中鋁山西華澤鋁電有限公司在認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中鋁公司年中工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究制定措施，明確提出深入開(kāi)展全方位運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、精益管理，降消耗創(chuàng)效益促發(fā)展，在增加公司效益的前提下?tīng)?zhēng)取職工收入增長(zhǎng)。
　　華澤鋁電提出，完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有希望有潛力也面臨挑戰(zhàn)，要通過(guò)深入開(kāi)展全方位運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、精益管理來(lái)保證。要求公司干部職工樹(shù)立爭(zhēng)冠軍的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)理念、思維、方法、作風(fēng)的轉(zhuǎn)型；在安全管理方面，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)抓安全到以貫標(biāo)為載體、鐵腕抓安全、主動(dòng)保安全的轉(zhuǎn)型；生產(chǎn)技術(shù)方面，努力解決核心技術(shù)難題、攻關(guān)常規(guī)操作問(wèn)題、消除設(shè)備缺陷、追求最佳工藝狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和成本的不斷降低；職能管理方面，以明確業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)責(zé)任、控制風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步明確責(zé)任，提升管理效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控；要不斷提高市場(chǎng)研判能力、計(jì)劃執(zhí)行能力和物流管理能力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作從滿足生產(chǎn)到采購(gòu)創(chuàng)效的轉(zhuǎn)型和銷(xiāo)售工作從隨行就市、規(guī)范銷(xiāo)售到主動(dòng)利用市場(chǎng)波動(dòng)創(chuàng)效的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)最大程度的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效；要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)創(chuàng)效和政策創(chuàng)效工作力度，增加企業(yè)盈利。同時(shí)要做好完善經(jīng)濟(jì)激勵(lì)引導(dǎo)體系、改進(jìn)日常檢查督促過(guò)程控制體系、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)保障體系和促進(jìn)干部成長(zhǎng)鞭策體系4個(gè)方面的轉(zhuǎn)型，保證工作落實(shí)，充分激發(fā)干部職工工作熱情。
　　為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，華澤鋁電黨委提出了進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的具體舉措。