“80后”作為一個(gè)特殊的群體，其成長(zhǎng)成才一直以來(lái)倍受社會(huì)關(guān)注。如今，大多數(shù)“80后”已走出校園，踏上社會(huì)。參加工作的80后是怎樣一種狀態(tài)呢？
　　日前，筆者應(yīng)邀參加了國(guó)大公司企業(yè)高管與“80后”員工互動(dòng)活動(dòng)，就社會(huì)普遍關(guān)注的“80后”話(huà)題對(duì)公司徐永祥總裁進(jìn)行了訪(fǎng)談。

　　筆者：作為一名企業(yè)管理者，能夠看出您對(duì)“80后”的成長(zhǎng)非常關(guān)心，請(qǐng)您談一下公司為什么要舉辦這樣的主題活動(dòng)。

　　徐永祥：前幾天我們對(duì)企業(yè)“80后”的情況進(jìn)行了一次調(diào)研，今天邀請(qǐng)了20多名“80后”，與其互動(dòng)了關(guān)于自身優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處、潛能和不足的話(huà)題。今天參與互動(dòng)的“80后”表現(xiàn)都非常出色，讓人耳目一新、刮目相看。
　　“80后”在我們企業(yè)職工中所占比例已經(jīng)達(dá)到了四成多，并且具備了一定的能力和技能，甚至他們中的佼佼者已經(jīng)走到了班長(zhǎng)和中層干部位置。但也有個(gè)別“80后”存在著心理敏感、情緒化、過(guò)于自我等性格不足。如果不能很好地引導(dǎo)，不僅不利于自身發(fā)展，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。
　　不久的將來(lái)，無(wú)論我們樂(lè)意不樂(lè)意，放心不放心，我們都要將企業(yè)發(fā)展的接力棒交到他們手里。這不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的。所以，關(guān)注“80后”成長(zhǎng)就是關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　筆者：一個(gè)人思想的深度、思維的開(kāi)放性與其所受到的教育程度有著很大的關(guān)系。在您看來(lái)，教育對(duì)“80后”的成長(zhǎng)有哪些影響？

　　徐永祥：“80后”是中國(guó)歷史上第一代獨(dú)生子女，作為家庭唯一的孩子，父母格外珍愛(ài)，不但在生活中給予優(yōu)待，而且更加注重對(duì)孩子的智力教育。有的父母舍不得吃、舍不得穿，省吃?xún)€用供孩子上學(xué)，這樣一種傾其所有的投入，使“80后”受到了良好的教育，也使“80后”從小就學(xué)會(huì)了感恩。
　　作為改革開(kāi)放后的一代，“80后”的受教育程度達(dá)到了新中國(guó)成立以來(lái)的高峰。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就說(shuō)我們公司的“80后”，受教育程度平均達(dá)到了專(zhuān)科以上。處于這一文化水平的人，長(zhǎng)期受家庭純正風(fēng)氣的熏陶，長(zhǎng)期成長(zhǎng)在一個(gè)父母為孩子拼搏、進(jìn)取的環(huán)境中，這就使他們具備了雄心壯志，具備了知恩圖報(bào)的良心，具備了較強(qiáng)的適應(yīng)能力和進(jìn)取能力。
　　這些特點(diǎn)與我們超前、開(kāi)放、包容的企業(yè)文化不謀而合，所以他們的可塑性很強(qiáng)，值得我們嘔心瀝血。

　　筆者：“80后”身上有哪些優(yōu)秀的品質(zhì)，值得您如此信賴(lài)和托付？

　　徐永祥：國(guó)大公司經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)期和拓展期，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展期，工藝技術(shù)趨于完善，經(jīng)營(yíng)管理步入成熟。
　　俗話(huà)說(shuō)“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”。一味的守業(yè)只能失業(yè)，只有突破才能守業(yè)。“80后”有活力，有魄力，有理想，有夢(mèng)想，沒(méi)有心里負(fù)擔(dān)，不懼怕改革。這種大膽的魄力正是我們當(dāng)下需要的，也是“80后”年輕一代身上最寶貴的東西，所以他們值得我們信賴(lài)和托付。

　　筆者：現(xiàn)實(shí)中，許多人都對(duì)“80后”一代看不慣，覺(jué)得他們太叛逆了。我們應(yīng)該如何幫助“80后”克服自身“自私”、“脆弱”這些不足？

　　徐永祥：盡管“80后”身上存在一些不足，但卻不是“80后”的本性，只要引導(dǎo)得當(dāng)，這些問(wèn)題是可以改進(jìn)和克服的。作為我們企業(yè)，應(yīng)該培養(yǎng)和歷練“80后”，幫助他們改進(jìn)這些問(wèn)題，進(jìn)而提升能力，肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任。
　　“80后”涉世未深，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、人情世故不熟，與世事洞明、人情練達(dá)的“涉世老手”相處，容易被窘迫。這種狀態(tài)下，我們這些“過(guò)來(lái)人”要把他們當(dāng)成朋友，在關(guān)鍵時(shí)刻拔刀相助，為他們解圍。
　　“80后”生活在一個(gè)價(jià)值觀(guān)不斷變化且錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代，他們對(duì)社會(huì)、對(duì)事業(yè)、對(duì)人生、對(duì)生活充滿(mǎn)了困惑。這種情況下，我們這些“老師們”要把他們當(dāng)成心愛(ài)的學(xué)生，經(jīng)常性地給予點(diǎn)醒。
　　“80后”生活在優(yōu)越的環(huán)境里，對(duì)父母、對(duì)家庭的依賴(lài)心理特別強(qiáng)，一旦離開(kāi)父母，踏上社會(huì)，走向工作崗位，無(wú)助感會(huì)特別強(qiáng)烈。在這種情況下，我們這些大多數(shù)已為人父母的“家長(zhǎng)們”要把他們當(dāng)成自己的子女給予支持。
　　“80后”心里脆弱、意志不夠堅(jiān)強(qiáng)，身處成熟人群和復(fù)雜社會(huì)中最容易受挫而沮喪。在這種情況下，我們這些“身經(jīng)百戰(zhàn)、歷經(jīng)滄桑”的“大哥大姐們”，要當(dāng)他們的知心大哥、知心大姐，要把他們當(dāng)成自己的小弟弟、小妹妹經(jīng)常性地給予安慰。

　　筆者：國(guó)大公司一直比較注重企業(yè)文化建設(shè)，請(qǐng)您談一下公司是如何利用企業(yè)文化對(duì)“80后”進(jìn)行教育引導(dǎo)的。

　　徐永祥：參加工作不久的“80后”，思想上就如同一張白紙，你在上面寫(xiě)上什么就會(huì)是什么，一旦寫(xiě)上了就很難更改。所以，我們要用好企業(yè)文化，對(duì)“80后”進(jìn)行熏陶。
　　首先，要用好“超前，創(chuàng)新，個(gè)性化；開(kāi)放，包容，人性化”的企業(yè)文化精髓。“80后”入廠(chǎng)后，我們通過(guò)有效的對(duì)比，引導(dǎo)他們由只關(guān)注眼前工資到重視未來(lái)發(fā)展前景，引導(dǎo)他們積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)造個(gè)性化的發(fā)展環(huán)境和人性化的管理方式，使他們很好地融入到我們企業(yè)的大家庭中。
　　其次，要用好企業(yè)六大精神。團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)是國(guó)大公司六大精神的要義，我們將這一要義平等地講給每一名“80后”，并用企業(yè)六大精神與“80后”培養(yǎng)起兄弟情義、朋友之誼，使“80后”對(duì)企業(yè)有一種認(rèn)同感、歸屬感，真正成為企業(yè)的一部分。
　　再其次，我們企業(yè)文化的魅力是通過(guò)廣大管理者這些載體來(lái)展示的，比如人格魅力、職業(yè)道德、管理藝術(shù)、工作技巧等，你做的越好，“80后”就會(huì)越崇拜、越模仿、越學(xué)習(xí)，就會(huì)真正地把你當(dāng)成師傅，這就是身教勝于言教的作用。

　　筆者：您剛才提到，“80后”的一代不喜歡受人約束，向往自由，在管理中，我們才能讓他們適應(yīng)企業(yè)管理，融入企業(yè)當(dāng)中？

　　徐永祥：2010年，國(guó)大公司提出要建立以人為本，體現(xiàn)個(gè)性張揚(yáng)，富于創(chuàng)新精神和時(shí)代氣息的現(xiàn)代化管理方式，并使這一現(xiàn)代化的管理方式成為公司今后管理的主流。這一管理方式的創(chuàng)建恰恰是為了推動(dòng)企業(yè)“80后”的成長(zhǎng)。