為深入貫徹落實(shí)中國有色集團(tuán)第三季度經(jīng)營運(yùn)行分析會議，部署下一階段工作，10月25日下午，中色股份召開2011年第三季度經(jīng)營運(yùn)行分析會議。會議就前三個(gè)季度公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面透徹的分析，并就四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了具體的安排部署。會議采用視頻形式，國內(nèi)外出資企業(yè)及總部全體員工參加了會議。謝亞衡黨委書記主持會議。
　　宮新勇財(cái)務(wù)總監(jiān)作了前三季度經(jīng)營情況分析報(bào)告，通報(bào)了中色股份前三個(gè)季度的總體運(yùn)行情況，重點(diǎn)在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并就四季度的重點(diǎn)工作做了安排。報(bào)告顯示，在全體干部員工的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營，經(jīng)營業(yè)績顯著，主要經(jīng)營指標(biāo)按時(shí)間進(jìn)度已經(jīng)完成，個(gè)別指標(biāo)超額完成顯著，各項(xiàng)工作均處在良性發(fā)展的軌道上。
　　王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話中通報(bào)了10月14日至15日，中色股份召開的發(fā)展戰(zhàn)略研討會情況。他指出，這次發(fā)展戰(zhàn)略研討會對中色股份的發(fā)展至關(guān)重要。一是時(shí)機(jī)非常關(guān)鍵。當(dāng)前，我們已經(jīng)站在了“十二五”新的歷史起點(diǎn)上，需要全面謀劃好和部署好“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。二是任務(wù)非常重大。過去的“十一五”，我們實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展；未來的“十二五”，需要加快實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，這一歷史性任務(wù)重大而艱巨。三是意義非常深遠(yuǎn)。這次會議必將對中色股份的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
　　針對中色股份的未來發(fā)展，王宏前總經(jīng)理分別從宏觀經(jīng)濟(jì)、有色金屬行業(yè)發(fā)展和公司發(fā)展三個(gè)層面進(jìn)行了深入分析，指出了在前方發(fā)展道路上的困難和挑戰(zhàn)及有利條件和積極因素。他強(qiáng)調(diào)，對于這些困難和挑戰(zhàn)，我們要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，通過加快轉(zhuǎn)型升級，加快做優(yōu)做強(qiáng)，從根本上加以解決。同時(shí)，我們也要充分有效利用公司在國際工程承包領(lǐng)域和有色金屬行業(yè)的品牌知名度；豐富的海外項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的整合能力；國家政策的扶持；上市公司帶來的知名度和較強(qiáng)的直接融資能力；已經(jīng)在國內(nèi)外形成的有色金屬資源基地；在發(fā)展中培育和造就的一支專業(yè)、敬業(yè)、精干、國際化的管理團(tuán)隊(duì)和人才團(tuán)隊(duì)等一系列有利條件，助力中色股份實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為中色股份構(gòu)建國際有色金屬行業(yè)知名的跨國礦業(yè)公司和承包商的企業(yè)目標(biāo)提供有力支撐。
　　根據(jù)羅濤董事長在中國有色集團(tuán)第三季度經(jīng)營運(yùn)行分析會上要求的增強(qiáng)五種意識和提高五種能力，結(jié)合中色股份實(shí)際，王宏前總經(jīng)理就公司下一步生產(chǎn)運(yùn)營工作提出了“九個(gè)著力”：一是著力抓好挖潛增效工作。圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，要繼續(xù)深入開展“對標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)升級”活動，形成全員降本增效的長效機(jī)制；二是著力抓好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式。牢牢把握國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的有利時(shí)機(jī)，全力以赴推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益；三是著力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)上速度、上質(zhì)量。各項(xiàng)目單位要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，本著“重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)不變”的原則，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)；四是著力抓好資本市場募融資工作。積極尋求新的融資渠道和搭建統(tǒng)一的融資平臺將成為公司未來融資工作的重點(diǎn)，抓緊落實(shí)有效的募投項(xiàng)目獲取資本市場融資將是今年乃至“十二五”期間的重點(diǎn)工作之一；五是著力抓好管控體系建設(shè)。要研究并妥善解決公司作為戰(zhàn)略管理總部的定位與戰(zhàn)略管控模式的選擇，完善公司的管理流程，提高公司總部專業(yè)化管理水平，加強(qiáng)公司信息化管控平臺建設(shè)，提高戰(zhàn)略管控的技術(shù)支撐水平等問題；六是著力抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。加快建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制機(jī)制，及時(shí)化解影響公司資產(chǎn)安全的各種風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)、各部門務(wù)必要充分認(rèn)識加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性；七是著力抓好安全生產(chǎn)管理。沒有安全一切歸“零”。各企業(yè)、各項(xiàng)目部務(wù)必要高度樹立“安全就是效益”的理念；八是著力抓好科技創(chuàng)新。中色股份做優(yōu)做強(qiáng)的突出體現(xiàn)，就是要在科技創(chuàng)新上取得突破，擁有一批“叫得響”、“高精尖”、“獨(dú)一份”的拳頭產(chǎn)品，實(shí)踐證明，技術(shù)為王；九是著力抓好人才強(qiáng)企。要完善人才培養(yǎng)的體制和機(jī)制，加大人才儲備和引進(jìn)力度，積極為每一位員工搭建施展才華的舞臺，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才資源的合理布局，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，動員和激發(fā)廣大青年員工的工作積極性，在公司形成講誠信、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)的良好氛圍。