8月16日，江銅首次召開廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗交流會，所屬基層單位黨政負責(zé)人詳細介紹了各單位開展廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗、做法與成效。近年來，江銅各單位堅持健全機制體制、創(chuàng)新方式方法、拓展載體平臺，突出念好“點”、“新”、“效”三字經(jīng)，充分發(fā)揮員工群眾參與企業(yè)各項事務(wù)的民主權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，著力把廠務(wù)公開工作打造成員工群眾滿意的“陽光工程”，成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“助推器”。

　　一、統(tǒng)一思想認識，念好“點”字經(jīng)
　　各單位從領(lǐng)導(dǎo)班子思想源頭入手，狠抓認識到位，著力消除“不愿公開”、“不想公開”、“不必公開”的思想誤區(qū)，切實解決好“愿不愿”、“想不想”、“敢不敢”公開的問題。緊緊圍繞事關(guān)員工群眾切身利益的和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定的熱點、難點、焦點以及疑點問題，從事前、事中、事后及時予以公開；同時，注重規(guī)范公開的范圍、程序、形式和時間，著力把熱點降溫、難點化易、焦點發(fā)散、疑點疏通。如所屬武山銅礦不斷完善廠務(wù)公開工作機制，公開內(nèi)容逐步向領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等敏感領(lǐng)域延伸，進一步擴大了員工群眾參政議政的平臺，為該礦又好又快發(fā)展營造了風(fēng)清氣順的和諧環(huán)境。

　　二、強化組織落實，念好“新”字經(jīng)
　　面對新形勢帶來的新挑戰(zhàn)，各單位主動化壓力為動力，積極探索廠務(wù)公開工作創(chuàng)新途徑。一是方式上求創(chuàng)新，變單一的“公開欄”公開方式為網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等靈活多樣的公開體系，擴大了廠務(wù)公開工作影響力與參與率。如所屬德興銅礦、武山銅礦等在礦局域網(wǎng)中設(shè)立“我與礦長面對面”、“書記連線”、“主席信箱”等窗口，搭建員工群眾建言獻策、利益訴求的橋梁，實現(xiàn)普通員工與領(lǐng)導(dǎo)干部“零距離”對話，為該礦經(jīng)營、管理、決策獲得了廣泛的民意基礎(chǔ)和智力支持。二是舉措上求突破，擴展員工群眾參與企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的平臺。如所屬貴溪冶煉廠創(chuàng)新建立“廠務(wù)公開民主管理工作模塊”，以模塊管理的形式，促進廠務(wù)公開工作規(guī)范化；所屬永平銅礦推行四級廠務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度，并逐步完善礦、廠（場）、工段（車間）、班組四級責(zé)任分工制度，形成“雙四級”公開模式，形成了機制不斷健全、領(lǐng)域不斷延伸、效果不斷凸顯的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　三、加大督查考核，念好“效”字經(jīng)
　　近年來，江銅先后獲取“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。為進一步確保廠務(wù)公開工作有序進行，并逐步形成長效化工作機制，江銅把廠務(wù)公開工作納入到“江銅黨建質(zhì)量管理體系”中，采取“年度質(zhì)量目標制定、年中質(zhì)量目標實施情況內(nèi)審控制、年終‘雙文明’建設(shè)考評”過程控制法和閉環(huán)管理方法，先后下發(fā)《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度及考核標準》、《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查實施辦法》等系列規(guī)章制度，成立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，采取“聽、談、查、看、評”等方法，加大對各單位涉及員工福利、收入分配、物資采購、廢舊物資處理、產(chǎn)品銷售、干部任用等廠務(wù)公開制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并及時把檢查考核情況反饋給相關(guān)單位，對存在的問題開具書面《糾正和預(yù)防措施通知單》，督促其整改完善落實。