9月9日，寧夏能源鋁業(yè)公司召開管控一體化方案實(shí)施準(zhǔn)備工作會(huì)議，總經(jīng)理王同明、副總經(jīng)理石四存、馮建清，黨委副書記李庭利出席會(huì)議。各部門，各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　會(huì)上，公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹了管控一體化實(shí)施方案的出臺(tái)過程，并解釋說明了相關(guān)問題。
　　石四存在講話中，著重強(qiáng)調(diào)了公司實(shí)施管控一體化的背景和意義。他指出，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)通知精神，公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定了“管控一體化實(shí)施方案”，其指導(dǎo)思想是，按照“有利于安全生產(chǎn)，有利于提高工作效率，有利于降低運(yùn)營(yíng)成本，有利于職工隊(duì)伍穩(wěn)定”的要求，以建設(shè)集團(tuán)公司重要的電解鋁生產(chǎn)基地、鋁業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)和核心企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化二級(jí)單位利潤(rùn)中心、三級(jí)單位成本中心職能，明確三級(jí)管理定位和三級(jí)管理架構(gòu)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立一體化管理，強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)管控，形成有利于整合資源和集約化管理的運(yùn)行機(jī)制，為“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)現(xiàn)提供體制機(jī)制保證。管控一體化工作的主要任務(wù)是，調(diào)整管理體制，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)行集約化管理，實(shí)行專業(yè)化管理。
　　石四存要求，各部門、各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管控一體化方案的精神要求，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，保持職工思想穩(wěn)定，保證管控一體化工作順利實(shí)施。
　　王同明在講話中指出，管控一體化工作是集團(tuán)公司今年重點(diǎn)工作之一，實(shí)施管控一體化管理是為了加快公司改革步伐，保障管理體系順暢和經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定的有效措施。
　　王同明指出，實(shí)施管控一體化下一步重點(diǎn)工作，一是要充分認(rèn)識(shí)管控一體化工作的重要意義，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司管控一體化工作的各項(xiàng)要求，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮規(guī)模效益，為集團(tuán)公司不斷向更高的目標(biāo)邁進(jìn)提供體制機(jī)制保障。二是抓緊制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，理順工作流程，要將推進(jìn)管控一體化工作作為今后一個(gè)時(shí)期工作的重中之重，務(wù)必高度重視，抓好落實(shí)。三是要盡快確定管理部門職責(zé)劃分，確保管理規(guī)范，制度清晰，責(zé)任明確。要以調(diào)整優(yōu)化部門職能、明晰部門職責(zé)和管理界面等工作為重點(diǎn)，研究制定具體可行的工作計(jì)劃，分解細(xì)化工作任務(wù)，全力推進(jìn)管控一體化工作實(shí)施。四是要加強(qiáng)宣傳，正面引導(dǎo)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要加強(qiáng)干部管理和宣傳教育，保證干部隊(duì)伍穩(wěn)定，保證生產(chǎn)秩序有序進(jìn)行。
　　據(jù)悉，公司管控一體化工作各部門職責(zé)修訂完善，定員方案制定，子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，制度修訂方案，各單位起草管控一體化實(shí)施細(xì)則等工作正在有序開展，該工作將持續(xù)到年底。

中電投寧夏能源鋁業(yè)全力推進(jìn)管控一體化改革