2011年，是采選分公司面臨重大變革的一年，更是采選分公司站在萬(wàn)噸級(jí)礦山平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越式可持續(xù)發(fā)展的一年，分公司全年承擔(dān)著完成錫銅原礦金屬1170噸、地質(zhì)找礦30000噸、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元等繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。同時(shí)，還承擔(dān)著選礦車(chē)間搬遷和建水官?gòu)d資源整合的工作。面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，采選分公司認(rèn)真貫徹控股公司各種會(huì)議精神，全面落實(shí)控股公“1188656”發(fā)展綱要，進(jìn)一步加大“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作力度，推進(jìn)采選分公司萬(wàn)噸級(jí)礦山可持發(fā)展，取得了生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益顯著提高、安全生產(chǎn)平穩(wěn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的好成績(jī)。
　　調(diào)整生產(chǎn)布局，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展
　　選礦車(chē)間停產(chǎn)搬遷后，整個(gè)采選分公司生產(chǎn)布局發(fā)生了重大變化，以自采自選為主，轉(zhuǎn)為外供礦石為主，自選為輔的生產(chǎn)方式。采選合一優(yōu)勢(shì)消失，將給采選分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大程度的影響。為此，分公司超前考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，周密安排，有序推進(jìn)，從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。做到了在重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)組織順暢、安全生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡、人員銜接自然、產(chǎn)量效益穩(wěn)定提高。上半年分公司緊緊抓住選礦車(chē)間尚未停產(chǎn)的有利條件，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，組織優(yōu)質(zhì)礦石，確保選礦車(chē)間三個(gè)流程滿負(fù)荷生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在選礦車(chē)間70多名生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)往老廠3000噸選廠，人員減少的情況下，分公司采取技校實(shí)習(xí)生頂空缺崗位，機(jī)關(guān)后勤人員充實(shí)生產(chǎn)一線，提出“分流不分心，減員不減產(chǎn)，珍惜每一天，多產(chǎn)好精礦”的工作思路，確保了選礦車(chē)間“三個(gè)流程”滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)。下半年，分公司選礦車(chē)間全面停產(chǎn)后，分公司調(diào)集精兵強(qiáng)將，迅速組織人力、物力對(duì)原老廠黃化二工段進(jìn)行改造，經(jīng)過(guò)短短一個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，完成了從基建到設(shè)備拆遷安裝調(diào)試的全過(guò)程。通過(guò)單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、帶水試車(chē)一切處于正常，7月31日，采選分公司300噸/日選礦廠正式竣工并投入生產(chǎn)。
　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式
　　為了實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年初，分公司按照“早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)”的要求，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)措施的落實(shí)，根據(jù)產(chǎn)量增加和礦石流向的改變，完善優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好坑內(nèi)運(yùn)輸、通風(fēng)、壓氣、供電、供水、排水等系統(tǒng)完善，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，特別是斜坑提升與運(yùn)輸?shù)慕M織管理與協(xié)調(diào)，盡力減少影響生產(chǎn)的因素。強(qiáng)化高峰山、33#、3-18#等礦體采場(chǎng)建設(shè)，做好采掘平衡工作，強(qiáng)化采切工程施工，大幅度增加采切工程，提高采掘平衡度，保證了產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)。強(qiáng)化貧化損失管理，通過(guò)優(yōu)化工藝和采場(chǎng)隔廢，基本遏制了出礦品位下降的勢(shì)頭。盤(pán)活可利用資源，精心組織低品位礦石的量本利分析，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源配置，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
　　克服重重困難，加速重點(diǎn)工程攻關(guān)
　　萬(wàn)噸級(jí)礦山的可持續(xù)發(fā)展，資源是保障。為此，分公司高度重視地質(zhì)找礦工作和新區(qū)建設(shè)。在立足搞好當(dāng)期生產(chǎn)的同時(shí)，分公司全力加速高峰山、西部凹陷帶新區(qū)建設(shè)。通過(guò)上半年的努力，目前高峰山區(qū)域內(nèi)的框架工程已基本建成，9#箕斗斜井、1700-1800中段回風(fēng)井、1675-1650采區(qū)溜井系統(tǒng)已投入使用，1700、1675、1650中段中盤(pán)區(qū)、北盤(pán)區(qū)主干工程已經(jīng)形成，正向縱深推進(jìn)。高峰山中盤(pán)區(qū)、南盤(pán)區(qū)、北盤(pán)區(qū)相繼進(jìn)入回采，整個(gè)生產(chǎn)區(qū)系統(tǒng)基本構(gòu)建。針對(duì)上半年西凹重點(diǎn)工程施工緩慢、欠賬較多的實(shí)際，分公司積極采取措施，改變生產(chǎn)組織方式，加強(qiáng)了對(duì)外施隊(duì)的組織管理和協(xié)調(diào)督促工作，并將塘子凹坑六工區(qū)調(diào)入西凹生產(chǎn)區(qū)域，采取有力措施，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。目前，西部凹陷1800、1700、1600中段等重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，全年地質(zhì)找礦和新區(qū)建設(shè)目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)。