8月18日，恒美鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子簽名致全體員工每人一封書信，就公司現(xiàn)狀、將采取的措施以、下半年及2012年度的發(fā)展目標(biāo)，用書信形式告知全體員工，推動(dòng)全員參與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)改革。
　　針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，公司將從五個(gè)方面著手，推行新的舉措。盡快形成恒美自己的系列產(chǎn)品，建立完善的供應(yīng)商體系；在工業(yè)型材方面，牢牢抓住幾個(gè)大的客戶，形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)。對(duì)于每一位大客戶，公司安排一名班子成員專門進(jìn)行訂單跟蹤、服務(wù)和協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、訂單數(shù)量的穩(wěn)定性和連續(xù)性。用人方面將采用公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，不斷提高選人用人公信度，全力為每位員工提供發(fā)展晉級(jí)的平臺(tái)。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，時(shí)刻緊繃安全之弦。改革薪酬體制，充分體現(xiàn)多勞多得、干好多得的原則。在訂單不足的情況下，加大產(chǎn)量工資、成品率工資的額度；在訂單有保證的情況下，與同行業(yè)接軌，實(shí)行計(jì)件工資。實(shí)行公司利益大家分享的獎(jiǎng)勵(lì)措施，成品率、能耗、各種機(jī)物料消耗制訂目標(biāo)，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，考核為輔。鼓勵(lì)員工提高效率，盡最大可能滿足員工增加工資的合理訴求。與全國(guó)最具實(shí)力的模具廠家進(jìn)行合作，從模具設(shè)計(jì)、運(yùn)輸及試模生產(chǎn)等方面加以改進(jìn)，提高模具上機(jī)合格率，確保證產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期。在原材料采購(gòu)方面，堅(jiān)持貨比三家，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)審，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，做好恒美產(chǎn)品質(zhì)量的基本保障。通過(guò)訂單結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)批量化、專業(yè)化生產(chǎn)。屆時(shí)恒美鋁業(yè)在市場(chǎng)上將有自己的品牌產(chǎn)品。預(yù)計(jì)2011年10月份恒美產(chǎn)銷量最低達(dá)到1000噸，12月份產(chǎn)銷量最低達(dá)到1200噸，2012年6月產(chǎn)銷量最低達(dá)到2000噸，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，企業(yè)步入良性循環(huán)。月產(chǎn)2000噸時(shí)，工資水平力爭(zhēng)達(dá)到在同行業(yè)中河南第一，全國(guó)同等裝備水平前列的目標(biāo)。
　　通過(guò)書信，使員工知廠情，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也有了奮斗目標(biāo)，通過(guò)全體干部員工的齊心協(xié)力，恒美的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度一定會(huì)有大的提升。