今年以來，在原料緊張、成品庫存增加、經(jīng)營資金緊缺、出口明顯下降的情況下，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)對，堅持滿產(chǎn)、超產(chǎn)，開展“指標(biāo)對標(biāo)”活動，依靠科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，上半年主要產(chǎn)品產(chǎn)量有不同幅度增長。其中，電解鋅同比增長68.5%，白銀同比增長25%，硫酸同比增長38.9%。累計完成工業(yè)總產(chǎn)值46億元，實現(xiàn)銷售收入45億元，利稅總計1.76億元。
　　今年年初，在金融危機最嚴(yán)重的時期，公司在充分研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)和有色金屬走勢的基礎(chǔ)上，采取滿產(chǎn)、超產(chǎn)措施，爭取實現(xiàn)規(guī)模效益。股份公司在確保安全運行的前提下，加強設(shè)備管理，減少定期檢修次數(shù)，及時維修保養(yǎng)到位，提高正常開動率。鋅業(yè)二期生產(chǎn)系統(tǒng)2月全面投產(chǎn)后，生產(chǎn)、設(shè)備和工藝管理部門積極協(xié)調(diào)、溝通，加強一期、二期主生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝過程操作、技術(shù)指標(biāo)控制管理，整個系統(tǒng)達(dá)到高產(chǎn)滿產(chǎn)。同時，公司低價位購進(jìn)原料，大大降低了產(chǎn)品成本。
　　為應(yīng)對危機，公司組織開展了“指標(biāo)對標(biāo)、管理升級”活動，把公司150項技術(shù)指標(biāo)一一進(jìn)行篩選，分別與歷史最好水平相比，將歷史最好水平作為年度目標(biāo)，分解到各個崗位；和行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比，將行業(yè)先進(jìn)水平作為對標(biāo)目標(biāo)。為保證指標(biāo)的先進(jìn)性，采用“走出去、請進(jìn)來”方式，先后組織四批相關(guān)處室和工藝技術(shù)人員到國內(nèi)同行業(yè)實力較強的株冶、韶冶、馳宏鋅鍺等單位進(jìn)行交流，找差距、定目標(biāo)、謀思路。通過學(xué)習(xí)、交流，我公司在鉛冶煉方面的指標(biāo)除少數(shù)指標(biāo)外，大都處于行業(yè)先進(jìn)水平，但鋅冶煉方面，許多指標(biāo)還有差距。據(jù)初步統(tǒng)計，5—6月份公司各種產(chǎn)品能源消耗同比下降0.7%左右，渣含鉛等主要工藝指標(biāo)均有不同程度下降。
　　靠科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。上半年，提交專利申請材料13項，收到專利受理通知書4項；獲證6項，其中發(fā)明專利2項，實用新型專利4項。上半年，公司綜合回收產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期增加5%，直接創(chuàng)效200多萬元。我公司還參與了《銀》、《鉛冶煉企業(yè)產(chǎn)品能耗》等3項國家標(biāo)準(zhǔn)、4項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。這些標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，增強了企業(yè)的話語權(quán)，使企業(yè)在行業(yè)中的影響力明顯提升。
　　在危機中把握時機，采取靈活經(jīng)營模式取得效益。2月份，我國電鋅價格從每噸16000元跌至歷史最低點8600元，而公司電鋅庫存達(dá)數(shù)萬噸，直接出售將造成較大虧損，如不銷售將可能造成資金緊張。為此，公司將電鋅質(zhì)押給銀行，既解決了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的流動資金。4月份，電鋅處于高價時我們將電鋅庫存全部售出，僅此一項，就給公司帶來利潤近億元。公司先后兩次參與國儲鋅的招標(biāo)，以每噸高出市場1000元的價格中標(biāo)交儲2萬噸。