中電投集團(tuán)下半年將確保扭虧為盈
　　中國能源報：今年電煤價格高位運行，受國際金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響，發(fā)電量下滑幅度很大，中電投集團(tuán)上半年經(jīng)營情況如何？您怎樣判斷下半年發(fā)電行業(yè)的運行形勢？

　　陸啟洲：上半年，我們與其他發(fā)電集團(tuán)一樣，都面臨著比較大的困難。有一組數(shù)據(jù)可以對比一下：2007年，中電投的利潤是45億元，2008年一下就成了虧損69.5億，巨虧的主要原因就是電煤價格上漲。上半年，電煤價格有一定幅度的回落，但還是超過了發(fā)電企業(yè)的承受能力。
　　機(jī)組利用小時下降也給我們帶來了很大的經(jīng)營壓力。發(fā)電企業(yè)存在巨額固定成本和財務(wù)費用，按照財務(wù)管理中經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿原理，如果發(fā)電量上漲，會使利潤增長的幅度大于發(fā)電量增長的幅度；反之，如果發(fā)電量下滑，會使利潤下降的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電量下降的幅度。上半年，發(fā)電企業(yè)的發(fā)電量出現(xiàn)較大幅度的下降，對利潤的影響非常大。
　　在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，今年中電投繼續(xù)深化對標(biāo)管理，全面啟動了“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動。我們以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以成本控制為中心，著力提升標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理水平。通過強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費用支出；加強(qiáng)業(yè)績考核，傳遞責(zé)任和壓力；重點治理虧損源，積極減虧扭虧；開展集中招標(biāo)，降低采購和工程費用支出。特別是利用國家適度寬松的貨幣政策，通過大規(guī)模調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)等措施，大幅度節(jié)約財務(wù)費用。1至6月份，我們同比減虧了6.22億元。
　　6月份以來，我國社會用電量有較大幅度的提高，一方面是經(jīng)濟(jì)運行企穩(wěn)回升，電力需求增加，更重要的原因是高溫導(dǎo)致空調(diào)負(fù)荷快速攀升。有人形容空調(diào)負(fù)荷是“候鳥”，受季節(jié)性影響大，增長不穩(wěn)定。另外，下半年預(yù)計還有5000萬千瓦新機(jī)投產(chǎn)，即使社會用電量有一定的增長，5000萬千瓦新機(jī)組的產(chǎn)能發(fā)揮出來，可能也會造成在役機(jī)組實際發(fā)電量下降。
　　我認(rèn)為，在目前的電煤價格、電價和電力市場情況下，火電行業(yè)整體扭虧有難度，但集團(tuán)層面扭虧我看是有可能的，因為其他盈利產(chǎn)業(yè)可以彌補(bǔ)火電的虧損。盡管如此，火電虧損的問題還是要加快解決，否則不利于電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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