銅陵有色于1949年12月由中央決定恢復(fù)建設(shè)，1952年6月正式投產(chǎn)。職工人數(shù)2009年年末達(dá)到26514人。主營(yíng)業(yè)務(wù)有色金屬、化工、機(jī)械裝備制造等。主要產(chǎn)品有銅、鉛、鋅等有色金屬冶煉產(chǎn)品，銅加工材，黃金，白銀，硫酸，鐵球團(tuán)，陶瓷過濾機(jī)，井下無軌采礦設(shè)備等。年銷售額、利稅2009年銷售額為402億元、利稅總額18.33億元。
　　榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)檢測(cè)研究中心，為安徽省高新技術(shù)企業(yè)。“銅冠”牌高純陰極銅為中國(guó)名牌產(chǎn)品和全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品;“銅冠”牌、“金豚”牌高純陰極銅在倫敦金屬交易所注冊(cè)，成為國(guó)際知名品牌?！兜叵碌V山連續(xù)開采工藝及裝備》、《常溫變量噴射--動(dòng)力波洗滌閃速煉銅技術(shù)》先后榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。自2004年以來連續(xù)多年獲全國(guó)信息化500強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)。獲“數(shù)字安徽”五年建設(shè)(2003-2007年)先進(jìn)單位稱號(hào)。

　　“三化四新”方針
　　2006-2010年貫徹“三化四新”的發(fā)展方針，其中三化是指標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和企業(yè)文化。
　　“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)造條件開發(fā)資源，兩化融合發(fā)展主業(yè)，持續(xù)促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，自主創(chuàng)新鑄造品牌。將“兩化融合”提高到戰(zhàn)略的高度。
　　1、基礎(chǔ)自動(dòng)化和生產(chǎn)過程控制方面：一些較先進(jìn)的過程控制系統(tǒng)如現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)(FCS)、集散控制系統(tǒng)(DCS)、可編程控制器(PLC)等，分別在冬瓜山銅礦、金隆銅業(yè)、金昌冶煉廠、銅冠冶化分公司等單位，得到較好應(yīng)用。
　　2、管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面：在分(子)公司如冬瓜山銅礦開發(fā)應(yīng)用了井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，金隆銅業(yè)應(yīng)用了北京用友的NC—ERP系統(tǒng)，金威銅業(yè)開發(fā)應(yīng)用了銅板帶產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，黃銅棒公司采用了倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。
　　在集團(tuán)層面，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、醫(yī)療統(tǒng)籌、養(yǎng)老統(tǒng)籌、生產(chǎn)調(diào)度、綜合統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量計(jì)量、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、審計(jì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的支持。
　　3、建成了統(tǒng)一的集團(tuán)信息門戶和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建立了集團(tuán)信息門戶和辦公自動(dòng)化平臺(tái)，開展了網(wǎng)絡(luò)安全模式研究和應(yīng)用，建立了集團(tuán)電子公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。目前企業(yè)健康運(yùn)行的各類信息系統(tǒng)達(dá)40個(gè)之多。
　　4、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通：銅陵有色總部與市內(nèi)各分(子)公司通過光纖連網(wǎng)，異地廠礦如安慶銅礦、銅山銅礦、池州有色、張家港聯(lián)合銅業(yè)、內(nèi)蒙古國(guó)維等通過VPN方式與公司總部相連，網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋了所有的二級(jí)廠礦，相對(duì)完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)形成。
　　近5年來，企業(yè)信息化建設(shè)投入年均達(dá)1500萬元以上。
　　下一步企業(yè)將貫徹落實(shí)“兩化融合發(fā)展主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在生產(chǎn)自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、辦公網(wǎng)絡(luò)化和決策科學(xué)化達(dá)到行業(yè)內(nèi)較高水平。

　　五大提升
　　1、改造和提升了企業(yè)的技術(shù)裝備水平。冬瓜山銅礦的選礦自動(dòng)化系統(tǒng)已成為國(guó)內(nèi)銅礦山企業(yè)的樣板。金隆銅業(yè)有限公司管控一體化已成為國(guó)內(nèi)銅冶煉廠的示范項(xiàng)目，其以信息化技術(shù)作為支撐的“常溫變量噴射——動(dòng)力波煙氣凈化研究項(xiàng)目”榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，這是我國(guó)銅冶煉行業(yè)首次獲此殊榮。
　　2、優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。冬瓜山銅礦選礦自動(dòng)化系統(tǒng)通過磨礦回路循環(huán)負(fù)荷的自動(dòng)調(diào)節(jié)，提高磨機(jī)處理能力3～5%;通過對(duì)磨礦和浮選生產(chǎn)的自動(dòng)控制，提高銅回收率0.5～1.0%;通過對(duì)浮選藥劑用量的優(yōu)化調(diào)節(jié)，降低藥劑用量10%左右;預(yù)計(jì)提高伴生金銀回收率10～15%;通過對(duì)選礦設(shè)備能耗自動(dòng)監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)控制，降低能耗約15%。選礦自動(dòng)控制系統(tǒng)，還可有效地解決選礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢渣、廢水多，以及礦漿跑、冒、滴、漏造成的金屬損失和對(duì)環(huán)境污染的問題，對(duì)礦山防止金屬流失、減少排放及環(huán)境保護(hù)起到十分重要的作用。
　　金隆銅業(yè)有限公司除生產(chǎn)高純陰極銅外，還綜合回收硫酸和黃金等貴金屬，其全硫利用率達(dá)到97.5%以上，各類污染指標(biāo)優(yōu)于設(shè)計(jì)和國(guó)內(nèi)同類型廠家，順利通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，被安徽省評(píng)為“生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)”、“環(huán)保綠色企業(yè)”。2007年、2008年銅陵有色連續(xù)兩年被安徽省人民政府授予“節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。2006年至2009年，主產(chǎn)品陰極銅綜合能耗下降14.6%。累計(jì)節(jié)能5.5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，提前一年完成國(guó)家“十一五”期間4.89萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能考核任務(wù)。
　　3.大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。金隆銅業(yè)有限公司投產(chǎn)后，高純陰極銅的年產(chǎn)能由10萬噸，連續(xù)擴(kuò)建至40萬噸，但其員工人數(shù)一直控制在500人以內(nèi)，以高純陰極銅計(jì)算的年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，是國(guó)內(nèi)同類冶煉廠的5-8倍;冬瓜山銅礦達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后，其以銅精礦含銅量計(jì)算的年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，也將在國(guó)內(nèi)同類井下開采銅礦山中排名第一。
　　4、保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使產(chǎn)品創(chuàng)名牌。金隆銅業(yè)有限公司的高純陰極銅產(chǎn)品純度高于99.9937%，是我國(guó)銅質(zhì)量免檢產(chǎn)品，成為我省首批進(jìn)入出口“綠色通道”的企業(yè)，并順利通過倫敦金屬交易所A級(jí)銅注冊(cè)，成為國(guó)際知名銅品牌。銅陵有色控股公司生產(chǎn)的“銅冠牌”高純陰極銅榮獲了“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。
　　5、促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升，銅陵有色控股公司整體管控能力增強(qiáng)。管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)扁平化管理。近年來, 銅陵有色控股公司先后兩次對(duì)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，銅陵有色控股公司管理層次控制在母公司、子公司、二級(jí)子公司三個(gè)層次以內(nèi)，企業(yè)管理人員占全部職工比重由原來15%精簡(jiǎn)至5-8%。隨著銅陵有色控股公司信息門戶的建立和各類信息平臺(tái)的陸續(xù)建成，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理創(chuàng)新活動(dòng)的不斷開展，進(jìn)一步適應(yīng)了集中管理、分權(quán)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化管理的需要，銅陵有色控股公司管控能力不斷增強(qiáng)。

　　傳統(tǒng)國(guó)企向新型國(guó)企轉(zhuǎn)型
　　銅陵有色是國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)首屈一指的知名企業(yè)，隨著企業(yè)近年來快速發(fā)展，成員企業(yè)越來越多，就需要借助信息化實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域的管控;由傳統(tǒng)國(guó)企向新型國(guó)企轉(zhuǎn)型，需要引入基于先進(jìn)管理理念和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代管理手段;同時(shí)也需要信息化來鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。因此，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路，通過企業(yè)信息化建設(shè)打造信息化企業(yè)，已成為銅陵有色實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要的戰(zhàn)略選擇。
　　銅陵有色通過最近幾年信息化與工業(yè)化融合的實(shí)例說明信息化在促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展過程中扮演了重要手段、方法作用，改造和提升了企業(yè)的技術(shù)裝備水平;優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì);大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使產(chǎn)品創(chuàng)名牌;促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升，使得銅陵有色控股公司整體管控能力得到增強(qiáng)。這些都是看得見實(shí)實(shí)在在的好處與實(shí)惠，下一步企業(yè)在貫徹落實(shí)“兩化融合發(fā)展主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、辦公網(wǎng)絡(luò)化和決策科學(xué)化等方面仍將大有所為。
　　有色金屬行業(yè)是集新技術(shù)、新工藝于一體的高技術(shù)、高難度行業(yè)，銅陵有色在回答如何推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路，如何通過企業(yè)信息化建設(shè)打造信息化企業(yè)的問題上提交了一份令人滿意的答案。