行業(yè)整合加劇 品牌變局大勢(shì)所趨
　　“ 差距并不表現(xiàn)在技術(shù)上。”夏青說，通過調(diào)研我們了解到，在科技研發(fā)上，國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)的有些技術(shù)已經(jīng)達(dá)到與國(guó)際同步的水平。行業(yè)的短板在于對(duì)未來有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，需要不斷吸收，需要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃。” 這位對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境污染環(huán)境治理的專家為鉛酸蓄電池企業(yè)開具了藥方：
　　首先是企業(yè)家不僅對(duì)股東負(fù)責(zé)還有對(duì)時(shí)代負(fù)責(zé)。幾年前還只是為利潤(rùn)而發(fā)展，而今必須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。在國(guó)家發(fā)改委的牽頭下，ISO26000企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系已經(jīng)引入中國(guó)，走在行業(yè)前列的先行者必須履行這個(gè)責(zé)任；其次，企業(yè)要掌握核心標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)擁有標(biāo)準(zhǔn)。目前，鉛酸蓄電池企業(yè)應(yīng)先把按標(biāo)準(zhǔn)掌握，擁有標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)；第三，管理系統(tǒng)化，學(xué)習(xí)BCI Modle的管理例模式，企業(yè)要注重細(xì)節(jié)的管理。最后，低成本犧牲資源環(huán)境的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)必須正視現(xiàn)實(shí)，發(fā)展過程中發(fā)生的也是發(fā)展過程中解決的，對(duì)未來不要存有幻想，必須關(guān)閉落后，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)新的升級(jí)換代，使優(yōu)秀企業(yè)做強(qiáng)做大，促進(jìn)電池產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
　　如果說夏青的藥方更多的是來自于對(duì)產(chǎn)業(yè)界研究，那么，高延敏副司長(zhǎng)向記者透露的國(guó)家品牌指導(dǎo)意見，則是來自于政府部門對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的指導(dǎo)。
　　他說，2011年7月22日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家質(zhì)檢總局等國(guó)家七部委聯(lián)合頒布的《關(guān)于加快我國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，加快我國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路的必然要求；是堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，釋放消費(fèi)潛力，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要；是推動(dòng)工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要抓手；是樹立和維護(hù)質(zhì)量信譽(yù)，打造“中國(guó)制造”的國(guó)際形象和影響力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　高延敏希望鉛酸蓄電池行業(yè)的企業(yè)家要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要計(jì)較一城一地的得失，為未來品牌的發(fā)展及早制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　周龍瑞已經(jīng)未雨綢繆，他說，我們行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)已經(jīng)覺醒，我把產(chǎn)業(yè)劃分為三個(gè)戰(zhàn)略布局：第一，東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)；第二四川云南、河南、安徽；第三是內(nèi)蒙古、甘肅西藏等地，也正是這樣的布局，讓我們?cè)俅苇h(huán)保風(fēng)暴中不至于把風(fēng)險(xiǎn)栓在一棵樹上，公司股票由2.18港元已經(jīng)漲到了4.4港元，體現(xiàn)了‘剩者為王’產(chǎn)業(yè)格局。
　　對(duì)產(chǎn)業(yè)有著深刻研究的范廣雨認(rèn)為，經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)調(diào)整的美國(guó)電池業(yè)，33家企業(yè)并非僅僅是單打獨(dú)斗的企業(yè)而是集中了全產(chǎn)業(yè)鏈的大企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)形成上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈條。而在國(guó)內(nèi)，一方面，一些中小品牌企業(yè)受困資金的限制無法承擔(dān)自主研發(fā)和產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目；另一方面技術(shù)限制導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很多品牌基本不具備延伸效應(yīng)還未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，難以提高整個(gè)行業(yè)的國(guó)際地位。
　　錢善高告訴記者：“雖然在此次環(huán)保整治過程中，我們也損失了將近3個(gè)億，至今已經(jīng)投入3000萬的國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目因防護(hù)距離是100米的廠不得不關(guān)掉，盡管連科技部、工信部的專家都覺得可惜，但我們也充分認(rèn)識(shí)到，在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革中，我們不計(jì)眼前利益的得失，著眼于未來，努力打造綠色能源專家，努力成為國(guó)際一流的鉛酸蓄電池企業(yè)，為行業(yè)樹一面旗幟，打造自主品牌，這是時(shí)代對(duì)我們的要求，我們責(zé)無旁貸……”
　　業(yè)界精英的話語(yǔ)擲地有聲，昭示了可期待的未來。事實(shí)上，幾乎沒有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)像鉛蓄電池行業(yè)一樣在近兩年經(jīng)歷了天堂、煉獄、再到回歸的特殊變化，一度，曾成為社會(huì)發(fā)展的不竭電源，甚至成為資本市場(chǎng)的寵兒；一度，曾被指責(zé)為血鉛中毒的罪魁禍?zhǔn)祝瑸槿f夫所指。而今人們?cè)俅侮P(guān)注它，大有置之死地而后生的況味，而處于環(huán)保風(fēng)暴旋中的品牌企業(yè)能否洗盡鉛華，浴火重生，人們拭目以待。

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