二、強(qiáng)化成本管理控制，在推進(jìn)降本增效中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
　　武山銅礦黨委牢牢抓住集團(tuán)公司作為全國(guó)第一批“兩型”企業(yè)先行試點(diǎn)契機(jī)，把節(jié)能減排、降本增效納入到領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中來(lái)，堅(jiān)持成本管理方法創(chuàng)新，厲行節(jié)約，精打細(xì)算“過(guò)好日子”。
　　一是扎實(shí)推進(jìn)“雙四”大成本管理工作方法。構(gòu)筑財(cái)務(wù)成本指標(biāo)“責(zé)任網(wǎng)、核算網(wǎng)、考核網(wǎng)、分析網(wǎng)”等四大“網(wǎng)絡(luò)”，建立“黨、政、工、團(tuán)”等“四大組織”齊抓共管的上下聯(lián)動(dòng)管理模式。如：所屬掘進(jìn)車(chē)間把各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化、量化到工段、職能組及機(jī)臺(tái)、班組和個(gè)人，實(shí)行車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分條分割、掛鉤考核；職能組掛鉤指標(biāo)、跟進(jìn)考核；工區(qū)相關(guān)人員差別考核、剛性?xún)冬F(xiàn)，真正做到成本指標(biāo)“創(chuàng)爭(zhēng)”有活力、有生機(jī)，僅1-4月份，該車(chē)間就節(jié)約成本18.3萬(wàn)元。
　　二是加強(qiáng)過(guò)程控制，構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。把好“三道關(guān)”：即：“材料關(guān)”，堅(jiān)持材料“零庫(kù)存”，杜絕材料積壓浪費(fèi)。“回收關(guān)”，堅(jiān)持回收“零丟失”，抓好材料屬地管理，搬家單位做到物隨人走、人走物凈；巷道回收做到巧收多收、應(yīng)收盡收。“管理關(guān)”，堅(jiān)持管理“零距離”，實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任區(qū)包干包片，安排專(zhuān)人監(jiān)督巡查，杜絕“跑冒滴漏”、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水以及材料丟失等現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措，在達(dá)成目標(biāo)任務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
　　面對(duì)原礦品位低迷、井下勞力緊張等“瓶頸”問(wèn)題，武山銅礦創(chuàng)新管理方式方法，合理優(yōu)化人力資源，以員工技能提升破解發(fā)展難題，為員工謀福祉凝聚發(fā)展合力。如：在所屬采礦車(chē)間試行“橫班管理制”，把過(guò)去的兩個(gè)盤(pán)區(qū)42人合并為一個(gè)盤(pán)區(qū)29人，降低人工成本，有效解決了人員短缺問(wèn)題，同時(shí)生產(chǎn)效能得到大幅度提升,人均工效提高41%，員工人均月收入增長(zhǎng)1000元以上，此舉進(jìn)一步引導(dǎo)員工樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、創(chuàng)新觀(guān)念、效益觀(guān)念，提升學(xué)技練藝創(chuàng)先進(jìn)、奉獻(xiàn)礦山爭(zhēng)優(yōu)秀的工作積極性。

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