近年來,大冶有色金屬集團控股有限公司把思想政治工作作為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，遵循新時期思想政治工作的規(guī)律，認真貫徹落實《中央宣傳部、國務院國資委關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》,開創(chuàng)新思路，探索新方法，解決新問題，結合實際將企業(yè)思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展優(yōu)勢,為企業(yè)“五大戰(zhàn)略”的實施和“五上目標”的實現(xiàn)，提供了強有力的思想保證、精神動力和智力支持。
　　一、堅持理論武裝，形成科學決策
　　按照理論武裝、指導實踐、推動工作的要求，不斷加強和改進國有企業(yè)黨建思想政治工作方式方法。大冶有色堅持務虛與務實相結合，理論學習與專題調(diào)研、研究解決企業(yè)重大現(xiàn)實問題相結合，組織黨員干部堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，深入學習實踐科學發(fā)展觀，學習踐行社會主義核心價值體系，學習現(xiàn)代企業(yè)管理等科技知識，進一步增強轉(zhuǎn)變觀念、市場競爭的能力，把握大局、調(diào)整戰(zhàn)略的能力，改革創(chuàng)新、搶抓機遇的能力。理論的提升促進了廣大干部職工思想觀念的解放和更新，保證了公司一系列改革措施的順利實施。
　　2007年是公司職工思想解放，觀念更新的重要一年，在這一年的工作會上,“當家人”張麟第一次把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題作為企業(yè)發(fā)展的首要問題提出來，通過對國際、國內(nèi)兩個市場的分析,及對同行業(yè)發(fā)展的比較,確定了“礦產(chǎn)資源開發(fā)、冶煉規(guī)模提升、結構調(diào)整、資本營運、人才強企”的五大發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的確立,解決了企業(yè)發(fā)展的盲目性問題。2009年，國際金融危機蔓延，市場低迷，效益大幅度下滑，職工情緒極不穩(wěn)定，面對這一情況，公司領導審時度，做出了減薪不裁員的決定，并于7月13日舉行了節(jié)能減排項目銅冶煉改造工程開工奠基儀式。張麟說：“只要認準了，就要敢于在市場低迷的時候搞項目建設。這樣，我們可節(jié)約幾億元投資，到項目建成，市場回暖，效益就會顯現(xiàn)出來。”一系列舉措,極大提振了職工的信心,實踐證明，這一大膽的決策，既是決策者英明決策的勝利，也是公司職工思想政治工作的重要成果，那就是“效益滑坡,思想不滑坡”、“工資減,斗志不減”。
　　二、堅持宣傳教育，培育“四有”員工
　　深入開展形勢任務宣傳教育，引導干部職工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，切實把注意力集中到為企業(yè)發(fā)展多做貢獻上來。大冶有色公司一直堅持充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡和宣傳欄等媒體的作用，多場合、多形式開展形勢任務教育活動，實踐證明這種教育活動是凝聚人心、調(diào)動職工積極性的一個有效辦法。公司貫穿全年的形勢任務教育，主要圍繞“三講、三樹立”展開：第一講清“落后就要挨打”，實現(xiàn)“一流企業(yè)，國際品牌”的愿景，需要廣大職工樹立危機感；第二講透“發(fā)展是硬道理”，實現(xiàn)“一流企業(yè)，國際品牌”的愿景，需要廣大職工樹立緊迫感；第三講明“無功便是過”，實現(xiàn)“一流企業(yè)，國際品牌”的愿景，需要廣大職工樹立責任感。今年年初公司黨委書記、董事長張麟親自撰文《解放我們的思想》，由此在全公司掀起了聲勢浩大的解放思想大討論，電視臺開設了“解放思想，跨越發(fā)展”專欄，集中報道公司各單位加強職工思想教育，加快公司發(fā)展的工作思路和措施，所屬各單位也積極行動起來。如，銅綠山礦開展了“筑堡壘、當楷模、促發(fā)展”為主題的活動。物流公司開展了“科學發(fā)展，我們怎么干”解放思想大討論活動，發(fā)動廣大職工為公司創(chuàng)效增收，發(fā)展壯大獻計獻策，廢舊家電拆解處理項目在沒有土地的情況下，邊征地邊建設，于今年4月1日實現(xiàn)投產(chǎn)運營。東風風神黃石有運專營店充分利用湖北省城鄉(xiāng)經(jīng)濟統(tǒng)籌工作相關政策，搞好大客戶團購市場開發(fā)，短短兩個月就賣出汽車78臺，創(chuàng)下了本地區(qū)中級車市場單月單筆銷售成交量最大、成交金額最高等“多個第一”的銷售記錄。
　　三、堅持以人為本，解決職工實際困難
　　黨的思想政治工作本質(zhì)就是群眾工作。堅持依靠職工辦企業(yè)，想職工之所想，急職工之所急，努力為職工辦好事、辦實事一直是大冶公司思想政治工作的一大特點，并起到了增強企業(yè)凝聚力和激發(fā)職工創(chuàng)造性的明顯效果。具體表現(xiàn)在：一是按照“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的原則，公司建起了教師樓、科技樓、廉住房和英才公寓，并逐年投入資金對社區(qū)的硬環(huán)境和軟環(huán)境進行優(yōu)化，讓健身器材進社區(qū)，使廣大職工，特別是科技人才安居樂業(yè)。二是公司加大資金投入力度，對老干部活動中心和退休職工活動中心進行改造，活躍職工文化生活。使公司離、退休職工老有所養(yǎng)、老有所樂。三是公司積極探索民營企業(yè)和股份制企業(yè)的職工代表大會、民主管理、廠務公開、平等協(xié)商、集體合同的方式和途徑，全心全意依靠職工辦企業(yè)，大力開展職工合理化建議和雙增雙節(jié)活動。四是公司出臺了《特困職工大病醫(yī)療救助暫行辦法》和《中小學貧困生資助辦法》，公司每年拿出100多萬元，專門用于職工大病醫(yī)療救助。集團公司黨委成立了愛心基金會，通過黨員干部的模范帶頭作用募集資金，救助困難黨員和職工。五是層層落實維護穩(wěn)定工作責任制，堅持領導信訪日接待制度，實行重點信訪問題領導“包案制”，努力構建信訪工作新秩序。通過開展“五必訪、五必談”等活動，把各種矛盾和問題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。各基層組織都時刻將職工冷暖掛在心上，扶貧濟困，已經(jīng)成為基層思想政治工作常態(tài)。例如，去年建安公司有一名職工子女考上大學，卻苦于無錢交學費，而他本人又在外地的工地上，黨支部了解情況后，想辦法幫他籌措學費，是這名職工深受感動，堅持在工地上干了60多天沒有回家。
　　四、堅持表率激勵，激發(fā)群體效應
　　“喊破嗓子不如干出樣子”。公司充分發(fā)揮“一名黨員一面旗”示范表率作用，深入開展“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員創(chuàng)新團隊”等主題活動，充分發(fā)揮廣大黨員在管理、安全生產(chǎn)中的監(jiān)督和模范作用，激發(fā)全體職工“廠興我榮，廠衰我恥”的責任感。2009年2月16日,大冶有色集團公司董事長、黨委書記張麟,在職代會上承諾:“在金融危機給公司造成的影響沒有結束之前,我只拿生活費。”公司管理層自愿減薪50%、中層管理人員減薪40%，由于領導和黨員的表率作用，一般管理人員和職工也同意減薪與企業(yè)共度難關。二級單位黨員的示范作用也十分明顯，如，物流公司工務段黨員楊子貴每天起早貪黑協(xié)調(diào)澳爐配套鐵路施工，哪里任務最重哪里就有他忙碌的身影，出色地完成了段里交辦的各項工作任務，職工群眾稱他“有著鋼鐵般的意志”；修造分公司黨員曹麗鋼在分公司缺少油漆工的情況下，主動承擔起江西萬年發(fā)動機大修噴漆工作，一干就是十幾個小時，其出色的服務質(zhì)量受到客戶的交口稱贊。冶煉廠熔煉車間黨支部書記駱祎帶病堅持勞動，在澳爐銅口出現(xiàn)險情的情況下，他抱著石墨堵頭沖上去死死地堵住出銅口，避免生產(chǎn)事故發(fā)生。” 稀貴金屬廠班長、黨員宋幸福，刻苦鉆研技術，使金錠澆鑄合格率由70％提高到98％。他發(fā)明的“銀錠脫氧劑專用撈渣勺”榮獲全省第二屆職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果三等獎。銅山口礦大車班副班長、黨員余軍松在“冬住冰房練三九、夏蒸桑拿過三伏”的大車司機崗位上，十幾年如一日任勞任怨，吃苦耐勞，月月超額完成生產(chǎn)任務，把好“人生方向盤”。這樣的例子在大冶有色不勝枚舉，廣大黨員的先鋒模范作用影響和帶動著全體職工，有力促進了公司各項工作再上新臺階。
　　五、堅持以文化人，打造企業(yè)競爭力
　　切實加強企業(yè)文化建設，進一步激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情，把企業(yè)文化建設與弘揚和傳播社會主義核心價值觀有機結合起來，不斷增強思想政治工作凝心聚力的功能，打造企業(yè)競爭軟實力。是大冶有色公司一條成功的思想政治工作經(jīng)驗，從2007年以來，公司按照“系統(tǒng)、科學、實用”原則，逐步構建公司企業(yè)文化建設理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)。通過有步驟的宣貫，打造企業(yè)的精神支柱，弘揚企業(yè)精神，展示企業(yè)的形象和職工整體精神風貌，收到良好效果。公司制定了“三類科技人員”評審獎勵辦法，對近年來100多名專業(yè)技術“帶頭人”實行了分類崗位津貼待遇。公司每年舉行了職工技能運動會，將職工學技術、強能力工作推向高潮。全公司逐步形成了“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好風尚。
　　六、堅持強基固本，強化責任體系
　　思想政治工作是一項系統(tǒng)工程，我們將進一步完善和創(chuàng)新公司思想政治工作的責任體系和保障機制，推動各項工作落到實處、取得成效。一是進一步加強組織領導。建立健全黨委負總責，黨委書記是第一責任人、行政領導“一崗雙責”的思想政治工作責任體系，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，完善“書記抓、抓書記”、把行政干部做思想政治工作情況納入年度考核的責任和工作機制，促進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎懲，構建黨政工團齊抓共管的工作格局。二是著力加強平臺建設。充分利用企業(yè)內(nèi)部媒體以及網(wǎng)絡、手機等日常生活必需品，通過網(wǎng)上黨校、短信等載體，搭建宣傳教育平臺、思想交流平臺、情緒疏導平臺、凝心聚力平臺，推動思想政治工作“網(wǎng)絡化”、“互動化”。創(chuàng)新政研會活動形式，采取現(xiàn)場診斷、專題指導的方式，有重點和針對性地開展研討活動，不斷提高理論研究水平和解決實際問題的成效。三是切實加強隊伍建設。強化政工人員是企業(yè)人才的理念，研究制定加強集團公司政工隊伍建設的意見，切實把政工崗位作為培養(yǎng)人才的重要平臺，加大政工人員與生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的崗位交流力度，建立公司黨建思想政治工作政研會理論研究專家?guī)欤ㄆ谂e辦思想政治工作人員培訓班，努力建設一支優(yōu)秀的復合型的干部隊伍。