“新班子、新氣象、新作為”，不是一句口號(hào)，更不是奪人眼球的宣傳標(biāo)語(yǔ)，而是遵義鋁業(yè)股份有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子用實(shí)際行動(dòng)努力踐行的精彩畫(huà)面。新班子上任150天，企業(yè)產(chǎn)能創(chuàng)出歷史新高，技術(shù)攻關(guān)穩(wěn)步實(shí)施，生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)改善、優(yōu)化且穩(wěn)定向好，發(fā)展工作取得突破，基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)。

　　統(tǒng)一思想  調(diào)整狀態(tài)
　　今年3月，遵義鋁業(yè)公司總經(jīng)理周利洪到任后，及時(shí)組織召開(kāi)班子成員會(huì)議、總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議、公司干部大會(huì)，迅速統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)。并提出了“一手抓開(kāi)槽復(fù)產(chǎn)，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，逐月減虧，實(shí)現(xiàn)全年控虧目標(biāo)；一手搶抓機(jī)遇，加大工作力度，推進(jìn)煤電鋁一體化取得重要突破”的工作思路。針對(duì)公司連續(xù)3年虧損，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)波動(dòng)大，物料消耗偏高，員工隊(duì)伍信心不足、士氣低落等狀況，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了“不為虧損找理由，只為脫困想辦法”大討論活動(dòng)，讓干部員工深刻剖析、查找自身差距、分析原因，并提出整改措施，從而解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，形成全方位工作合力，推動(dòng)公司堅(jiān)決打贏控虧增盈和煤電鋁一體化攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，各單位（分廠、中心）分別組織車間、班組開(kāi)展了近80場(chǎng)大討論。通過(guò)大討論，形成了“舉全公司之力，推進(jìn)開(kāi)槽復(fù)產(chǎn)是公司的第一要?jiǎng)?wù)”、“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是固企之基、強(qiáng)企之道、盈利之源”等共識(shí)，并收到各類意見(jiàn)、建議64條，為該公司下一步工作的開(kāi)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

　　全力以赴  開(kāi)槽復(fù)產(chǎn)
　　該公司新班子結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，做出的第一項(xiàng)工作部署就是舉全公司之力推進(jìn)開(kāi)槽復(fù)產(chǎn)。
　　通過(guò)精心策劃、周密組織，并做好人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)平衡，抓好進(jìn)度控制和新開(kāi)槽的運(yùn)行監(jiān)控等工作，該公司經(jīng)過(guò)60余天的艱苦奮戰(zhàn)，到5 月19日，公司全面完成開(kāi)槽復(fù)產(chǎn)任務(wù)，共計(jì)開(kāi)槽160臺(tái)，比原計(jì)劃提前5天，且創(chuàng)出了無(wú)1臺(tái)漏槽、無(wú)1塊掉極的紀(jì)錄，做到了安全、高效開(kāi)槽，生產(chǎn)控制管理取得了明顯的進(jìn)步。目前，該公司生產(chǎn)槽首次達(dá)到350臺(tái)，運(yùn)行產(chǎn)能創(chuàng)了歷年新高。同時(shí)，在鄭州輕研院專家組等攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)下，該公司進(jìn)一步加大了對(duì)201技術(shù)改造和低電壓無(wú)效應(yīng)工藝控制技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，7月份，200千安系列示范槽完成直流電耗比月平均低400千瓦時(shí)，350千安系列示范槽完成直流電耗比月平均低了近700千瓦時(shí)，且200千安系列鋁錠綜合交流電耗達(dá)到了歷史最好值。

　　強(qiáng)化管理  夯實(shí)基礎(chǔ)
　　新班子上任之初曾分析指出：盡管遵義鋁業(yè)面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題較多，困難也很大，但只要真正做好疏“筋”活“絡(luò)”的工作，走出虧損、重回正軌、實(shí)現(xiàn)跨越就能變成現(xiàn)實(shí)。周利洪對(duì)此作了詳盡的詮釋，疏“筋”，就是從公司領(lǐng)導(dǎo)到職工都要換思想、轉(zhuǎn)觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于開(kāi)拓、不辱使命，讓職工看到希望；在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理改革、推動(dòng)發(fā)展工作的同時(shí)，全面調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；職工要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益觀念，構(gòu)筑起在逆境中崛起的精神支柱?；?ldquo;絡(luò)”，就是經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要靠機(jī)制、管理、技術(shù)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新來(lái)激活。對(duì)此，該公司有關(guān)職能部門立即展開(kāi)流程梳理、制定出臺(tái)系列管理制度，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等流程進(jìn)行了規(guī)范、優(yōu)化。6月底，該公司又著手實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)了該公司管理架構(gòu)、運(yùn)行模式、行為理念等更加適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。目前，該公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作順利推進(jìn)，診斷階段全部結(jié)束，即將轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)階段。

　　務(wù)實(shí)工作  成效顯著
　　一是該公司加強(qiáng)與科研單位的合作，不斷增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化，打造企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力。 4月26日，該公司與鄭州輕金屬研究院簽訂了技術(shù)合作戰(zhàn)略協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，未來(lái)10年，雙方將圍繞節(jié)能減排、降本增效、人才培養(yǎng)、新裝備應(yīng)用等，進(jìn)一步拓深新技術(shù)、新工藝、新裝備的產(chǎn)研合作，共贏發(fā)展。二是充分利用總部與貴州省的合作平臺(tái)，做好攻關(guān)協(xié)調(diào)，推進(jìn)發(fā)展工作取得突破。三是加強(qiáng)與貴州省煤田地質(zhì)局的戰(zhàn)略合作。5月4日，雙方正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，省煤田地質(zhì)局將為遵義鋁業(yè)下一步配置煤炭資源提供咨詢、支持、區(qū)塊推薦報(bào)告等。目前，省政府許諾的8億噸煤炭資源配置區(qū)塊的推薦報(bào)告已完成。四是積極參與貴州省煤炭資源重組，并購(gòu)工作取得初步突破。五是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，努力保障電力供應(yīng)。為保障企業(yè)正常生產(chǎn)，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)提前謀劃，向省、市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，闡明情況，獲得理解。在當(dāng)前持續(xù)高溫干旱，水力發(fā)電嚴(yán)重不足，火電因電煤供應(yīng)不濟(jì)，電力供需矛盾更加突出的情況下，該公司用電基本能夠得到保障。五是控虧增盈工作取得實(shí)效。通過(guò)電解生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)、大宗原料質(zhì)量控制管理、機(jī)物料消耗控制等措施，6月份，該公司單位制造成本、完全成本均明顯低于前5個(gè)月的平均水平，其中完全成本比上月降低195.29元，當(dāng)月虧損降至322萬(wàn)元，比前5個(gè)月大幅減虧，提前實(shí)現(xiàn)了單月虧損控制在500萬(wàn)元內(nèi)的階段目標(biāo)。7月份，在該公司生產(chǎn)持續(xù)改善和市場(chǎng)利好的雙重作用下，該公司再次實(shí)現(xiàn)盈利，控虧增盈工作取得了重大突破。
　　當(dāng)前，搶機(jī)遇、謀發(fā)展、促跨越的濃厚氛圍正在該公司形成。難能可貴的是，廣大干部員工心潮澎湃、激情滿懷，各項(xiàng)工作正朝著新的目標(biāo)闊步前進(jìn)。