創(chuàng)新要目的明確
　　記者：實(shí)現(xiàn)開放驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的主要障礙是什么？需要什么樣的內(nèi)部變革和引入什么樣的外部力量來(lái)克服這些障礙？
　　周中樞：創(chuàng)新難，在我們這樣一個(gè)有著60年發(fā)展歷史的企業(yè)里創(chuàng)新更難，因?yàn)閯?chuàng)新首先要改變的是人或組織長(zhǎng)期以來(lái)的慣性思維和原有的行為習(xí)慣，還會(huì)損害到一些人的利益。但企業(yè)創(chuàng)新不是瞎折騰，是為了解決存在的問(wèn)題讓企業(yè)更好的發(fā)展。我常說(shuō)一句話：成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)躲
　　不掉。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去解決，企業(yè)遲早要出問(wèn)題。為了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為了企業(yè)又好又快的發(fā)展，就必須堅(jiān)定實(shí)施變革創(chuàng)新。
　　比如，我們2006年上ERP工程，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)有益手段，但在國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)并不多見，阻力也很大?；仡^看，我們有這樣幾條經(jīng)驗(yàn)：
　　首先要讓大家接受新事物，就要充分論證、溝通、全員動(dòng)員，告訴大家使用這個(gè)ERP好處在哪里，能解決什么問(wèn)題，要統(tǒng)一共識(shí)，觀念、氛圍很重要；其次，我作為企業(yè)一把手很重視，決心很大，態(tài)度很明確。我親自擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，實(shí)施ERP的18個(gè)月里，我主持了30多次相關(guān)會(huì)議，要求所有上ERP的一把手必須參會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)最終是你在用；最后，要有好的實(shí)施隊(duì)伍。最終系統(tǒng)怎么樣，還要看和業(yè)務(wù)結(jié)合得好不好，所以我們的實(shí)施人員都是抽調(diào)的精兵強(qiáng)將。要培養(yǎng)自己的力量，形成自己的核心能力。

　　記者：創(chuàng)新存在風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，你們有什么心得體會(huì)？
　　周中樞：首先我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新的目的性很明確。都是有針對(duì)性的解決企業(yè)存在的問(wèn)題。創(chuàng)新成效如何，企業(yè)發(fā)展情況是最終評(píng)估依據(jù)。
　　比如，一個(gè)大的工程項(xiàng)目階段性完工后，我們都有評(píng)估和分析報(bào)告，評(píng)估分兩個(gè)層面，一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，二是解決問(wèn)題。我常說(shuō)一句話，經(jīng)驗(yàn)都是總結(jié)出來(lái)的。比如我們收購(gòu)OZ公司后成立的MMG公司，我們創(chuàng)新管理手段，企業(yè)整合成效很明顯。澳洲當(dāng)?shù)卣蛦T工對(duì)我們刮目相看，澳洲當(dāng)?shù)刈畲蟮膱?bào)紙《澳大利亞人報(bào)》評(píng)價(jià)說(shuō)：“很多人對(duì)中國(guó)國(guó)企的認(rèn)識(shí)都比較負(fù)面，但五礦就是這樣一個(gè)不同的企業(yè)，因?yàn)樗押臀鞣狡髽I(yè)打了60年交道。它理解商業(yè)現(xiàn)實(shí)也認(rèn)可不同的文化。”

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