9月2日，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司、山西鋁廠在培訓(xùn)中心階梯教室召開(kāi)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型優(yōu)化推廣會(huì)，全面啟動(dòng)山西鋁廠、山西分公司各單位運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。優(yōu)化推廣階段總體思路是：持續(xù)優(yōu)化、深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型第一階段已取得的成果，將已固化的方法、模式和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣到山西鋁廠、山西分公司所有單位，通過(guò)條塊結(jié)合、項(xiàng)目與模塊結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。
　　山西鋁廠廠長(zhǎng)、山西分公司總經(jīng)理冷正旭，山西鋁廠黨委書(shū)記郭順喜，山西分公司副總經(jīng)理衛(wèi)棟庭、裴衛(wèi)東、張占明、王天慶，山西鋁廠黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席韓俊科，山西分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張士國(guó)，助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)化推廣單位中層干部、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作組成員共200余人參加了會(huì)議。會(huì)議由郭順喜主持。
　　王天慶宣讀了《山西鋁廠山西分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型優(yōu)化推廣實(shí)施方案》，對(duì)山西鋁廠、山西分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型優(yōu)化推廣階段的總體思路、基本目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、工作重點(diǎn)與任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。《方案》指出，山西鋁廠、山西分公司將通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，建立起工作職責(zé)更加明確、業(yè)務(wù)流程更加順暢、執(zhí)行力更高、效益更好、員工精神面貌更加積極向上的良好局面；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理對(duì)制造成本降低1.5%以上的貢獻(xiàn)率；實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
　　熱電分廠、水電分廠代表運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型第一批和第二批試點(diǎn)單位分別作了發(fā)言，表示要在認(rèn)真總結(jié)前一階段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移、深入持久，全員、全面、全過(guò)程地推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念方法、系列工具融入到分廠管理的每個(gè)環(huán)節(jié),為提升管理水平、實(shí)現(xiàn)降本增盈目標(biāo)再立新功。
　　冷正旭就全面實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型優(yōu)化推廣進(jìn)行了動(dòng)員部署。他分別從理論層面對(duì)如何理解和認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型；運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)促進(jìn)中鋁公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有何重大意義；如何實(shí)現(xiàn)粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變；抓好基礎(chǔ)管理和目標(biāo)管理的作用；全面質(zhì)量管理的五項(xiàng)工作與企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)系等進(jìn)行了詳細(xì)論述和講解。
　　冷正旭強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議標(biāo)志著山西鋁廠、山西分公司各單位運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作全面展開(kāi)，他要求各單位要按照《方案》細(xì)化工作。一是要以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作為先導(dǎo)。通過(guò)骨干集中培訓(xùn)和全員培訓(xùn)兩個(gè)階段，在二級(jí)單位培養(yǎng)一批運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型人才，取得一批運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成果，形成一支運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干隊(duì)伍，營(yíng)造出轉(zhuǎn)型發(fā)展的濃厚氛圍。
　　二是要從制度層面、機(jī)構(gòu)層面把業(yè)務(wù)重組流程再造與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制和轉(zhuǎn)型所要求的目標(biāo)相一致，使制度建設(shè)水平達(dá)到和滿足運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的基本要求。建立量化管理體系，形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、可視化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并與總部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立連接，為總部建立CBS創(chuàng)造條件。
　　三是要求廣大干部員工要善于融會(huì)貫通，把所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)化、集成化。遵循消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)的原則，把有限的資源集中到創(chuàng)造價(jià)值量大的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，減少人、財(cái)、物的浪費(fèi)，為中鋁公司建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司，山西鋁廠、山西分公司再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)發(fā)揮最大的聰明才智。
　　郭順喜就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。各單位主要負(fù)責(zé)人，要帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)新理念，掌握和運(yùn)用新工具、新方法，帶頭開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，廣泛普及運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型知識(shí)，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步提高對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的總體思路、基本目標(biāo)和工作重點(diǎn)任務(wù)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中鋁公司要求和冷正旭總經(jīng)理講話精神上來(lái)。
　　二是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合。要處理好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與其他工作的關(guān)系，注重工作方式方法，合理分配時(shí)間精力，找準(zhǔn)各項(xiàng)工作的契合點(diǎn)，要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作。要把優(yōu)化推廣運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)廣大黨員、干部和員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、大膽探索、勇于嘗試，在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。各有關(guān)小組要各負(fù)其責(zé)、相互支持、協(xié)調(diào)配合，圓滿完成運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作任務(wù)。
　　三是點(diǎn)面結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)。各單位要高度重視運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在全面推進(jìn)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)推廣，引領(lǐng)帶動(dòng)本單位整體工作。要圍繞本單位下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真調(diào)研、深入思考、提出措施，著力破解存在的問(wèn)題和不足，在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作過(guò)程中，不斷提升整體管理水平。