在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，中鋁公司注重不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，以創(chuàng)建“三型”黨組織為著力點(diǎn)，激活基層黨組織的活力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)形成“節(jié)節(jié)激活、節(jié)節(jié)發(fā)力、節(jié)節(jié)作為”的喜人局面，有力提升了公司黨建工作的科學(xué)化水平，打造了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的“動(dòng)車組”。

　　科學(xué)定位 務(wù)求實(shí)效
　　中鋁公司有近3000個(gè)基層黨組織，分布在公司總部和60多家成員企業(yè)當(dāng)中。這些黨組織所在單位的生產(chǎn)性質(zhì)、所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不盡相同。如何把數(shù)千個(gè)黨組織的活力和戰(zhàn)斗力激發(fā)出來，發(fā)揮7萬多名黨員的先鋒模范作用？公司黨組達(dá)成共識(shí)，進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代,挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，競爭更加殘酷。實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，最重要的是靠凝聚人心、聚集力量。在凝聚人心、積聚力量方面最有效、最可靠的辦法就是通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)把公司廣大黨員緊緊團(tuán)結(jié)在黨旗下，把企業(yè)廣大員工群眾緊緊凝聚在黨組織周圍。核心就在于發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。
　　公司黨組在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)公司成立十年來黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索，勇于實(shí)踐，根據(jù)各企業(yè)、各單位黨組織的工作實(shí)際，按照生產(chǎn)主體、輔助保障、管理部門三個(gè)不同領(lǐng)域的不同職責(zé)進(jìn)行定位，確定了創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效型”一線黨組織、“支持保障型”輔助系統(tǒng)黨組織和“管理服務(wù)型”管理部門黨組織的“三型”黨組織的工作思路，以此來更好地體現(xiàn)各單位基層黨組織的特色，更好地突出主題，更鮮明地彰顯作用，更扎實(shí)有效地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。
　　公司制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建中國鋁業(yè)公司‘三型’黨組織的指導(dǎo)意見》，要求各基層黨組織在創(chuàng)建過程中要做到“三個(gè)進(jìn)一步”。一是進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。努力促進(jìn)基層黨組織實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好和群眾反映好的爭創(chuàng)目標(biāo)，更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織作用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的黨建活動(dòng)陣地。二是進(jìn)一步深化黨建工作理念。認(rèn)真踐行“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”理念，使融入中心開展黨建工作的理念進(jìn)一步深入人心，指導(dǎo)廣大黨員和員工團(tuán)結(jié)一心、積極向上、立足崗位、扎實(shí)工作。三是進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作機(jī)制。構(gòu)建統(tǒng)一高效的黨建管理架構(gòu)，使基層黨組織體系進(jìn)一步適應(yīng)公司管理體制改革，推動(dòng)自身工作機(jī)制的創(chuàng)新，切實(shí)體現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢，為提升基層黨建科學(xué)化水平注入生機(jī)和活力，努力在生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中創(chuàng)出實(shí)實(shí)在在的成效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　分類指導(dǎo) 扎實(shí)推進(jìn)
　　“三型”黨組織是為了讓不同生產(chǎn)性質(zhì)單位的黨組織，更好地融入中心、發(fā)揮作用。那么，“三型”黨組織的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何體現(xiàn)自身特色？如何去評(píng)價(jià)創(chuàng)建效果？公司黨組借助深入創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)研的有利時(shí)機(jī)，廣泛征求各企業(yè)、各單位黨組織的意見和建議，經(jīng)過反復(fù)推敲，幾易其稿，制定出了“創(chuàng)新創(chuàng)效型”生產(chǎn)一線黨組織、“支持保障型”輔助生產(chǎn)系統(tǒng)黨組織和“管理服務(wù)型”管理部門機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。
　　公司強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新創(chuàng)效型”一線黨組織，要以提高效益和提升盈利水平為核心。緊緊圍繞各自的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)開展實(shí)踐活動(dòng)，一方面以創(chuàng)新為紐帶，在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織管理和科技研發(fā)上狠下功夫，深入研究，勇于創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)一線黨員和技術(shù)骨干帶頭開展項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，組織多種形式的研發(fā)攻關(guān)、合理化建議征集，開展各種形式的培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員和員工群眾的創(chuàng)造力，不斷增強(qiáng)一線的業(yè)務(wù)水平和盈利能力。
　　“支持保障型”輔助系統(tǒng)黨組織，重點(diǎn)要求以強(qiáng)化綜合輔助能力為核心。積極開展調(diào)研分析，促進(jìn)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)員工隊(duì)伍和設(shè)施的建設(shè)，使本單位的業(yè)務(wù)規(guī)模和工作能力與一線的相應(yīng)要求形成配套統(tǒng)一的整體，為一線工作的順利開展提供充足有效的支持；同時(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)黨員和員工，立足本職提高工作質(zhì)量，梳理流程提高工作效率。“管理服務(wù)型”管理部門黨組織，強(qiáng)調(diào)以提高管理效率與增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)為核心。密切結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，大力組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)干部員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；努力改進(jìn)管理模式，切實(shí)提高機(jī)關(guān)的工作效率；牢固樹立服務(wù)意識(shí)，寓管理于服務(wù)之中；構(gòu)建完善的黨內(nèi)服務(wù)體系，促進(jìn)上級(jí)黨組織服務(wù)下級(jí)黨組織、黨組織服務(wù)黨員、黨組織與黨組織之間互相幫助；改進(jìn)服務(wù)手段，創(chuàng)新服務(wù)載體，豐富服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建黨組織和黨員服務(wù)員工工作體系。

　　迸發(fā)活力，千帆競發(fā)
　　創(chuàng)建“三型”黨組織，讓中鋁公司3000多個(gè)黨組織猶如競相前行的船只，迸發(fā)出蓬勃向上的生機(jī)和活力，推動(dòng)著公司科學(xué)發(fā)展的“動(dòng)車組”不斷穩(wěn)步快速前行。
　　在創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效型”一線黨組織活動(dòng)中，云銅集團(tuán)黨委以2011年“管理提升年”為契機(jī)，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、重黨建，狠抓生產(chǎn)一線黨組織建設(shè)，把開展主題鮮明的系列活動(dòng)延伸到結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等中心工作之中，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。今年1-4月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入與去年同期相比增加了17.29億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6.32億元，與公司考核責(zé)任書利潤指標(biāo)相比，完成了131%，與上年同期相比增加利潤2.89億元。廣西分公司電解廠鑄造工區(qū)黨支部通過創(chuàng)建以“先鋒星、績效星、安全穩(wěn)定星、文化星、素質(zhì)星、廉潔星”為主要內(nèi)容的“六星級(jí)黨支部”為載體，著力加強(qiáng)安全和諧穩(wěn)定責(zé)任區(qū)和鑄機(jī)生產(chǎn)線黨員示范崗建設(shè)，產(chǎn)品成品率提高了6個(gè)百分點(diǎn)，噸鋁制造成本下降了5.6%。山東企業(yè)第二氧化鋁廠搭建了爭優(yōu)勝班組、創(chuàng)示范團(tuán)隊(duì)、做黨員先鋒”的“一爭一創(chuàng)一做”的競賽擂臺(tái)，建立起了以業(yè)績、能力、素質(zhì)和群眾評(píng)價(jià)為導(dǎo)向的“優(yōu)勝班組獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)示范效能、黨員先鋒指數(shù)”三個(gè)評(píng)價(jià)體系。特別是生產(chǎn)一區(qū)黨支部，他們每月評(píng)選一個(gè)“降本增效優(yōu)勝班組”、一個(gè)“黨員示范團(tuán)隊(duì)”和八名“黨員先鋒”。從而使黨員群眾的內(nèi)生動(dòng)力得以煥發(fā)，大大提升了盈利能力。第二氧化鋁廠2010年的盈利水平同比上升了 130%。
　　在創(chuàng)建“支持保障型”黨組織活動(dòng)中，河南分公司運(yùn)輸部黨委緊密圍繞“安全高效，保產(chǎn)保運(yùn)”中心工作，著力創(chuàng)建保障有力的黨組織。同時(shí)通過強(qiáng)化“月督導(dǎo)，季考核，年總評(píng)”的檢查考評(píng)機(jī)制，使創(chuàng)建活動(dòng)安排、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、反饋等環(huán)環(huán)相扣。目前，共有2000余人次的黨員、員工群眾參加了各種義務(wù)勞動(dòng)；共提合理化建議183條，“金點(diǎn)子”8個(gè)。西南鋁熔鑄廠熔三車間黨支部針對(duì)自動(dòng)鑄造生產(chǎn)線及輔助設(shè)施故障率高影響能耗等突出問題，組織相關(guān)人員對(duì)
　　“燒嘴蓄熱床”進(jìn)行了徹底清洗。清洗后燃燒效率大幅度提高，爐料的熔化速度從清洗前的6噸/小時(shí)提高至清洗后的8噸/小時(shí)。
　　在創(chuàng)建“管理服務(wù)型”機(jī)關(guān)黨組織活動(dòng)中，中鋁公司辦公廳黨支部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開展了建設(shè)“六型”（高效型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型）部門活動(dòng)。他們從規(guī)范管理、強(qiáng)化工作落實(shí)、深入學(xué)習(xí)調(diào)研、改進(jìn)工作方式、廉潔從業(yè)、關(guān)心員工等六個(gè)方面，制訂了27項(xiàng)具體的工作措施。并在抓建章立制，促進(jìn)總部管理體制有序運(yùn)轉(zhuǎn)；抓基礎(chǔ)管理，不斷提高工作效率；抓隊(duì)伍建設(shè)，有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、服務(wù)保障作。人力資源部牽頭對(duì)業(yè)績考核與薪酬分配制度進(jìn)行改革，采用“分類可比、目標(biāo)自選”的考核機(jī)制，將利潤考核目標(biāo)與企業(yè)工資總額分配、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配和任職考核緊密掛鉤，按月考核，及時(shí)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了實(shí)體企業(yè)控虧增盈的積極性和主動(dòng)性。