中金嶺南總裁張水鑒:走出去才能做大做強(qiáng)
2011年09月01日 14:53 4422次瀏覽 來源: 中國證券報(bào) 分類: 鉛鋅資訊
中金嶺南總裁張水鑒日前在接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)表示,有色行業(yè)公司要做大做強(qiáng)就必須“走出去”,要勇于主動(dòng)出擊獲取資源,要敢于在高端市場與國際巨頭同臺(tái)競爭。
資源與海外戰(zhàn)略并舉
中國證券報(bào):過去多年,中金嶺南一直專注于國內(nèi)鉛鋅行業(yè),已是國內(nèi)鉛鋅行業(yè)的“單打冠軍”。公司近年來發(fā)力海外并購,又是基于什么樣的考慮呢?
張水鑒:在中國,有色行業(yè)公司要做大做強(qiáng),就必須堅(jiān)持資源戰(zhàn)略和海外戰(zhàn)略并舉。作為礦業(yè)公司,單純依靠冶煉、加工這些低附加值的業(yè)務(wù),只能把企業(yè)做大,并不是真正意義的做強(qiáng)。堅(jiān)持資源戰(zhàn)略才能主動(dòng)出擊,搶占制高點(diǎn),才能與國外企業(yè)形成強(qiáng)有力的競爭。
目前,中國有色金屬資源相對(duì)比較匱乏,大部分要依賴于進(jìn)口。例如,中國有80%的銅是進(jìn)口的,鉛鋅則占一半以上。資源的地理屬性、資源戰(zhàn)略定位,決定了中金嶺南必須走出去。
我始終認(rèn)為,國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅僅是為慈善事業(yè)、公益事業(yè)做貢獻(xiàn),還應(yīng)該體現(xiàn)在市場效率和市場公平上。國企不應(yīng)該搞重復(fù)建設(shè),不應(yīng)與民營企業(yè)爭市場,應(yīng)該從事高附加值生產(chǎn),把冶煉、加工讓出來給民營企業(yè)做,應(yīng)該“走出去”,跟國外企業(yè)競爭,而不是擠占民營企業(yè)的空間。
例如,我們科技公司經(jīng)過多年研發(fā),生產(chǎn)出具有國際先進(jìn)水平的無汞鋅粉,這一高附加值產(chǎn)品現(xiàn)在占到國內(nèi)市場的80%左右,把比利時(shí)公司的產(chǎn)品擠出中國市場,突破了國外在這一領(lǐng)域?qū)χ袊募夹g(shù)壟斷。這是我們中金嶺南與國際企業(yè)競爭的典型案例。
國際化需先練好內(nèi)功
中國證券報(bào):近年來,中金嶺南在海外并購活動(dòng)中屢有斬獲。公司在這方面有哪些優(yōu)勢?中國企業(yè)進(jìn)行海外并購需要具備哪些條件?
張水鑒:中國企業(yè)要“走出去”,需要練好內(nèi)功。事實(shí)上,中金嶺南經(jīng)過了前幾年的準(zhǔn)備才具備了國際化的條件。
有色金屬行業(yè)具有一個(gè)特點(diǎn),有色金屬產(chǎn)品的價(jià)格在20多年前就與國際接軌了。而我們公司正好是做這一行的,所以國際化視野、國際化交流和國際化往來都比別人走得早,我們具備行業(yè)優(yōu)勢。
不過,最重要的還是國際化的企業(yè)管理。中金嶺南從2008年開始全力推行精細(xì)化管理,重點(diǎn)進(jìn)行了流程的再造,制定了總部責(zé)任流程體系,確定了“集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、一體化戰(zhàn)略”的管控模式,打造了一個(gè)國際化總部。
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