最近一段時(shí)間，華澤鋁電電解二廠二工區(qū)發(fā)生了許多可喜的變化，大伙兒都說(shuō)，這些變化是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型給他們帶來(lái)的。

　　作業(yè)方式變了  操作質(zhì)量顯著提升
　　組建專業(yè)化的換極隊(duì)伍，以保證操作質(zhì)量的穩(wěn)定，是電解二廠運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要改善舉措。對(duì)二區(qū)來(lái)說(shuō)，換極天車運(yùn)行率和人員如何分配是難題。工區(qū)通過(guò)多次討論，決定先將人員、資源等提前劃分好，做好集中換極的前期準(zhǔn)備工作。
　　4月底，天車運(yùn)行條件轉(zhuǎn)好，工區(qū)果斷推行集中換極，把全區(qū)共分7個(gè)作業(yè)組，每作業(yè)組定員6人，看槽4個(gè)作業(yè)組，實(shí)行四班三倒制，準(zhǔn)點(diǎn)交接班；換極3個(gè)作業(yè)組，實(shí)行三班兩倒制，時(shí)間上不作明顯限制，以保質(zhì)保量完成工作量為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將責(zé)任、工作量、操作質(zhì)量、槽況與職工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。工區(qū)在運(yùn)行期間不斷征求職工意見(jiàn)，逐步完善方案，截至目前，共收集征求意見(jiàn)26條，很好地彌補(bǔ)了新生產(chǎn)模式的不足，真正發(fā)揮了員工自主管理的作用。
　　換極組屬于承包工作量和工作質(zhì)量性質(zhì)的作業(yè)組，徹底體現(xiàn)量化考核，人員配給上采取雙向選擇。新工作模式實(shí)行以來(lái)，換極組職工工作主動(dòng)性今非昔比：以往干多少是多少，現(xiàn)在是能搶多少就搶多少；以往是干什么樣是什么樣，現(xiàn)在是怎么干好就怎么干。轉(zhuǎn)型后壓極現(xiàn)象沒(méi)有了，工作質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)較此前平均提高5%,同時(shí)，員工對(duì)待設(shè)備的態(tài)度明顯改變，天車故障時(shí)間較以前降低4%。工區(qū)針對(duì)作業(yè)組的管理也擺脫了以往的“拖泥帶水”，有條件投入更多的精力去調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)條件及工區(qū)細(xì)節(jié)工作 。

　　溝通更透明了 任務(wù)職責(zé)一清二楚
　　轉(zhuǎn)型后二區(qū)交接班室多了兩塊看板，一塊是業(yè)績(jī)看板，一塊是問(wèn)題看板，這也是交接班會(huì)上大家關(guān)注的焦點(diǎn)。每天二區(qū)都要在看板前召開(kāi)交接班會(huì)，工區(qū)主任要對(duì)照看板對(duì)上一班任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一班工作有針對(duì)性地進(jìn)行安排；員工則通過(guò)業(yè)績(jī)看板了解到自己當(dāng)班的工作完成情況、效應(yīng)的控制情況、下一班的工作任務(wù)，再也不用去查記錄、詢問(wèn)工區(qū)長(zhǎng)了。
　　二區(qū)主任宋雷雷認(rèn)為這種業(yè)績(jī)溝通方式更透明了：“這讓每個(gè)管理層級(jí)都能明白當(dāng)前的工作完成情況和問(wèn)題所在，職工也能清楚地看到他們應(yīng)該干什么，應(yīng)該注意什么，什么沒(méi)做好，哪方面該加強(qiáng)。要知道在以前這需要區(qū)長(zhǎng)在班前會(huì)上逐一進(jìn)行任務(wù)安排，再逐一進(jìn)行落實(shí)。推行業(yè)績(jī)化看板后，我有更多的精力去關(guān)注槽控、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)了。”

　　爭(zhēng)優(yōu)氛圍濃了 比學(xué)趕超蔚然成風(fēng)
　　通過(guò)每天交接班會(huì)上的分析點(diǎn)評(píng)，工區(qū)對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)固化,不足之處進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)全部完成的作業(yè)組掛“紅旗”,月底進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)。如此一來(lái)，員工內(nèi)心的榮譽(yù)感被激發(fā)出來(lái)，先進(jìn)者勁頭更足，后進(jìn)者也不甘人后，工區(qū)形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。
　　換極三組作業(yè)長(zhǎng)澹臺(tái)國(guó)成對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型感觸頗深:“學(xué)到了一套好的工作方法,員工責(zé)任心強(qiáng)了,操心更多了，工作比以前干得又多又好--自然錢(qián)掙得也多了。”現(xiàn)在他每天都要提前一個(gè)鐘頭到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)槽況進(jìn)行檢查，他說(shuō)：“只有每個(gè)員工都盡職盡責(zé),生產(chǎn)才能順暢；只有公司的效益好了,咱們員工的收入水平才能提高。”