在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，機械公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，黨政領(lǐng)導一班人通過多次組織黨委中心組學習擴大會和民主生活會，深入思考和剖析了制約機械公司當期生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題和發(fā)展瓶頸，深刻認識到：當前嚴重影響和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素仍然是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題是企業(yè)的生命，要把質(zhì)量問題作為企業(yè)的生命工程來抓。因此，機械公司黨政領(lǐng)導一班人始終把質(zhì)量工作列入議事日程作為重中之重工作來抓，且總經(jīng)理親自掛帥抓質(zhì)量工作，特別是進入六月以來，機械公司黨政領(lǐng)導一班人通過用戶走訪、現(xiàn)場查看、質(zhì)量座談、案例分析、獎罰激勵等一系列方法和手段，對公司的生產(chǎn)全過程進行把脈診斷，由此給出治“病”良方，力爭收到藥到“病”除的實效。
　　機械公司是滇南地區(qū)首屈一指的機械制造企業(yè)，為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，滿足世界各地顧客的需求和期望，2002年機械公司按ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》標準，對公司質(zhì)量管理體系進行全面轉(zhuǎn)換和完善，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，增進顧客的滿意度，公司同時本著以顧客為本的精神，結(jié)合行業(yè)特點，根據(jù)顧客需求，體現(xiàn)個性化設(shè)計，致力于為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，通過不懈努力，在獲得了用戶良好評價的同時公司也不斷開拓了市場。公司始終堅持“技術(shù)創(chuàng)新為先導，加強管理作保證，服務(wù)顧客為中心，企業(yè)信譽是生命”的質(zhì)量方針和“讓用戶歡迎我們的產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，至今公司產(chǎn)品已銷往國內(nèi)二十多個省、市、自治區(qū)，而主導產(chǎn)品甚至還遠銷到英國、荷蘭、韓國、新加坡、印度尼西亞、哈薩克斯坦、巴西、秘魯、玻利維亞、馬來西亞、泰國、老撾、越南、緬甸等國家，深受國內(nèi)外用戶的廣泛好評。但隨著時代的發(fā)展與時代新的要求，過去的標準要求與建立的質(zhì)量體系，對公司的發(fā)展已漸漸顯現(xiàn)出它的不足與局限性，因此，機械公司黨政領(lǐng)導一班人在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，結(jié)合公司實際，對公司的發(fā)展給出四個加強的36字良方：即加強職工的服務(wù)意識，加強職工的責任心，加強職工的工藝紀律，加強職工的生產(chǎn)管理，同時要求中層以上領(lǐng)導干部要沉下去深入生產(chǎn)第一線了解職工、關(guān)心職工、要求職工、糾正職工，與職工零距離接觸，并練好自身內(nèi)功，要對自己的不足之處不護短，敢于做到毫不留情揭自己的短，抓好管理與控制的各個環(huán)節(jié)，進一步夯實基礎(chǔ)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強對職工的職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展崗位技能大練兵活動和組織對職工的各種技術(shù)培訓學習，進一步提升職工的業(yè)務(wù)知識和技能水平，提高職工的質(zhì)量觀，同時加大對質(zhì)量獎懲的力度，繼續(xù)引領(lǐng)機械行業(yè)質(zhì)量管理新標桿，走出一條質(zhì)量興企之路。