本報(bào)訊 近日，記者走訪了從化鉭鈮冶煉廠廠長(zhǎng)曽國(guó)忠、副廠長(zhǎng)林少平，了解從冶廠針對(duì)鉭鈮市場(chǎng)去年下半年以來(lái)一路向好的新形勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全激勵(lì)機(jī)制，狠抓安全環(huán)保工作，由于采取的應(yīng)對(duì)措施得當(dāng)，組織得力，今年前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生機(jī)勃勃，取得了很大的發(fā)展：實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值比去年同期增長(zhǎng)98.52%，產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)33.28%，銷售產(chǎn)值105.11%，利潤(rùn)總額比去年同期增長(zhǎng)了251.40 ％。工業(yè)產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均大幅增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)歷史同期水平。
　　年初以來(lái)，從冶廠針對(duì)鉭鈮市場(chǎng)一方面鉭鈮產(chǎn)品（除鈮鐵外）需求旺盛，產(chǎn)品價(jià)格不斷走高，另一方面原料價(jià)格持續(xù)上漲，供應(yīng)緊張的新形勢(shì)，對(duì)今年鉭鈮市場(chǎng)的走勢(shì)作出了準(zhǔn)確的判斷，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也制定了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)預(yù)案，迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，該廠采取4大措施：
　　一是進(jìn)一步加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度。竭盡全力，調(diào)動(dòng)一切人力、物力、財(cái)力，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。采取措施確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。
　　二是采取了正確的營(yíng)銷策略。根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)和自身掌握資源的情況，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大產(chǎn)品銷售力度，盤(pán)活庫(kù)存資源；一手抓原料的采購(gòu)，保證生產(chǎn)的需要。積極組織購(gòu)買(mǎi)原料和盤(pán)活庫(kù)存資源，既有利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又可有效補(bǔ)充現(xiàn)金流，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　三是在企業(yè)內(nèi)部不斷采取強(qiáng)化管理、提高效率、降低成本、保證質(zhì)量等各項(xiàng)措施。廠在總結(jié)前些年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度，制定了更加嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，對(duì)車間進(jìn)行更加嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲；嚴(yán)格操作規(guī)程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)消耗；再造管理流程，降低管理成本；加大了廠對(duì)各單位的綜合檢查力度；從管理的細(xì)節(jié)上做文章，盡最大可能節(jié)約挖潛，增加經(jīng)濟(jì)效益。
　　四是狠抓安全環(huán)保工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。該廠牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，始終貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，持“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)原則，從重視健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任著手，做到了安全工作層層有人抓、層層有人管。在全體職工的共同努力下，全廠沒(méi)有發(fā)生輕傷以上的安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。環(huán)保做到了達(dá)標(biāo)排放，無(wú)事故。