重新布局
　　面對能源危機(jī)、金融危機(jī)、生態(tài)危機(jī)三大危機(jī)的影響之下，中國企業(yè)在資源、能源、環(huán)境領(lǐng)域的機(jī)會(huì)在哪里？面對頻頻出臺的稅收政策和生產(chǎn)成本的逐步增長，赴澳投資的中國企業(yè)路在何方？
　　中投顧問冶金行業(yè)研究員苑志斌接受記者采訪時(shí)說，澳大利亞開征資源稅和碳排放稅的舉動(dòng)對中國企業(yè)而言，影響力不可小覷，近年來正是國內(nèi)企業(yè)外出投資的高峰期，特別是在資源領(lǐng)域，澳大利亞憑借其資源優(yōu)勢及市場優(yōu)勢成為國內(nèi)企業(yè)重點(diǎn)海外投資對象，而現(xiàn)階段，一旦投資環(huán)境趨緊，在影響投資收益的情況下，勢必會(huì)降低企業(yè)的投資步伐。
　　苑志斌進(jìn)一步分析，中國市場對礦產(chǎn)資源的需求一直處于上升階段，因此，為了規(guī)避更多的成本壓力，一方面是需要對投資項(xiàng)目進(jìn)行更加充分的分析，另一方面需要在投資技巧上更加考究，例如新建項(xiàng)目的選擇、投資方式等等。
　　苑志斌認(rèn)為，由于澳大利亞市場投資門檻的提高，對中國企業(yè)的投資帶來了新的挑戰(zhàn)，一方面競爭對手可能會(huì)大幅降低，但另一方面，中國投資成本加大，在資源需求異常旺盛的情況下，中國企業(yè)的海外投資將繼續(xù)在其他地區(qū)如非洲、東南亞等市場加大力度。為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，未來全球化的投資布局將是有效舉措。
　　對此，赫榮亮卻不認(rèn)同。他告訴記者，赴澳開發(fā)資源，本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。政治因素是不能左右的，資源稅的征收，對澳洲本身企業(yè)的影響很大，但至于說我國企業(yè)如何應(yīng)對，在人家國家，遵守法律是當(dāng)然的。另外，有比較多的說法是，中國企業(yè)可以到非洲、中亞投資礦石等資源，這也是一個(gè)渠道，但效果比較差。因?yàn)榘闹薜馁Y源品質(zhì)較高。
　　在赴澳投資的中國企業(yè)看來，澳大利亞的確具有良好的投資環(huán)境，包括高度發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施，公開、高效和有利于商業(yè)的法制環(huán)境等。“其他地區(qū)的投資不及澳洲，通過投資轉(zhuǎn)移比較難實(shí)現(xiàn)。”赫榮亮認(rèn)為，“重新布局不失為企業(yè)應(yīng)對的方法之一，但我不看好，澳洲的鐵礦石、動(dòng)力煤優(yōu)質(zhì)資源，是絕大部分地區(qū)無法比的。一時(shí)還沒有其他應(yīng)對方法。”
　　張琳則認(rèn)為，不行也沒辦法。“連兩拓都出來開拓他們的礦山了。”張琳說。
　　2010年9月，中國與東盟礦業(yè)合作初步形成全面互動(dòng)模式。近日，記者從2011夏季達(dá)沃斯論壇上獲悉，來自巴西的南美第二大金融機(jī)構(gòu)（全球前二十大金融機(jī)構(gòu)）也向中國企業(yè)拋來了橄欖枝，他們非常歡迎有實(shí)力中國企業(yè)去投資。
　　增加供應(yīng)渠道的確是目前中國礦產(chǎn)資源企業(yè)應(yīng)對國外投資成本過高的一大策略。上述大型鋼企下屬分公司的負(fù)責(zé)人告訴記者，“公司高層也比較看好非洲的礦產(chǎn)開發(fā)。”
　　記者在采訪中了解到，更多的中國戰(zhàn)略投資者已開始將目標(biāo)從澳大利亞和加拿大轉(zhuǎn)向包括巴西、厄瓜多爾和非洲在內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)國家，而且勘探類項(xiàng)目在增加。

　　關(guān)鍵詞
　　資源稅
　　資源稅是以自然資源為課稅對象、為了調(diào)節(jié)資源級差收入并體現(xiàn)國有資源有償使用而征收的稅種。

　　碳稅
　　碳稅是指針對二氧化碳排放所征收的稅。它以環(huán)境保護(hù)為目的，希望通過削減二氧化碳排放來減緩全球變暖。

　　部分中國企業(yè)在澳投資礦業(yè)項(xiàng)目
　　2008年9月，中國新汶礦業(yè)集團(tuán)出資15億澳元，從Linc Energy公司收購Teresa煤礦開采許可；
　　2008年11月，鞍鋼集團(tuán)出資1.62億澳元投資增持金達(dá)必公司股份，成為第一大股東；
　　2008年12月，首鋼集團(tuán)出資約1.625億澳元收購Mt Gibson 鐵礦公司約2.70億股的股票，成為第一大股東；
　　2009年2月，五礦集團(tuán)出價(jià)26億澳元收購Oz Minerals公司；
　　2009年2月，華菱鋼鐵集團(tuán)12億澳元收購FMG16.5%的股份，成為FMG第二大股東；
　　2009年5月，中國有色礦業(yè)集團(tuán)斥資2.52億澳元，以每股0.36澳元的價(jià)格買入該公司7億股新股，從而獲得51.66%的股份；
　　2009年8月，寶鋼集團(tuán)以現(xiàn)金2.9億澳元認(rèn)購Aquila新發(fā)行的4395萬股股票及15%的股份，成為其第二大股東；
　　2009年11月，漢龍礦業(yè)公司出資2億美元收購Moly Mines55.3%的股權(quán)，并通過項(xiàng)目融資方式提供5億美元資金開發(fā)澳公司的世界級大型鉬銅礦項(xiàng)目；
　　2010年2月，中國國際電力發(fā)展公司簽署價(jià)值600億美元的澳大利亞最大出口合同。

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