8月16日，華錫車河選礦廠召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)物資管理“諸葛亮”會(huì)，積極探討新形勢(shì)下物資管理工作的新思路、新模式和新舉措。
　　物資供應(yīng)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有舉足輕重的作用，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為正確處理好該廠采購(gòu)與供應(yīng)、供應(yīng)與消耗、消耗與管理的關(guān)系，促使物資管理工作走上良性運(yùn)行軌道，與會(huì)人員從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，聯(lián)系自身崗位實(shí)際，暢所欲言，各抒己見，人人爭(zhēng)當(dāng)“諸葛亮”，就物資供應(yīng)管理工作中所遇到的焦點(diǎn)、難點(diǎn)和一些棘手問題進(jìn)行了討論，尋求解決處理辦法，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。最終確定了抓住一個(gè)重點(diǎn)、嚴(yán)把兩個(gè)關(guān)口、理順三個(gè)關(guān)系、完善三項(xiàng)制度的“1233”物資管理工作思路。
　　即：抓好物資供應(yīng)管理這個(gè)重點(diǎn)。從提高職工業(yè)務(wù)水平和管理能力為切入點(diǎn)，大力開展多方面職工培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)專業(yè)人員的技能培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣（集團(tuán)公司）物資供應(yīng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面推行精細(xì)實(shí)管理，為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入推進(jìn)提高有力的保證。
　　嚴(yán)把物資采購(gòu)和節(jié)能降耗兩個(gè)關(guān)口。把好物資采購(gòu)入口關(guān)，從源頭上加強(qiáng)管理，確保物資材料的質(zhì)量和規(guī)格達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要增強(qiáng)職工的憂患和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕多領(lǐng)冒領(lǐng)、虛列消耗的現(xiàn)象，防止材料積壓造成浪費(fèi)；從節(jié)約一滴水、一個(gè)螺栓螺母、一根鐵絲做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好習(xí)慣。
　　理順采購(gòu)、生產(chǎn)使用和機(jī)動(dòng)三個(gè)部門的關(guān)系。要進(jìn)一步理清、明確三個(gè)部門的職責(zé)，分清主次關(guān)系，各司其職，互相協(xié)助溝通。要建立健全對(duì)應(yīng)的管理制度，完善評(píng)估體系。
　　健全完善物資采購(gòu)質(zhì)量跟蹤制度、備品備件應(yīng)用評(píng)估質(zhì)量制度和設(shè)備應(yīng)用效果信息反饋制度等三項(xiàng)制度。進(jìn)一步深化基礎(chǔ)管理工作，促使物資管理工作向著制度化和精細(xì)化的的方向發(fā)展。