中鋁青海運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作取得階段性成果
2011年09月21日 9:1 3633次瀏覽 來源： 中鋁青海 分類： 鋁資訊
自運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作開展以來，在總部大力支持和現(xiàn)場專家團(tuán)隊(duì)的悉心指導(dǎo)下，中鋁青海公司抽調(diào)運(yùn)營轉(zhuǎn)型骨干積極工作，試點(diǎn)單位切實(shí)推進(jìn)，緊緊圍繞運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、行為與理念三個方面，按照五步法要求步步為營，扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果。
電解組運(yùn)用價值流圖和問題樹分析，梳理確定了9個改善議題，按照專業(yè)對口的原則，將團(tuán)隊(duì)分成5個小組，分頭開展每個議題魚骨圖的繪制和改善潛力分析工作。同時為確保分析結(jié)果更加切合實(shí)際，召集生產(chǎn)一線管理人員、基層技術(shù)骨干，召開專題討論會，對工作成果進(jìn)行討論分析和完善，并著手開展了改善舉措的制定工作。
炭素組成員就前期分析選出的8項(xiàng)改善議題利用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面的全面分析，并利用五個為什么與炭素廠技術(shù)人員開展了廣泛的討論，確認(rèn)關(guān)鍵影響因素，初步制定了改善措施。
綜合支持組確定了支持區(qū)域需要改善的11個議題，針對確定的議題，小組成員深入各單位，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，利用問題樹工具分析產(chǎn)生原因和改善舉措，并對改善舉措進(jìn)行了優(yōu)先排序。
目前，各小組初步確定的短期綜合改善潛力近千萬元。
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