第一，企業(yè)要重組。我們要組建聯(lián)合艦隊(duì)、大艦隊(duì)，把人才、資金、技術(shù)、管理這種優(yōu)勢(shì)集聚起來(lái)。第二，資源要整合。把有限的、珍貴的鎢資源有效地整合起來(lái)，向經(jīng)過(guò)重組的大企業(yè)、大集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)先配置，提高資源的利用率、提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，才能更好地提高我們的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的覆蓋率。第三，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放?？萍紕?chuàng)新從某一個(gè)角度講就是搶時(shí)間和速度，通過(guò)引進(jìn)、吸收、消化、再創(chuàng)新這條路子是比較符合江西現(xiàn)在的實(shí)際情況。在這里，我要公布一個(gè)讓江西驚喜的消息：江鎢控股集團(tuán)與世界上擁有加工鎢最頂尖技術(shù)的德國(guó)公司進(jìn)行的洽談和合作基本完成，兩個(gè)月之后，我們將正式簽定協(xié)議開(kāi)工建設(shè)，這樣就使江西鎢粉加工的技術(shù)一下子躍居世界的頂尖水平。第四，要加大研發(fā)的投入。省國(guó)資委監(jiān)管的企業(yè)，平均科技投入占銷(xiāo)售收入比重不到1%，我們的“十二五”規(guī)劃中，重點(diǎn)研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比重要達(dá)到3%以上。第五，優(yōu)化布局。我們現(xiàn)在的產(chǎn)能主要布局在江西，運(yùn)輸是制約降低成本的瓶頸，也是解決節(jié)能減排降耗的瓶頸。目前，江鎢控股集團(tuán)正在向沿江、沿海布局，這將有利于國(guó)家、有利于江西，也有利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第六，政策支持。鎢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走到今天，有過(guò)去的輝煌，也有現(xiàn)在發(fā)展當(dāng)中的困惑，更有今后發(fā)展的強(qiáng)烈愿景，這就要靠政策的支持。第七，企業(yè)上市。上市公司不僅要接受?chē)?guó)資委的監(jiān)督，也要接受社會(huì)的監(jiān)督，這樣才能更好地發(fā)展發(fā)展我們的鎢產(chǎn)業(yè)。

　　從追求量到追求質(zhì)
　　省屬最大鎢企的責(zé)任和壓力
　　鐘曉云：隨著世界經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及科技的進(jìn)步，鎢的市場(chǎng)需求面越來(lái)越廣闊。鎢在民用方面的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品是燈絲，這個(gè)領(lǐng)域100多年來(lái)基本上沒(méi)有太大的增長(zhǎng)，但在其它領(lǐng)域，如切削工具、鉆探工具、電子領(lǐng)域，對(duì)鎢的需求在擴(kuò)大。鎢最重要的地位和作用是體現(xiàn)在軍事裝備上。鎢精礦從全球金融危機(jī)時(shí)期的6萬(wàn)元/噸，今年上漲到每噸15萬(wàn)元/噸，根本原因是市場(chǎng)供求關(guān)系變化的結(jié)果。
　　對(duì)江鎢而言，要對(duì)金屬市場(chǎng)以及金屬產(chǎn)品發(fā)展方向有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和研判，要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，不走過(guò)去一味追求規(guī)模、銷(xiāo)售資源、生產(chǎn)低端產(chǎn)品的路子，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走后端高端發(fā)展的路子，也就是說(shuō)我們?cè)鲩L(zhǎng)的方式由過(guò)去追求量，變成追求質(zhì)。在這里我講一個(gè)質(zhì)和量的差別，在中國(guó)尚不能生產(chǎn)數(shù)控涂層刀片時(shí)，外國(guó)企業(yè)賣(mài)給中國(guó)要1200萬(wàn)元/噸，而我們賣(mài)給對(duì)方的只是20多萬(wàn)元/噸的鎢粉原料，后來(lái)株洲硬質(zhì)合金廠(chǎng)引進(jìn)國(guó)外第一代數(shù)控涂層刀片技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)后，有了競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)企業(yè)賣(mài)給中國(guó)的價(jià)格就降到了400萬(wàn)元/噸。因此，我們?cè)诤蠖烁叨松弦M快地縮短這個(gè)差距，這是作為省屬最大鎢工業(yè)集團(tuán)公司一份深深的責(zé)任和壓力。

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