物資儲運(yùn)公司把開展提升管理水平活動(dòng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，滲透到管理的方方面面，“三抓”系列活動(dòng)有形有質(zhì)地穩(wěn)步開展，2007年至今，年年提前完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，今年1至9月銷售收入完成進(jìn)度計(jì)劃的133％，內(nèi)部利潤完成進(jìn)度計(jì)劃的138.27％，未發(fā)生工傷事故，職工收入比去年人均月增幅23.99％。

　　抓制度規(guī)范行為
　　今年，按照控股公司管理水平提升年的工作要求，儲運(yùn)下發(fā)管理水平提升年的實(shí)施意見，成立管理水平提升年領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及七個(gè)督導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，安排專職人員，建立工作機(jī)制，明確工作職責(zé)，明確管理水平提升年工作分解落實(shí)方案，以及運(yùn)行的時(shí)間要求、工作內(nèi)容、責(zé)任單位和責(zé)任人，把開展管理水平提升年工作融入物流特色產(chǎn)業(yè)板塊、“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”、“雙創(chuàng)一加強(qiáng)”等工作中，提出了4項(xiàng)工作目標(biāo)、10項(xiàng)工作重點(diǎn)、41項(xiàng)具體工作的《云錫物資儲運(yùn)公司管理水平提升年工作分解落實(shí)方案》，各經(jīng)營部門及機(jī)關(guān)管理科室結(jié)合實(shí)際制定管理水平提升工作計(jì)劃書24份，進(jìn)一步強(qiáng)化“年度工作計(jì)劃書”的落實(shí)，全司職工形成了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班、做放心事”的良好工作習(xí)慣，真正把崗位管理效能顯現(xiàn)出來，確保了云錫生產(chǎn)建設(shè)和工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　抓措施提升管理
　　在物資供應(yīng)管理工作中，物資儲運(yùn)公司進(jìn)一步強(qiáng)化職能管理，認(rèn)真組織實(shí)施新的《云錫控股公司物資供應(yīng)管理辦法》，及時(shí)跟蹤指導(dǎo)、檢查落實(shí)，規(guī)范采購行為, 不斷提升“周轉(zhuǎn)快、費(fèi)用低、保障力強(qiáng)、敏捷采供”的物流管理水平。圍繞物資供應(yīng)實(shí)際和職能管理，不斷推行精細(xì)化操作管理，明確業(yè)務(wù)流程和工作職責(zé)，注重“量、本、利”的分析，注重“一單一事”的細(xì)節(jié)管理，層層分解管控指標(biāo)，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)對物資采供、經(jīng)營管理、物耗管理、庫存管理等全過程的監(jiān)督和控制。公司對所屬12個(gè)部門2008年至2011年簽訂的合同進(jìn)行檢查，對9個(gè)部門下發(fā)整改通知書，補(bǔ)辦了12份法人授權(quán)委托書，進(jìn)一步規(guī)范合同管理，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
　　在實(shí)施低成本戰(zhàn)略中，緊緊抓住物資降耗和庫存控制這兩個(gè)重點(diǎn)，研究改進(jìn)和提升市場的預(yù)期管理力度，強(qiáng)化對市場的信息收集、分析和預(yù)測，物流系統(tǒng)2009-2011年9月實(shí)現(xiàn)降耗22716萬元。2007-2011年9月共組織鋼材、煤焦、木材、機(jī)電設(shè)備等物資設(shè)備招標(biāo)采購442批次，較好地運(yùn)用電子商務(wù)信息系統(tǒng)平臺，充分發(fā)揮限價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)、競標(biāo)職能管理作用，節(jié)約采購成本9201萬元，節(jié)約率為5.78%。2010年根據(jù)控股公司車輛保險(xiǎn)費(fèi)交納的實(shí)際，引入招投標(biāo)競爭機(jī)制，全年節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)用150萬元。今年1至9月完成物資降耗5320萬元，完成年度計(jì)劃的106.41%。
　　在基礎(chǔ)管理工作中,注重在資金運(yùn)行、工程項(xiàng)目、招標(biāo)投標(biāo)、營銷等過程的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范，防范和風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷提高。積極推行“項(xiàng)目經(jīng)理制”和“經(jīng)營策劃”管理，把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營全過程封閉式管理。探索“倉儲式采供、零庫存運(yùn)行”新模式，增強(qiáng)物資資源保障和控制，減少庫存占用，加速資金周轉(zhuǎn)。云錫礦山公路移交地方管理工作，經(jīng)過近四年的努力，10月26日正式移交，個(gè)舊市交通局2012年1月1日正式接管。
　　經(jīng)過全司干部職工的共同努力，物資儲運(yùn)公司達(dá)到國家?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)要求。云錫危貨運(yùn)輸公司連續(xù)三年榮獲紅河州運(yùn)政處質(zhì)量信譽(yù)考核AAA級企業(yè)。汽車綜合性能檢測站通過云南省質(zhì)量信譽(yù)考核等級“AAA”（最高級）資質(zhì)評審認(rèn)定。昆明潤油部通過美孚DNO項(xiàng)目評審，獲得埃克森美孚云南總代理一級經(jīng)銷商授權(quán)。公司及各基層部門強(qiáng)化內(nèi)部管理措施55項(xiàng),分解落實(shí)方案中的41項(xiàng)具體工作落實(shí)率達(dá)100%，已完成20項(xiàng)，正在進(jìn)行21項(xiàng)。

　　抓物流促進(jìn)發(fā)展
　　物資儲運(yùn)公司把全力打造物流優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)板塊作為第一要?jiǎng)?wù)，按照控股公司“優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)板塊”發(fā)展要求，成立機(jī)構(gòu)、明確目標(biāo)，按照“立足云錫、服務(wù)紅河、輻射東南亞”的戰(zhàn)略構(gòu)想，本著“立足現(xiàn)實(shí)、循序漸進(jìn)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作原則，積極探索推進(jìn)物流特色產(chǎn)業(yè)工作，現(xiàn)已初步完成《紅河云錫物流中心項(xiàng)目規(guī)劃》編制，完成《云錫物資儲運(yùn)公司“十二五”期間物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r情況報(bào)告》和《云錫物流入駐紅河綜合保稅區(qū)項(xiàng)目建議書》的上報(bào)工作。根據(jù)紅河工業(yè)園區(qū)入園和中國紅河綜合保稅區(qū)入?yún)^(qū)審批報(bào)建程序，我們正在積極向控股公司申請并做好“紅河云錫物流中心”入園和“紅河云錫保稅物流”入?yún)^(qū)的前期申報(bào)工作，竭盡全力認(rèn)真做好紅河云錫物流中心項(xiàng)目工作，努力為打造新型云錫物流產(chǎn)業(yè)做出不懈努力。