8月22日，杜邦安全管理咨詢行動計劃研討會在包頭化工隆重召開，劉永行董事長和集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)張輪大、劉云貴、袁可等出席會議。為提升東方希望安全管理水平，集團(tuán)從今年7月份起邀請杜邦（中國）研發(fā)管理有限公司對包頭化工進(jìn)行安全管理綜合評估。本次會議的召開，是東方希望安全發(fā)展的新階段，也是集團(tuán)向世界最先進(jìn)安全管理體制杜邦公司學(xué)習(xí)的重要途徑。
　　包頭希鋁片區(qū)總裁段雍帶領(lǐng)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和包頭希鋁、包頭化工、包頭科技、包頭生物、包頭建材、包頭鋁材、包頭碳素、包頭能源、烏?；?、鄂爾多斯能源等10家公司的負(fù)責(zé)人參加了研討會，包頭化工作為本次安全行動研討會的主體，公司總經(jīng)理陶江和各分廠廠長、車間主任等干部參加了會議。
　　劉永行董事長在會前分析了集團(tuán)各公司的安全形勢，并就包鋁片區(qū)內(nèi)的安全工作提出更高的要求。他強調(diào)要注意工程質(zhì)量、細(xì)節(jié)和規(guī)范化，把杜邦公司優(yōu)秀的安全管理工作的理念和方法學(xué)以致用，把安全工作落到實處，使東方希望在商業(yè)領(lǐng)域更具競爭優(yōu)勢。
　　杜邦公司安全管理咨詢顧問對包頭化工的評估報告進(jìn)行了講解。報告對包頭化工現(xiàn)行制度、規(guī)定和實施細(xì)則等安全管理體系做出了評價，以杜邦卓越安全管理22項基本要素最佳實踐為標(biāo)準(zhǔn)，幫助公司找出了差異。通過咨詢顧問們的辛勤努力和智慧工作，提出了公司現(xiàn)行安全管理體系的可改進(jìn)之　　處，并提供相應(yīng)改進(jìn)建議，為制定進(jìn)一步的行動計劃打下基礎(chǔ)。
　　行勝于言。包頭化工安全管理現(xiàn)狀的評估報告出爐后，杜邦安全管理咨詢顧問把到場參加行動研討會的干部分為五組，對階段性目標(biāo)進(jìn)行討論，明確了工作方向和預(yù)期主要安全表現(xiàn)指標(biāo)。在分題討論杜邦安全管理22要素的過程中，各小組積極參與、踴躍發(fā)言，展示了提高安全標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作流程，期待更快地改進(jìn)安全指標(biāo)的信心和決心。
　　杜邦大中國區(qū)安全管理咨詢總經(jīng)理鄒飚博士，就安全本身具有商業(yè)價值發(fā)表演講，結(jié)合國際大公司在安全表現(xiàn)的差異，提醒大家安全是一種投資，安全是企業(yè)發(fā)展的保障，安全是慈善，安全是企業(yè)社會責(zé)任。對東方希望重視安全、轉(zhuǎn)變觀念，積極學(xué)習(xí)和引入國際先進(jìn)安全管理理念的做法，鄒總表示，愿意和東方希望一道，做出中國優(yōu)秀民營企業(yè)的安全樣板。
　　通過本次安全管理咨詢行動研討會，與會人員積極參與制定包頭化工未來三年的安全管理改善項目整體實施計劃。面對安全工作的艱巨性、反復(fù)性、長期性的特點，我們決心以包頭化工為模板，借助杜邦安全管理經(jīng)驗，建立新的安全標(biāo)準(zhǔn)，打造出東方希望安全管理的長效機制。