在邁向“十二五”的宏偉征途，廣西華錫集團(tuán)車(chē)河選礦廠謀求新跨越。突破口在哪？
　　“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要走可持續(xù)發(fā)展道路,人才是關(guān)鍵！”車(chē)河選礦廠廠長(zhǎng)陳建明態(tài)度鮮明。是的，車(chē)河選礦廠作為有三十年歷史的國(guó)有企業(yè)，對(duì)于人才興企的感受太深、太深！
　　對(duì)于集廣西錫多金屬礦物加工工程技術(shù)研究中心，廣西人才小高地榮譽(yù)單位于一身的—車(chē)河選礦廠目前正在全力向國(guó)家級(jí)研究中心沖擊，正在打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，積極破解經(jīng)濟(jì)社會(huì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展“快車(chē)道”中面臨的人才“短板”難題。

　　推出金牌工人制度  打造優(yōu)秀的技術(shù)工人隊(duì)伍
　　如何體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)工人的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)工人的工作積極性，這是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)需要解決的難題。2011年2月，隨著車(chē)河選礦廠 “金牌工人”評(píng)選活動(dòng)正式啟動(dòng)這一難題迎仞而解。一石激起千層浪，優(yōu)厚的待遇讓各路英才躍躍欲試。
　　從8月2日開(kāi)始,該廠金牌工人考試在全廠技術(shù)工人全面展開(kāi)，爭(zhēng)當(dāng)金牌工人，提高操作技能成為一種時(shí)尚，也使該廠形成了濃厚的學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，該廠高度重視崗位職工技術(shù)與操作水平的提高，通過(guò)開(kāi)展崗位技能大賽、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，充分激發(fā)廣大職工勤學(xué)技術(shù)、建功立業(yè)的熱情，培養(yǎng)造就了一批知識(shí)型、技能型職工人才，立足崗位開(kāi)展全員職工培養(yǎng)人才，努力助推企業(yè)跨越發(fā)展。此次的“金牌工人”評(píng)選工作，是從該廠全廠重選、磨礦、浮選、電工、鉗工、焊工、化驗(yàn)、行車(chē)等八個(gè)工種中評(píng)選出來(lái)，按照生產(chǎn)指標(biāo)、培訓(xùn)考勤、技能競(jìng)賽成績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新、思想品德品質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)分,該廠每個(gè)工種每年評(píng)選一名最高分者授予“金牌工人”稱(chēng)號(hào)，并發(fā)給一次性獎(jiǎng)金1000元，次年選礦工種的每月發(fā)給300元技術(shù)津貼，其他工種每月發(fā)給技術(shù)津貼200元，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　實(shí)行課題工資制  挖掘科技人員的才智
　　從2007年開(kāi)始，車(chē)河選礦廠設(shè)立了“課題工資制”，重獎(jiǎng)工作業(yè)績(jī)突出的技術(shù)人員。
　　此項(xiàng)工資獎(jiǎng)勵(lì)制度是該廠工資制度改革又一項(xiàng)新的舉措，課題項(xiàng)目?jī)?nèi)容需要緊緊圍繞生產(chǎn)急需解決的重大問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、統(tǒng)一布置研究課題項(xiàng)目、專(zhuān)項(xiàng)科研項(xiàng)目研發(fā)等重大課題開(kāi)展工作。一級(jí)課題項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元/項(xiàng)，二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2000～5000元/項(xiàng)，三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5000～10000元/項(xiàng)。2007年至2010年，全廠共實(shí)施課題共106項(xiàng),項(xiàng)目總投資3090萬(wàn)元，兌現(xiàn)課題工資總額66.81萬(wàn)元，累計(jì)錫回收率平均增長(zhǎng)了1.2%，鋅回收率平均增長(zhǎng)0.8%，鉛鋅回收率平均增長(zhǎng)1 %，平均每年新增產(chǎn)值1600萬(wàn)元，改善了生產(chǎn)管理環(huán)境，創(chuàng)建了花園式工廠。“課題工資制”的實(shí)施極大地鼓舞和激發(fā)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的熱情，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和科技人員之間的雙贏。

　　科技攻關(guān)  走車(chē)選特色之路
　　“車(chē)河選礦廠的跨越式發(fā)展，主要是依靠自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步”。車(chē)河選礦廠研究所所長(zhǎng)黃錦慶如是說(shuō)。1996年以來(lái)，該廠通過(guò)全體技術(shù)人員的共同努力，《硫化礦電位調(diào)控浮選理論與實(shí)踐》和《提高大廠難選錫石多金屬硫化礦選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的研究》兩項(xiàng)成果分別獲得國(guó)家科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)，《大廠貧錫多金屬硫化礦選礦關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用》、《提高銦鋅精礦產(chǎn)品質(zhì)量和回收率的浮選新工藝研究》等十項(xiàng)成果，獲省部級(jí)科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)，《選擇性磨礦技術(shù)研究與應(yīng)用》等多項(xiàng)成果獲地市級(jí)科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)。這些成果也奠定了車(chē)河選礦廠在有色金屬選礦領(lǐng)域的先進(jìn)地位，2005年被廣西科技廳認(rèn)定為唯一的“廣西錫多金屬礦物加工工程技術(shù)研究中心”。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　人才是第一資源  不拘一格降人才
　　“車(chē)河選礦廠的可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目重要、資金重要、政策重要，人才最重要。”車(chē)河選礦廠廠長(zhǎng)陳建明反復(fù)強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有人才資源，再好的政策戰(zhàn)略機(jī)遇，再優(yōu)的設(shè)備資源，也只能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在一個(gè)低水平、低速度的范圍被動(dòng)發(fā)展運(yùn)行。車(chē)河選礦廠要真正成為河池有色企業(yè)中的標(biāo)桿示范單位，最關(guān)鍵和首要的是要有強(qiáng)勁的人才支撐，成為群賢畢至、才智涌動(dòng)、活力迸發(fā)的人才高地。
　　車(chē)河選礦廠以“廣西錫多金屬礦物加工工程技術(shù)研究中心”為依托，做強(qiáng)做大了車(chē)河選礦廠科技研發(fā)平臺(tái)。多年來(lái)，車(chē)河選礦廠非常注重加強(qiáng)和培養(yǎng)高水平的科技創(chuàng)新人才和富有創(chuàng)新能力的職工隊(duì)伍，通過(guò)實(shí)施“人才培養(yǎng)”戰(zhàn)略及引進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，全廠科技研發(fā)能力不斷得到提高，科技隊(duì)伍不斷壯大。逐步建立和完善激勵(lì)機(jī)制，充分利用高等院校的科技優(yōu)勢(shì)，加快科研步伐；另外通過(guò)積極開(kāi)展職工技術(shù)培訓(xùn)，加快職工自學(xué)成才的步伐。每年投入上百萬(wàn)元科研費(fèi)用用于科技攻關(guān)，加強(qiáng)科技項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化速度，逐步完善了生產(chǎn)流程體系，為選礦廠的科技騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　“人才投入是效益最好的投入！”副廠長(zhǎng)、總工程師余忠保介紹說(shuō)，有了創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，車(chē)河選礦廠生產(chǎn)規(guī)模（年處理礦石量）才能從90年代中期的不足50萬(wàn)噸到如今的170萬(wàn)噸，產(chǎn)值從原來(lái)的2個(gè)多億提高到現(xiàn)在的8億多元，在不擴(kuò)建主廠房、不增加裝機(jī)容量和勞動(dòng)力的前提下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)翻一番的規(guī)劃目標(biāo)，相當(dāng)于再造了一個(gè)同等規(guī)模的選礦廠。成為目前亞洲規(guī)模最大的錫選礦廠，各項(xiàng)指標(biāo)均處于同行前列，年產(chǎn)錫、鋅、鉛銻綜合金屬約4萬(wàn)噸，已連續(xù)十多年保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。
　　“引進(jìn)和培養(yǎng)人才需要制度上的創(chuàng)新和思維的新突破。”車(chē)河選礦廠黨委書(shū)記胡金生強(qiáng)調(diào)。多措并舉 ，提升素質(zhì)，培養(yǎng)造就數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)新活力的人才隊(duì)伍，成為車(chē)河選礦廠實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　2011年四月，車(chē)河選礦廠首次采用公開(kāi)推薦方式選拔的基層黨支部書(shū)記。這次公開(kāi)推薦的最大特點(diǎn)是，把干部選拔任用的初始提名權(quán)，交給了廣大群眾。
　　“在地方政府公推直選基層書(shū)記習(xí)以為常，據(jù)我所了解在廣西華錫集團(tuán)公推直選基層支部書(shū)記這還是首家”。華錫集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王毅對(duì)車(chē)選廠黨建工作的肯定。
　　河池市委常委、組織部長(zhǎng)秦斌到場(chǎng)指導(dǎo)認(rèn)為此次公推直選在廣西企業(yè)尚屬首次，是該廠深化人事制度改革、擴(kuò)大基層黨內(nèi)民主的創(chuàng)新舉措，在企業(yè)具有推廣示范作用。
　　公開(kāi)推薦，帶來(lái)一股清風(fēng)；競(jìng)爭(zhēng)選拔，激活一池春水。只有投身科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐，才能真正錘煉人才隊(duì)伍。
　　栽得梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。2011年車(chē)河選礦廠新簽20名大中專(zhuān)生，已報(bào)到15人。15名新進(jìn)廠大中專(zhuān)生全面深入車(chē)間實(shí)習(xí)鍛煉，讓缺乏基層工作經(jīng)歷、素質(zhì)較好、有較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人到基層一線“補(bǔ)課”，是讓年輕人快速成長(zhǎng)的有效途徑。建設(shè)高素質(zhì)的職人隊(duì)伍不僅要把優(yōu)秀人才“引進(jìn)來(lái)”，讓年輕人“下得去”，還要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員“走出去”。只有“走出去”，才能打開(kāi)新視野，培養(yǎng)新理念，汲取新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)。為充分借助經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和本行業(yè)領(lǐng)軍單位的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉科技隊(duì)伍，車(chē)河選礦廠每年都選派人員外出學(xué)習(xí)考察。培訓(xùn)之花結(jié)碩果，如今該廠在職職工1300多人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員200余名，中高級(jí)職稱(chēng)人員100多名。工人技師81人，其中高級(jí)技師11人。
　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。車(chē)河選礦廠堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展以人為本，人才工作以用為本。堅(jiān)持這一理念，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，積極創(chuàng)造條件促進(jìn)人才作用充分發(fā)揮，努力做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良性發(fā)展。2007年至2011年5月份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入35.33億元，累計(jì)上繳國(guó)家稅費(fèi)1.9億元，利潤(rùn)累計(jì)3.57億元。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為集團(tuán)公司改制上市打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。