四川宏達(dá)集團(tuán)(以下簡稱“宏達(dá)集團(tuán)”或“宏達(dá)”)在做強(qiáng)做大的30多年企業(yè)成長歷程中，強(qiáng)化企業(yè)公民意識，積極承擔(dān)社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)、員工與地方經(jīng)濟(jì)及相關(guān)利益者共同發(fā)展，探索出一條基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性社會責(zé)任管理的新途徑。宏達(dá)的發(fā)展史也是中國改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的一個縮影。在對宏達(dá)企業(yè)文化歷史進(jìn)行調(diào)研、梳理和提煉的過程中，清華、北大的專家學(xué)者和相關(guān)黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)，對宏達(dá)成功的經(jīng)驗概括了十個字：誠信、責(zé)任、規(guī)范、團(tuán)結(jié)、多贏。
　　宏達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任管理形成了宏達(dá)的社會責(zé)任文化，其個性與特色體現(xiàn)在內(nèi)化于心、固化于制、外化于行三個層次。
　　內(nèi)化于心：把戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任管理全方位融入宏達(dá)企業(yè)文化核心價值理念體系(企業(yè)使命-企業(yè)愿景-核心價值觀-企業(yè)精神-管理理念)，使之成為宏達(dá)集團(tuán)的價值取向和企業(yè)靈魂。
　　固化于制：把戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任管理多層次滲透《宏達(dá)集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)管理制度》、《宏達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報告》、《宏達(dá)企業(yè)文化大綱》和《宏達(dá)集團(tuán)社會責(zé)任報告》，使之成為宏達(dá)集團(tuán)的行為準(zhǔn)則、決策依據(jù)、管理氛圍，始終將履行企業(yè)社會責(zé)任作為自身發(fā)展中不可或缺的組成部分，力求將自身的可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境、社會的可持續(xù)發(fā)展融為一體。社會責(zé)任鑄就了宏達(dá)的核心競爭力，最終成為宏達(dá)集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理模式與創(chuàng)新成果。
　　外化于行：在以科學(xué)財富觀引領(lǐng)的戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任管理的過程中，立體化踐行宏達(dá)集團(tuán)“十大社會責(zé)任原則”，使之成為宏達(dá)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略與共享價值、企業(yè)營運(yùn)體系與業(yè)務(wù)流程、公司治理與績效考核。
　　宏達(dá)集團(tuán)以科學(xué)財富觀引領(lǐng)的戰(zhàn)略性社會責(zé)任管理，就是要牢固樹立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的財富觀，全力踐行“十大社會責(zé)任原則”：改革創(chuàng)新，做強(qiáng)做大；創(chuàng)富納稅，誠信守法；提供就業(yè)，關(guān)愛員工；品牌塑造，團(tuán)隊成長；環(huán)境友好，資源節(jié)約；反哺農(nóng)業(yè)，共創(chuàng)和諧；關(guān)愛員工，誠信守法；環(huán)境友好，節(jié)約資源；反哺農(nóng)業(yè)，共創(chuàng)和諧；扶貧濟(jì)困，熱心慈善；義利兼顧，德行并重；修身立業(yè)，傳承文明；百年發(fā)展，基業(yè)長青。
　　2007年7月，宏達(dá)集團(tuán)正式加入聯(lián)合國國際契約組織，劉滄龍主席應(yīng)邀出席了日內(nèi)瓦國際契約組織領(lǐng)導(dǎo)人峰會，莊嚴(yán)承諾嚴(yán)格履行以承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任為核心的國際契約組織“十項原則”。

　　節(jié)約資源 保護(hù)環(huán)境
　　宏達(dá)集團(tuán)工業(yè)板塊主要從事多金屬礦山勘探及開發(fā)，多金屬礦產(chǎn)品選冶及綜合利用、磷化工、天然氣化工、新型建材等生產(chǎn)經(jīng)營。在全球資源總量有限的前提下，由于許多資源不可再生，不可替代，企業(yè)對資源的開發(fā)利用必須本著對人類高度負(fù)責(zé)的精神，倍加珍惜，走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路。
　　宏達(dá)集團(tuán)旗下上市公司宏達(dá)股份控股的蘭坪鉛鋅礦儲量居亞洲第一、世界第四，潛在經(jīng)濟(jì)價值具大。在綜合分析了國際國內(nèi)鋅金屬市場發(fā)展前景后，根據(jù)礦山資源條件，經(jīng)過多年的實(shí)踐，宏達(dá)集團(tuán)形成了“科學(xué)采選、精細(xì)加工、綜合提取、回收利用”的產(chǎn)業(yè)化模式。
　　一是在采選過程中，嚴(yán)格遵循“大小兼采，貧富兼采，難易兼采”的原則，控制采礦過程中的損失率和貧化率、提高原礦回收率，把珍惜、合理利用礦產(chǎn)資源落到實(shí)處。同時，通過利用技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行選礦工藝技改，采用高效低耗選礦設(shè)備等新工藝提高金屬回收率，最大限度地對中低品位礦進(jìn)行開發(fā)利用，充分利用礦產(chǎn)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　二是在加工過程中，為有效保護(hù)、合理開發(fā)、綜合利用有限的礦產(chǎn)資源，提高礦產(chǎn)品的附加值，采用新技術(shù)、新裝備、新工藝對礦產(chǎn)資源進(jìn)行深加工，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源的成倍增值，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
　　三是利用高新技術(shù)對大量庫存尾礦進(jìn)行回收再利用，實(shí)施鋅精礦礦渣中貴金屬的提取和渣、水、氣的回收利用，一方面保護(hù)環(huán)境不受重金屬元素污染，另一方面又增加經(jīng)濟(jì)效益。2004年，開展了關(guān)于電解鋅壓濾渣、凈化渣中提取伴生貴重金屬鎘、銦、鍺、銅、鎵、鉛、金、銀，使伴生金屬得到綜合利用的研發(fā)，計劃總投資5800萬元，建成每年300噸鎘、1.2噸銦、5.6噸氧化鈷、150kg二氧化鍺、330kg鎵、3500噸鉛、200噸銅、10噸銀的“渣中取寶”工程項目。目前，提取精隔技術(shù)已經(jīng)成熟，裝置已經(jīng)完善，已經(jīng)生產(chǎn)320噸粗鎘(按5.5萬元的市價計算，價值約1760萬元)；2007年進(jìn)行精銦、精鈷提取，并著手銅、鉛的前期提取工作，目前已生產(chǎn)1噸銦(按350萬元的市價計算，價值約350萬元)。廢渣的綜合利用為公司新增銷售收入2110萬元。其余項目正在進(jìn)行。該項目既保護(hù)了環(huán)境不受重金屬元素的污染，又增加了企業(yè)的綜合效益。

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