中電投寧夏能源鋁業(yè)全力推進(jìn)管控一體化改革
2011年09月13日 16:0 4125次瀏覽 來(lái)源： 國(guó)資委網(wǎng)站 分類(lèi)： 鋁資訊
今年以來(lái)，中電投寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)公司按照“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展思路，把管控一體化改革作為工作的重中之重，著力推進(jìn)人力資源、財(cái)務(wù)、招標(biāo)、燃料、物資裝備、工程服務(wù)、金融服務(wù)“七統(tǒng)一”集中管控一體化改革。一是優(yōu)化鋁業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)所屬三個(gè)鋁業(yè)公司的股權(quán)重組整合，努力實(shí)現(xiàn)鋁板塊一體化管理；二是在加強(qiáng)區(qū)域化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)煤炭、電力板塊實(shí)行產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理；三是優(yōu)化指標(biāo)管理，將鋁板塊電解系列技術(shù)指標(biāo)、電耗指標(biāo)和電力板塊煤耗、水耗等指標(biāo)與中電投內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)秀水平和全國(guó)行業(yè)優(yōu)秀水平對(duì)標(biāo)，實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)管理；四是按照強(qiáng)化主業(yè)，輔業(yè)先分離后改制的原則進(jìn)行輔業(yè)改革，縮短管理鏈條，全面完成下屬三級(jí)公司清理工作。通過(guò)以上舉措，探索建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的管控模式，力爭(zhēng)把公司打造成為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同效應(yīng)顯著、整體實(shí)力突出、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的綜合能源鋁業(yè)集團(tuán)。
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