新疆有色銅鎳礦工會推行“一線工作法”
2011年08月23日 14:38 4688次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 鎳資訊
近日,新疆有色銅鎳礦工會全面推行以“到基層找差距,在一線崗位解矛盾”為主題的“一線工作法”。銅鎳礦工會主席張念林、副主席尤努斯江深入一線車間,與近150名職工進(jìn)行座談,組織職工代表召開“2011年上半年礦情通報會”,并在冶煉車間啟動了“大干九十天”完成全年生產(chǎn)任務(wù)勞動競賽活動。
推行“一線工作法”一是情況在一線掌握。緊緊圍繞工作難點和基層關(guān)注點,深入一線調(diào)查研究,掌握實情。二是工作在一線落實。強化工會為員工的服務(wù)意識,深入基層幫助解決一線員工的困難和問題。三是查找隱患和不安定因素并在一線消滅。深入一線幫助指導(dǎo)督促查找隱患和不安定因素,確保隱患和不安定因素及時發(fā)現(xiàn),迅速整改。四是問題在一線解決。深入一線幫助發(fā)現(xiàn)問題,及時研究制訂解決方案。五是經(jīng)驗在一線總結(jié)。在一線召開經(jīng)驗交流會,員工可以各抒己見,工會集思廣益。六是作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。工會可以充分發(fā)揮監(jiān)督作用,對作風(fēng)的改進(jìn)可以起到很好的促進(jìn)作用。七是干部在一線考評?;鶎右痪€對干部工作情況進(jìn)行監(jiān)督并作評價,評價結(jié)果作為干部年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
銅鎳礦工會推行的“一線工作法”,不失為工會管理的一個好辦法,值得推廣。
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