南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司是20世紀(jì)江西唯一一家鎢深加工企業(yè)。2003年，原南昌硬質(zhì)合金廠經(jīng)成功改制，由中國(guó)五礦集團(tuán)公司旗下的五礦有色金屬股份有限公司控股。按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、超常規(guī)”的發(fā)展思路，該公司加大技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)力度，5年累計(jì)投入資金2億多元，完成了超細(xì)碳化鎢、細(xì)晶硬質(zhì)合金混合料、硬質(zhì)合金鉆孔刀具生產(chǎn)線3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大幅增加高品質(zhì)、高檔次、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，深加工產(chǎn)品綜合銷售量增長(zhǎng)率達(dá)到14.2％，新增銷售收入32500萬(wàn)元?，F(xiàn)有5000噸仲鎢酸銨、7000噸氧化鎢、3000噸鎢粉、碳化鎢粉、1000噸硬質(zhì)合金、600萬(wàn)支硬質(zhì)合金孔加工切削工具年生產(chǎn)能力，進(jìn)入全國(guó)硬質(zhì)合金行業(yè)前五強(qiáng)。
　　2009年以來(lái)，南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，特別是近期組織公司各級(jí)干部學(xué)習(xí)《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，在公司干部中形成了“順應(yīng)大勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任，科技創(chuàng)新，跨越發(fā)展”的共識(shí)。順應(yīng)大勢(shì)，就是要順應(yīng)國(guó)家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃提出的控制總量、淘汰落后、技術(shù)改造、扶持重點(diǎn)、企業(yè)重組，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的大勢(shì)，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展精深加工產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化責(zé)任，就是要以振興江西鎢業(yè)為已任，要在推動(dòng)江西鎢工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)上發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅(jiān)決杜絕低層次、低水平的重復(fù)建設(shè)?？萍紕?chuàng)新，就是要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，加快技術(shù)改進(jìn)的消化吸收和再創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品的加工度，走出一條科技含量高、資源消耗低、經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展路子?？缭桨l(fā)展就是要繼續(xù)保持好的發(fā)展勢(shì)頭，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展。
　　目前，南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，工作的著力點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)“夯實(shí)五礦有色鎢深加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，打造硬質(zhì)合金強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　一是實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)為主線，向高性能硬質(zhì)合金和深度加工及精密工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　與五礦有色國(guó)外投資企業(yè)、合作股東企業(yè)、硬質(zhì)合金工具企業(yè)、主要經(jīng)銷商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，發(fā)展超細(xì)（納米）晶PCB棒和高性能棒型材及精密孔加工刀具主導(dǎo)產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；聯(lián)合其它硬質(zhì)合金企業(yè)，尋求與高校、科研院所合作研發(fā)，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)及人才，開(kāi)發(fā)可轉(zhuǎn)位切削刀片、合金球齒、割異型制品等高性能合金產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；利用已有的孔加工刀具資源，開(kāi)展精密可轉(zhuǎn)位刀片、精密異型制品等硬質(zhì)合金深度加工業(yè)務(wù)，拓展球齒鉆具等其它硬質(zhì)合金工具加工業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。力爭(zhēng)3年，結(jié)合技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)主體產(chǎn)業(yè)向硬質(zhì)合金和深度加工及配套工具轉(zhuǎn)移，基本實(shí)現(xiàn)硬質(zhì)合金和深度加工及配套工具產(chǎn)品銷售收入占公司總銷售收入的50％以上。
　　二是加大研發(fā)投入，加快技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造步伐。
　　按銷售收入的4％進(jìn)行研發(fā)投入，建立國(guó)際先進(jìn)的超細(xì)及納米級(jí)碳化鎢粉、超細(xì)（納米）晶和高性能硬質(zhì)合金材料與精密工具研發(fā)平臺(tái)，建立孔加工工具、高性能精密可轉(zhuǎn)位切削刀片切削實(shí)驗(yàn)室，提高裝備水平，完善研發(fā)手段，努力建成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心；施開(kāi)放式研發(fā)基地管理，著力培訓(xùn)科技骨干，提升公司技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)水平；展基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用開(kāi)發(fā)性研究，提高材料設(shè)計(jì)水平，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率；尋求與高校合作，建立博士后工作站，吸引社會(huì)資源。
　　3年內(nèi)公司將推進(jìn)和實(shí)施一系列技改項(xiàng)目，以新環(huán)保型APT納米化處理工藝取代傳統(tǒng)APT濕法冶煉工藝，改進(jìn)超細(xì)（納米）級(jí)WC粉生產(chǎn)工藝；噴霧干燥混合料制備工藝取代傳統(tǒng)混合料制備工藝，大力推廣現(xiàn)代硬質(zhì)合金生產(chǎn)工藝技術(shù)，不斷提高整體工藝質(zhì)量控制水平；拓展硬質(zhì)合金深加工業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品附加值；擴(kuò)大孔加工工具生產(chǎn)能力，建立球齒鉆具生產(chǎn)線，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至硬質(zhì)合金配套工具領(lǐng)域。
　　三是以管理者隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)施人才戰(zhàn)略。
　　樹(shù)立以能力導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡目茖W(xué)人才觀，建立和完善人才評(píng)價(jià)體系，以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，制定科技人才、技能人才、管理人才?jī)效評(píng)價(jià)辦法，設(shè)計(jì)各類專業(yè)人員的晉升發(fā)展通道和退出機(jī)制；建立和完善選拔任用機(jī)制，以用人為前提，制定各類人才引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃，圍繞吸收、培養(yǎng)、留住、用好人才四個(gè)環(huán)節(jié)，拓展選人用人的視野；建立和完善內(nèi)部分配制度，以貢獻(xiàn)為依據(jù)，制定適應(yīng)公司發(fā)展的分配激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)與之相匹配的考核激勵(lì)辦法，打破條條框框，充分發(fā)揮各類人員的潛能；以“建設(shè)一支具有較高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、建設(shè)一支能夠適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理骨干隊(duì)伍、建設(shè)一支具有一定專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的營(yíng)銷人員隊(duì)伍、建設(shè)一支擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一專多能的技術(shù)工人隊(duì)伍”為目標(biāo)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高公司長(zhǎng)期高效運(yùn)轉(zhuǎn)能力。