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      江銅梁亞群:工業(yè)戰(zhàn)線 巾幗展英姿

      ——記省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、江銅貴溪冶煉廠新材料車間黨總支部書記梁亞群

      2011年07月01日 10:48 4973次瀏覽 來(lái)源:   分類: 銅資訊


        
        她,是化驗(yàn)領(lǐng)域的行家里手。她管理的廠級(jí)化驗(yàn)室順利通過了國(guó)家和省內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可……
        她,是黨建戰(zhàn)線上的璀璨新星。她僅用一年多的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了從行政管理、技術(shù)管理到黨務(wù)管理的角色轉(zhuǎn)變……
        她,就是梁亞群,現(xiàn)任江銅貴溪冶煉廠新材料車間黨總支部書記。在近30年的工作實(shí)踐中,從一名普通的化驗(yàn)“新兵”,到一名合格的企業(yè)基層黨務(wù)工作者,無(wú)論崗位如何變化,她都以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和出類拔萃的驕人業(yè)績(jī),書寫著精彩絢麗的人生。
        化驗(yàn)領(lǐng)域的“領(lǐng)軍人物”
        從進(jìn)江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠中心化驗(yàn)室工作的那一天起,梁亞群就默默地告誡自己:認(rèn)真工作,勤奮學(xué)習(xí)。工作中她虛心求教,大膽實(shí)踐;業(yè)務(wù)上積極進(jìn)取,不斷求索。她利用業(yè)余時(shí)間取得了大專學(xué)歷,從一個(gè)化驗(yàn)新兵迅速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。
        2003年,江銅集團(tuán)啟動(dòng)了電金、電銀、電銅在倫敦金銀市場(chǎng)協(xié)會(huì)(LBMA)和倫敦金屬交易所(LME)的注冊(cè)工作。要想成功注冊(cè),產(chǎn)品分析能力必須首先通過LBMA的考核,而此時(shí)工廠中心化驗(yàn)室對(duì)LBMA的分析能力考核有哪些要求卻還是一片空白。
        就在這個(gè)時(shí)候,梁亞群被聘為中心化驗(yàn)室副主任,負(fù)責(zé)電金、電銀、電銅在倫敦金屬交易所的注冊(cè)工作。她臨危受命,果斷組織攻關(guān)小組研究對(duì)策,迅速選派技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí),利用一切機(jī)會(huì)尋求外方專家的技術(shù)指導(dǎo),精心組織精干力量開展大量的分析試驗(yàn)。終于20“江銅牌”銀錠、金錠和ISA陰極銅也分別在2004年、2005年和2007年在倫敦注冊(cè)。這意味著梁亞輝所在化驗(yàn)室對(duì)金、銀、銅的分析能力已經(jīng)達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)的要求水平。
        誰(shuí)說(shuō)“女子不如男”?正是她,一個(gè)看似文弱的女巾幗,把一個(gè)昔日在業(yè)內(nèi)名不見經(jīng)傳的廠級(jí)化驗(yàn)室?guī)肓藰I(yè)界先進(jìn)行列,分析數(shù)據(jù)通行國(guó)際56個(gè)國(guó)家!
        黨務(wù)戰(zhàn)線的“璀璨新星”
        2010年,江銅集團(tuán)新材料公司并入貴溪冶煉廠按車間建制管理。管理模式轉(zhuǎn)變初期,員工流動(dòng)大,思想不穩(wěn)定,勞動(dòng)紀(jì)律渙散,消極怠工十分嚴(yán)重。此時(shí),梁亞群調(diào)至新材料車間任黨總支部書記。在這種狀況下,如何維持企業(yè)穩(wěn)定,帶出一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,成為擺在梁亞輝面前最大的挑戰(zhàn)。
        面對(duì)難題,梁亞群不等不靠,拿出以前從事行政和技術(shù)管理工作不服輸?shù)捻g勁,廣泛深入基層調(diào)研,開展黨建工作。為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,她組織黨總支成員就員工關(guān)心的定崗定編、勞保、工資、獎(jiǎng)金等熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)查,做好群眾思想工作。她成立了車間民主監(jiān)督管理委員會(huì),參與涉及員工利益等重大問題決策,確保廣大員工的知情權(quán),減少員工疑慮。面對(duì)少部分員工的不理解,她不厭其煩地反復(fù)做工作,以理服人。她樸實(shí)的工作作風(fēng),為群眾辦實(shí)事的工作態(tài)度,很快便贏得了員工的認(rèn)可和理解,車間內(nèi)部矛盾得到化解,員工隊(duì)伍得以穩(wěn)定。
        此外,梁亞群還牽頭組織推行了車間全員創(chuàng)星考評(píng)工作,通過對(duì)全員考核的常態(tài)化和考核指標(biāo)的量化、細(xì)化,有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,使車間生產(chǎn)管理步入了良性發(fā)展軌道。
        梁亞群,就是這樣一位女共產(chǎn)黨員,她的堅(jiān)韌不讓須眉,她的干練眾人皆服。她用自己的實(shí)際行動(dòng)證明,一個(gè)黨員就是一面旗幟!

      責(zé)任編輯:wuren

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