六年時(shí)間，跨越六個(gè)臺(tái)階。這就是神奇的“江鎢速度”。
　　江鎢集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入從2004年的1.23億元起步，連續(xù)跨越了12.19億元、23.35億元、43.88億元、64.2億元、89.4億元、103億元六個(gè)臺(tái)階，年平均增長(zhǎng)率達(dá)到133.4%；進(jìn)出口總額從零起步，以每年4000萬(wàn)美元的速度替增。2010年達(dá)到2.38億美元。目前，江鎢擁有全資和控股企業(yè)39家、重要參股企業(yè)6家、總資產(chǎn)113億元，凈資產(chǎn)49.8億元，與2004年相比，分別增長(zhǎng)了6.8倍、6.4倍。以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入“雙百億”為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入江西工業(yè)經(jīng)濟(jì)第二方陣，并成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)最完整綜合實(shí)力最強(qiáng)的稀有金屬礦業(yè)集團(tuán)公司，成為國(guó)內(nèi)最大的鎢生產(chǎn)基地。稀土產(chǎn)業(yè)形成了從礦山勘探開采、分離冶煉到應(yīng)用加工較完整產(chǎn)業(yè)鏈。
　　俗話說(shuō)：“火車跑得快，全開車頭帶。”江鎢集團(tuán)能夠在短期內(nèi)取得跨越性發(fā)展成果，這是因?yàn)榻u集團(tuán)有一套團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子有一位有著百折不饒、開拓創(chuàng)新精神的核心人物——江鎢集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理鐘曉云先生。
　　鐘曉云先生身材魁梧、聲若洪鐘，舉手投足之間，那灑脫的情懷頗有大將風(fēng)度，鎮(zhèn)定、自信，隨和、仁愛。鐘曉云先生似乎注定與稀土金屬產(chǎn)業(yè)有緣，因?yàn)樗某錾鼐驮谑澜绲逆u都贛州。大學(xué)畢業(yè)后又分配在贛南的畫眉坳鎢礦工作，數(shù)十年的勤勤懇懇、銳意進(jìn)取，鐘曉云先生從昔日的毛頭小伙子，成長(zhǎng)為學(xué)富五車的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)際商務(wù)師，進(jìn)而在2005年接任江鎢集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理。也就是在那個(gè)時(shí)候，江鎢集團(tuán)開始了“二次創(chuàng)業(yè)，再造江鎢”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，在這個(gè)歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期出任江鎢集團(tuán)掌門人，鐘曉云肩上的擔(dān)子可謂重如泰山。
　　鐘曉云先生當(dāng)時(shí)面臨著兩個(gè)歷史性的選擇和任務(wù)。一是，靠合資公司的這點(diǎn)投資收益維持運(yùn)轉(zhuǎn)，作一個(gè)留守處和養(yǎng)老院，維護(hù)好穩(wěn)定局面；二是根據(jù)江鎢集團(tuán)所固有的在社會(huì)（也就是在國(guó)內(nèi)外）具有重大影響的企業(yè)品牌效益，二次創(chuàng)業(yè)，沖出困境，“殺”出一片屬于江鎢集團(tuán)的新天地來(lái)。
　　鐘曉云先生選擇了第二條路，他提出“立足鎢業(yè),跨越鎢業(yè), 立足江西,跳出江西,向多金屬、多品種發(fā)展,搶占資源和高新技術(shù)產(chǎn)品的制高點(diǎn),著力打造企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司超常規(guī)、跨越式和可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展新思路, 提出“以改革促發(fā)展、以項(xiàng)目保發(fā)展、以發(fā)展維穩(wěn)定”的工作方針，使江鎢集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量和資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了裂變發(fā)展，并錘煉形成了新時(shí)期的江鎢精神——“堅(jiān)定信念，不畏艱難，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，和諧發(fā)展”。
　　鐘曉云先生身上有著許多創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多的精彩故事，但他每每談及他個(gè)人的人生故事，鐘曉云先生便擺手制止。他非常謙虛地說(shuō)，感謝新聞界的朋友對(duì)江鎢集團(tuán)的關(guān)注，多寫點(diǎn)江鎢集團(tuán)的發(fā)展史吧。
　　江鎢集團(tuán)在引進(jìn)世界一流工藝技術(shù)和裝備，加快企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)和發(fā)展的同時(shí)，積極“走出去”聯(lián)手在境外開辟資源基地和投資辦廠，極大地助推了集團(tuán)公司的快速發(fā)展。
　　“但如何走出去？往哪里去？不知道方向啊！和外國(guó)人無(wú)緣無(wú)故怎么接頭？更重要的是難交流。既要信任別人，更要使別人信任我們，怎么樣才能使雙方建立互信？這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程。建立互信后，還要看他這個(gè)項(xiàng)目是不是我們要的東西（礦），我們具不具備條件拿下這個(gè)東西（礦）？更重要的是，在國(guó)外還有很多不可預(yù)見的因素，比如該國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律等等對(duì)我們的不利影響。”鐘曉云先生感慨地說(shuō)，“在家千日好，出外半天難??！”
　　江鎢集團(tuán)在土耳其伊斯未爾察爾達(dá)格紅土鎳礦的合作上就遭遇了不可預(yù)見因素的困擾。前期的調(diào)查考察、做實(shí)驗(yàn)等各項(xiàng)工作辛辛苦苦地作了六年，但最后當(dāng)?shù)匾患颐耖g環(huán)保機(jī)構(gòu)卻向法院提起訴訟，狀告林業(yè)部門。此案一拖就是六年之久，直接影響到與此相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)。在吉爾吉斯坦的一個(gè)項(xiàng)目，各方面條件都非常優(yōu)越，但遭遇了該國(guó)政局風(fēng)波……這都是要以企業(yè)的付出為代價(jià)的，鐘曉云先生堅(jiān)定地說(shuō)：“再難也要走出去，否則，這個(gè)企業(yè)成就不了國(guó)際化公司。這就像小孩子一樣，學(xué)步之初，摔幾跤就長(zhǎng)大了，走穩(wěn)了。我們只有披荊斬棘，突出重圍，才能積累經(jīng)驗(yàn)，收獲成功。”
　　目前江鎢的海外資源戰(zhàn)略，主要是開發(fā)鎳鈷資源為主，兼顧其它礦種，通過產(chǎn)品包銷、投資建廠、公司參股等多種方式來(lái)獲得鎳鈷中間產(chǎn)品以供應(yīng)省內(nèi)鎳鈷精煉項(xiàng)目。江鎢集團(tuán)在硬面材料、高端鎢絲等產(chǎn)品和再生金屬一次熔煉、連鑄連軋等領(lǐng)域，已開始占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)，海外公司和海外基地也在逐步建立。
　　在國(guó)外開拓艱難，在國(guó)內(nèi)也同樣充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。江鎢集團(tuán)在青海玉樹藏族自治州雜多縣納日貢瑪特大鉬銅礦的配置權(quán)的獲得，同樣也是充滿了曲折。納日貢瑪特大鉬銅礦礦藏儲(chǔ)量豐富，想要得到礦權(quán)配置的單位有好多家。經(jīng)過鐘曉云先生率領(lǐng)專家組的艱辛考察，在州委、州政府領(lǐng)導(dǎo)和青海省國(guó)土資源廳領(lǐng)導(dǎo)的共同推動(dòng)下，終于取得了青海省委、省政府的認(rèn)可，宋秀蓮省長(zhǎng)親自批示：“同意將納日貢瑪特大鉬銅礦的配置給江鎢集團(tuán)。望江鎢集團(tuán)承擔(dān)起國(guó)有大企業(yè)的責(zé)任，搞好環(huán)境保護(hù)。”
　　每一步都是那么艱辛，但鐘曉云先生率領(lǐng)江鎢集團(tuán)通過錘煉“江鎢文化”和加強(qiáng)班子建設(shè)，帶出“江鎢隊(duì)伍”，為“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　鐘曉云先生介紹說(shuō)，江鎢集團(tuán)“十二五”的總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)兩大跨越（在2012年年末，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入登上200億元臺(tái)階；到2015年年末，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入登上500億元臺(tái)階），完成三項(xiàng)任務(wù)（基本完成結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)表發(fā)展方式；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化；資產(chǎn)證券化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化；完成集團(tuán)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)投資126.6億元，啟動(dòng)和完成32個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，培育形成業(yè)內(nèi)的明顯優(yōu)勢(shì)；基本形成集團(tuán)公司業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力），推動(dòng)四項(xiàng)創(chuàng)新（產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），破解體制、資源、資金、技術(shù)、人才五個(gè)方面的制約難題，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　鐘曉云先生還擔(dān)任了江西贛商總會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，對(duì)贛商文化他有著自己的獨(dú)到見解。他幽默地說(shuō)：“有位名人概括江西人的特點(diǎn)是‘會(huì)讀書、會(huì)養(yǎng)豬’，這就形象生動(dòng)地說(shuō)明江西人聰明、勤勞。”鐘曉云先生認(rèn)為，贛商忍辱負(fù)重、吃苦耐勞，這就是一種積極進(jìn)取，不甘落后的贛商精神。又因?yàn)橼M商小富即安，所以贛商不通過刁鉆、欺詐手段獲取利益，而是講仁義、重誠(chéng)信。
　　鐘曉云先生開心地說(shuō)，現(xiàn)在的江西處在兩湖兩廣、珠三角、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心，贛商文化的興起是歷史的必然，江西正在走向新時(shí)代，立足江西走向世界，期待贛商新的崛起。