)察就節(jié)約資金７３．３２萬元。

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