2011年，重慶西鋁金屬結(jié)構(gòu)加工廠面對(duì)重重困難，立足自身，逆勢(shì)而上，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變策略，創(chuàng)新管理，在上半年一舉甩掉了18年的虧損帽子。
　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略
　　從1993年起，由于技術(shù)短缺、人員老化、設(shè)備陳舊等原因，重慶西鋁金屬結(jié)構(gòu)加工廠生產(chǎn)開開停停，業(yè)務(wù)嚴(yán)重委縮，陷入了經(jīng)營(yíng)困難、負(fù)債累累的困境。截止2010年初，該廠負(fù)債總額5220余萬(wàn)元，負(fù)債率高達(dá)212.33%。
　　“窮”則思變。金屬結(jié)構(gòu)加工廠從市場(chǎng)出發(fā)，堅(jiān)持“效益優(yōu)先”理念，依托西南鋁鋁材生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)重心從建筑安裝轉(zhuǎn)變?yōu)殇X材機(jī)械加工。經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變得到了集團(tuán)公司和重慶市西南鋁實(shí)業(yè)總公司的大力扶持。
　　2009年，實(shí)業(yè)總公司將重慶市綜合貿(mào)易公司劃入金屬結(jié)構(gòu)加工廠。此前，重慶西鋁綜合貿(mào)易公司一直靠租用廠房進(jìn)行小件機(jī)械加工，規(guī)模小、產(chǎn)量低。同時(shí)，實(shí)業(yè)總公司還通過(guò)集體企業(yè)內(nèi)部拆借資金的方式，給金屬結(jié)構(gòu)加工廠提供起動(dòng)資金，壯大和盤活金屬結(jié)構(gòu)加工廠資產(chǎn)。
　　創(chuàng)新管理機(jī)制
　　18年的虧損，發(fā)展停滯，職工收入長(zhǎng)期在低水平徘徊，每月住房公積金只有7元，有技術(shù)的職工紛紛離職，留下來(lái)的職工普通存在“等下班、等工資、等退休”的觀念，這無(wú)疑是金屬結(jié)構(gòu)加工廠前進(jìn)中的最大阻力。
　　金屬結(jié)構(gòu)加工廠采取對(duì)外招聘、按件計(jì)酬的靈活用工制度，促進(jìn)職工陳舊觀念的改變。2009年9月，有一手熟練車工技術(shù)的張國(guó)華應(yīng)聘來(lái)到了機(jī)械加工車間，憑著踏實(shí)肯干，張國(guó)華當(dāng)年個(gè)人月工資達(dá)到了3800元，當(dāng)時(shí)車間主任的工資只有1800元，這在職工中引起了強(qiáng)烈反響。
　　職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情被點(diǎn)燃，金屬結(jié)構(gòu)加工廠組織開展豐富的技術(shù)培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，上機(jī)臺(tái)，創(chuàng)高效，靠能干、巧干、肯干拿高薪。
　　慕長(zhǎng)國(guó)在金屬結(jié)構(gòu)加工廠工作19年，2009年月工資只有700、800元，2010年他開始跟技術(shù)工人學(xué)習(xí)，現(xiàn)為機(jī)加輔助工，今年月工資拿到了3200元。截止目前，金屬結(jié)構(gòu)加工廠人均月工資超2000元，收入大幅度提升，住房公積金漲到65元。職工干勁十足，精神振奮。
　　同時(shí)，金屬結(jié)構(gòu)加工廠制定完善幾十項(xiàng)管理辦法和獎(jiǎng)罰條例，加強(qiáng)機(jī)械加工和工程工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格金屬管理和盤存，嚴(yán)把非生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)管理出效益。
　　夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)
　　2009年9月，金屬結(jié)構(gòu)加工廠的機(jī)械加工從一個(gè)面積200多平方米，只有8臺(tái)老舊機(jī)床的機(jī)械加工車間起步，環(huán)境差、基礎(chǔ)薄。
　　2010年，金屬結(jié)構(gòu)加工廠逐步實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在資金困難的情況下，一座占地2500平方米的機(jī)加廠房?jī)?yōu)先建成，安裝了機(jī)床、打包機(jī)、天車等設(shè)備，并完備職工休息室設(shè)施，開辟宣傳欄和廠務(wù)公開欄，重塑企業(yè)形象。
　　今年是金屬結(jié)構(gòu)加工廠黨總支開展的現(xiàn)場(chǎng)整治年。該廠黨總支加大投入，通過(guò)對(duì)廠大門、機(jī)加舊廠房改造、場(chǎng)坪和下水管道安裝及新建籃球場(chǎng)，完善車間園地、黨建園地和班組園地，種樹植草，職工作業(yè)環(huán)境有效改善，無(wú)煙化、現(xiàn)代化工廠初見規(guī)模，廠區(qū)環(huán)境越來(lái)越優(yōu)美，企業(yè)形象煥然一新，職工認(rèn)可度越來(lái)越高。
　　經(jīng)過(guò)不斷的擴(kuò)充，金屬結(jié)構(gòu)加工廠目前已擁有21臺(tái)（套）機(jī)床、鋁板剪切線、清洗線，形成了完備的機(jī)械加工能力。最讓職工引以為傲的是，2010年底購(gòu)進(jìn)的一臺(tái)（套）車床+鏜床聯(lián)體設(shè)備是目前集團(tuán)公司比較先進(jìn)的設(shè)備，其挖孔后產(chǎn)生的不再是鋁屑而是鋁棒，可大大減少金屬損耗，其生產(chǎn)精度可滿足嚴(yán)格的加工要求。
　　近年來(lái)，金屬結(jié)構(gòu)加工廠利用西南鋁原材料及廢料等優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際，以鋁材加工為重點(diǎn)，在做好西南鋁配套加工的基礎(chǔ)上，積極拓展外部市場(chǎng)和建筑安裝及汽修等市場(chǎng)，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格成本核算，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、過(guò)硬技術(shù)和適中價(jià)格，贏得集團(tuán)公司內(nèi)外客戶的肯定。
　　今年上半年，金屬結(jié)構(gòu)加工廠主業(yè)機(jī)械加工創(chuàng)利同比增長(zhǎng)62.67 %，該廠共實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增幅達(dá)115.4%。18年來(lái)，金屬結(jié)構(gòu)加工廠首次在交清每月所有養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、住房公積金、醫(yī)保金的前提下，提前7個(gè)月超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)，一舉擺脫虧損局面，企業(yè)步入發(fā)展快車道。（梁凌）

　【編后】
　　重慶西鋁金屬結(jié)構(gòu)加工廠，一直以來(lái)都是西南鋁最困難的單位——連續(xù)18年虧損。在18日召開西南鋁企業(yè)年中工作會(huì)上，該廠廠長(zhǎng)趙勇作為最后一個(gè)發(fā)言單位的代表，卻給大家?guī)?lái)了一舉扭虧為盈喜訊：今年上半年，完成銷售收入6423萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.9萬(wàn)元。在支付歷史賬款70.24萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，在崗職工人均收入首次每月超過(guò)2000元，首次每月足額上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
　　趙勇剛剛離開發(fā)言席，李鳳軼總經(jīng)理立刻感慨地點(diǎn)評(píng)道：“這個(gè)企業(yè)，能熬到今天，能夠盈利，實(shí)屬難能可貴。他們這個(gè)班子，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡了最大的努力。這個(gè)企業(yè)，值得學(xué)習(xí)，值得同情，值得支持。像金屬結(jié)構(gòu)加工廠這樣的企業(yè)都能夠搞好，我們還有什么克服不了的困難？這個(gè)典型‘案例’，增強(qiáng)了我們搞好企業(yè)的信心！”
　　誠(chéng)然，在企業(yè)發(fā)展中，非常需要像金屬結(jié)構(gòu)加工廠那樣堅(jiān)定信心、自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、勇往直前的勇氣和干勁。有了這股勇氣和干勁，欣欣向榮者可再接再厲永攀高峰，舉步維艱者能攻堅(jiān)克難毅然崛起；有了這股勇氣和干勁，全面超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的目標(biāo)就一定會(huì)圓滿實(shí)現(xiàn)。（湯莉）