8月22日，大冶公司管理提升工作日督辦檢查工作組發(fā)出第五期《簡報》，對公司32名未及時上交《管理提升日工作小結(jié)》的中層管理人員進行了公開通報。此舉，充分證明了公司全面推進管理提升工作的信心和決心。
　　2006年公司新班子成立以來，在大力實施五大發(fā)展戰(zhàn)略的過程中。公司明顯感覺到大冶有色現(xiàn)行的管理完全不能滿足發(fā)展的需要，于是2008年，公司開展了“管理年”活動并形成了“五大抓手”加以實施，2009年公司在管理年的基礎(chǔ)上，結(jié)合當時的實際情況，開展了“機制轉(zhuǎn)換年”活動，通過重組改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過打基礎(chǔ)轉(zhuǎn)機制建理念，公司的管理水平有了明顯的進步，2010年公司確立為“學習年”，全員學習蔚然成風，極大助推了大冶有色在“十一五”期間的發(fā)展。因此，公司在“十二五”的開局之年里，將年度主題確立為“管理提升年”，是公司創(chuàng)建“一流銅業(yè)，國際品牌”的迫切需要、是公司提升核心競爭力的迫切需要、是公司實現(xiàn)精細化管理的迫切需要、是公司不斷發(fā)展壯大的迫切需要。
　　自5月5日公司召開管理提升年活動動員會后，公司各級單位及廣大的干部職工迅速進入了管理提升的攻堅戰(zhàn)中。進入三季度。公司將2011年三季度的每個星期六定為“管理提升工作日”，集中研究、落實加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，修訂完善規(guī)章制度、業(yè)務(wù)及工藝流程。同時將在每月最后一周的周六召開“公司管理提升例會”，并形成制度。“管理提升工作日”里，公司總部全體管理人員和各二級單位管理層要集中上班，利用“管理提升工作日”來研究管理中存在的問題，結(jié)合“問題票”來梳理完善各項標準制度、標準。同時還進行了詳盡的事務(wù)安排和形象進度，7至8月底，公司各部室要制定、修改規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，并組織討論，查找問題。9月份，各部室要講擬定的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程提交相關(guān)部室、二級單位討論，廣泛征求意見，并形成送審稿，報公司主管領(lǐng)導審閱。10至11月份，公司領(lǐng)導對制度、流程將進行審定。11月底，公司將形成正式文件，裝訂成冊，頒發(fā)執(zhí)行。
　　張麟指出，管理提升年活動要大力解放我們的思想，不能按部就班，要充分認識到大冶有色跟國內(nèi)同行業(yè)相比，還存在著一定的差距，要多創(chuàng)新思路，以改革創(chuàng)新的精神建章立制、打破常規(guī)而提升企業(yè)管理水平。