9月9日，中國(guó)鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作電視電話會(huì)后，山東華宇立即召開了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)施啟動(dòng)會(huì)。
　　山東華宇黨委書記、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)柴永成，黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室主任高喜柱，工會(huì)主席、副總經(jīng)理劉金星，總部駐山東華宇運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專家組骨干陳開斌、王洪建、常旭東，各單位、部室負(fù)責(zé)人及公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干50余人在五樓多媒體會(huì)議室參加了啟動(dòng)會(huì)。
　　會(huì)議由山東華宇運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室主任高喜柱主持，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室副主任王際海通報(bào)了公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)展情況?？偛狂v山東華宇專家組骨干陳開斌對(duì)山東華宇運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作給予了充分的肯定，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)和深刻剖析。
　　柴永成傳達(dá)了中國(guó)鋁業(yè)公司黨組成員、中國(guó)鋁業(yè)高級(jí)副總裁劉祥民重要講話精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)工作要求。號(hào)召?gòu)V大干部，特別是各單位“一把手”，要嚴(yán)格按照劉祥民高級(jí)副總裁的要求，既要當(dāng)好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者，更要是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的參與者，還要成為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的專家。
　　針對(duì)下一階段工作，柴永成提出了五項(xiàng)措施，對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。一是要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，理順?biāo)悸?，以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，通過(guò)脫胎換骨的變革，確保全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。二是要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，抓好學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型持續(xù)深入開展。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管根本、管全局的大事，要大張旗鼓地做，持續(xù)不斷地抓，形成全員參與、全系統(tǒng)滲透、全方位推進(jìn)的工作格局。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作能否搞出成效，關(guān)鍵在于干部帶頭，全員參與，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型要認(rèn)真做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)效益的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，加大運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型效果與中層干部薪酬考核的力度，各單位也要層層分解指標(biāo)，確保測(cè)算效益的實(shí)現(xiàn)。四是要?jiǎng)訂T廣大干部員工堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全力投入到控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中去。五是精心組織開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，加大反習(xí)慣性違章的檢查力度，確保節(jié)日期間企業(yè)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序。