為深入、扎實(shí)開(kāi)展好“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)，反映有色行業(yè)基層的火熱生活，本報(bào)特開(kāi)辟“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”專欄，持續(xù)推出記者、通訊員深入基層、深入一線的報(bào)道。也希望廣大基層作者深入生產(chǎn)生活一線，挖掘現(xiàn)實(shí)素材、采寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，把筆觸、話筒和鏡頭對(duì)準(zhǔn)普通群眾，采寫(xiě)讀者喜聞樂(lè)見(jiàn)、反映基層的新聞。文章要內(nèi)容真實(shí)，形式短小、活潑，富有現(xiàn)場(chǎng)感，切忌空話、套話、假話。本報(bào)將第一時(shí)間在專欄予以刊發(fā)。

　　本報(bào)訊   9月1日，大冶有色金屬控股有限公司冶煉廠熔煉車間職工王超，指著廠刊里的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理怎么干”欄目對(duì)大伙說(shuō)：“去年是‘四個(gè)怎么看’，今年是‘十個(gè)怎么干’，廠里不僅回應(yīng)了我們關(guān)注的熱點(diǎn)，還進(jìn)行了剖析解答，這下半年真是干得心里有底啦！”
　　自去年10月份，冶煉廠在廠刊上刊登了“四個(gè)怎么看”，即以問(wèn)答形式推出“職工收入怎么看、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怎么看、冶化改造怎么看、安全環(huán)保怎么看”系列欄目后，今年三季度開(kāi)始，該廠又結(jié)合“管理提升日”活動(dòng)，確立10項(xiàng)管理重點(diǎn)，并將其專題內(nèi)容編成“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理怎么干”系列，分別在廠刊《熔爐》上刊登。如在“全面預(yù)算管理”專題中，除通報(bào)大冶有色集團(tuán)公司和該廠對(duì)全面預(yù)算管理工作的檢查情況外，還對(duì)前期工作中存在的核算面窄、數(shù)據(jù)不夠真實(shí)、分析不全面等客觀存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)“班組全面預(yù)算管理工作如何到班組” ；“ 指標(biāo)體系如何搭建”； “怎樣的經(jīng)濟(jì)核算是完整適用的”等一系列職工的疑惑，進(jìn)行了詳細(xì)解答。同時(shí)結(jié)合冶煉廠管理實(shí)際，對(duì)下一步工作分項(xiàng)目、分步驟、分時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了安排。
　　目前，大冶有色冶煉廠正處于澳斯麥特爐試運(yùn)行、硫酸三系異地改造等重點(diǎn)工程的關(guān)鍵階段，生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，必須抓住工程按期投產(chǎn)和爐壽攻關(guān)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，才能化解產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三大壓力。該廠結(jié)合管理提升日活動(dòng)，始終把著力點(diǎn)放在過(guò)程控制上，通過(guò)發(fā)動(dòng)全廠3000職工對(duì)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理怎么辦”專題進(jìn)行討論，每周六組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)，分小組對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析，廠領(lǐng)導(dǎo)就大家提出的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行詮釋解答等多項(xiàng)舉措，不回避矛盾，不逃避責(zé)任，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，制定項(xiàng)目提升方案、明確提升點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任人，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的綜合素質(zhì)和能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念。

大冶有色金屬集團(tuán)再入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)

湖北省大冶有色等１３家企業(yè)受國(guó)家表彰