華澤鋁電電解二廠推行量化考核制度
2011年08月16日 10:31 3926次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊
為了使集中換極的工作模式發(fā)揮應(yīng)有的作用，調(diào)動員工的工作積極性，華澤鋁電電解二廠在原來績效考核的基礎(chǔ)上推行量化考核制度。
量化考核就是將工區(qū)主要的工作項目和工作量按重要性和勞動強度進行科學測算后進行明碼標價，同時將工作科學劃分為操作項和維護項，即獎錢項和扣錢項。工區(qū)將每位員工的工作項、工作量、扣錢項一一記錄在案，并及時填入工區(qū)制定電子表格內(nèi)，讓員工隨時可以查看、核對，發(fā)現(xiàn)問題及時詢問、更正，避免不必要的猜疑，同時對自己的收入了然于胸。
在績效分配時以工區(qū)工作記錄為依據(jù)給各個作業(yè)組分配績效，之后作業(yè)組按工作記錄再為員工分配。為了避免差距過大的情況出現(xiàn)，還設(shè)置了工區(qū)調(diào)配基金，獎金過低的作業(yè)組可以向工區(qū)借錢提高員工的收入，獎金過高的作業(yè)組也可以向工區(qū)存錢以備不時之需。
量化考核制度在電解二工區(qū)試行一個月來，員工干勁更足了，工區(qū)執(zhí)行力也增強了，工區(qū)的生產(chǎn)指標和現(xiàn)場環(huán)境都較以前有明顯提升，電解二廠將適時在全廠進行推廣。
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