25日下午，敖宏一行一到企業(yè)，就深入中鋁山西企業(yè)展廳、山西鋁廠節(jié)能建筑環(huán)保建材基地、第二氧化鋁廠、山西分公司挖潛改造項(xiàng)目建設(shè)工地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，親切慰問(wèn)了一線崗位員工，詳細(xì)了解山西分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和氧化鋁挖潛改造項(xiàng)目進(jìn)展情況，以及山西鋁廠六大產(chǎn)業(yè)板塊現(xiàn)狀和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的工藝、特點(diǎn)及產(chǎn)品應(yīng)用等情況。山西鋁廠廠長(zhǎng)、山西分公司總經(jīng)理冷正旭，山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西華澤鋁電有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王全家，黨委書記趙衍新，中色十二冶金建設(shè)有限公司總經(jīng)理暢耀民，黨委書記孫玉和陪同調(diào)研。敖宏對(duì)中鋁山西企業(yè)取得的成績(jī)給予了肯定。他指出，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)符合科學(xué)、能夠創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，當(dāng)前氧化鋁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、提高完全成本競(jìng)爭(zhēng)力，才能在氧化鋁市場(chǎng)立足。他希望山西分公司進(jìn)一步深入開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，鞏固成果，持續(xù)改善，要求山西分公司及各承建單位要進(jìn)一步優(yōu)化氧化鋁挖潛改造項(xiàng)目施工方案，保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

　　26日上午，敖宏一行聽取了山西企業(yè)工作情況匯報(bào)。山西鋁廠廠長(zhǎng)，山西分公司總經(jīng)理冷正旭，山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西分公司副總經(jīng)理衛(wèi)棟庭、裴衛(wèi)東、張占明、王天慶，山西鋁廠副廠長(zhǎng)李安平，山西鋁廠黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韓俊科，山西分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張士國(guó)，企業(yè)助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加了匯報(bào)會(huì)。冷正旭匯報(bào)了山西分公司、山西鋁廠1至9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展等情況，就企業(yè)四季度全力確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效；加大開源節(jié)流力度，全方位挖潛增效；持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；深入推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力和動(dòng)力；緊扣四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開展以“三型”黨組織創(chuàng)建為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，鞏固企業(yè)和諧穩(wěn)定局面等六項(xiàng)工作措施做了重點(diǎn)匯報(bào)。敖宏指出，由于世界金融危機(jī)和當(dāng)前歐債危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)仍然存在著很多不確定因素，市場(chǎng)波動(dòng)大、融資緊張、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展向好趨勢(shì)極不穩(wěn)定，中鋁公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)。1至9月份，山西企業(yè)全體員工在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，努力工作，辛勤付出，通過(guò)降低營(yíng)銷成本、全力提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、全方位深挖內(nèi)潛、大力推進(jìn)管理改革等措施，取得了很好的成績(jī)。四季度，山西企業(yè)要進(jìn)一步深刻理解和貫徹落實(shí)熊維平總經(jīng)理9.23講話精神，認(rèn)真分析研究當(dāng)前面臨的市場(chǎng)環(huán)境，提高對(duì)市場(chǎng)的分析判斷能力；要進(jìn)一步深入推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，充分利用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工作手段，調(diào)整思路，加大創(chuàng)新力度，大力降本增盈；要進(jìn)一步將企業(yè)確定的四季度確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的六項(xiàng)重點(diǎn)工作措施具體化和目標(biāo)化，細(xì)化落實(shí)到車間、班組和崗位，使各項(xiàng)措施發(fā)揮出實(shí)實(shí)在在的效果，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
　　匯報(bào)會(huì)后，敖宏、袁力、馮修青在冷正旭、郭順喜、韓俊科的陪同下，深入到中鋁山西企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)園地、第一氧化鋁廠焙燒一車間黨支部、生活服務(wù)中心朝西區(qū)管委會(huì)黨支部，對(duì)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況進(jìn)行調(diào)研。敖宏仔細(xì)觀看了企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)園地、二級(jí)黨組織公開承諾書、創(chuàng)先榜等板面，詳細(xì)了解企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作思路和創(chuàng)爭(zhēng)成果以及黨群工作考評(píng)辦法，對(duì)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)給予充分肯定。在第一氧化鋁廠焙燒一車間黨支部，敖宏認(rèn)真觀看了該支部建立的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部電子檔案，對(duì)該支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合的工作方法給予肯定，希望他們進(jìn)一步結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中強(qiáng)化管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。來(lái)到生活服務(wù)中心朝西區(qū)管委會(huì)黨支部，敖宏查看了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作園地和黨員承諾書，詳細(xì)詢問(wèn)管委會(huì)物業(yè)管理和各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用收繳情況，并饒有興致地觀看了生活服務(wù)中心電子報(bào)展示，對(duì)生活服務(wù)中心結(jié)合物業(yè)管理工作實(shí)際，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的做法十分贊許，要求管委會(huì)黨支部利用好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作深入開展，提升管理水平，為社區(qū)住戶提供更好的服務(wù)。
　　張吉龍?jiān)趶堈济鞯呐阃?，先后察看了第一氧化鋁廠燒結(jié)法溶出礦漿快速分離工藝試驗(yàn)線和熱電分廠6號(hào)鍋爐操作室，詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝流程，并與相關(guān)人員進(jìn)行了座談。張吉龍充分肯定企業(yè)科技研發(fā)工作，要求科技研發(fā)工作者要繼續(xù)做實(shí)、做細(xì)、做好本職工作，積極探索，主動(dòng)創(chuàng)新，做好高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，為企業(yè)降本增效做出自己的貢獻(xiàn)。

　　26日下午，敖宏一行分別與企業(yè)中層管理人員和一線員工進(jìn)行座談，聽取干部員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的意見(jiàn)和建議。參加座談的企業(yè)中層管理人員和一線員工代表分別談了本單位、本崗位當(dāng)前生產(chǎn)情況和下一步工作打算，并就如何采取措施應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)、如何克服和改進(jìn)工作中存在的困難和問(wèn)題以及企業(yè)發(fā)展等話題提出了各自的意見(jiàn)和建議。敖宏指出，中鋁公司在全力保障國(guó)家資源能源安全、助力我國(guó)軍工業(yè)材料研制發(fā)展、優(yōu)化獲取資源等方面做出了突出貢獻(xiàn)，這離不開黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的努力和付出。他說(shuō)，大家的發(fā)言體現(xiàn)了干部員工對(duì)企業(yè)懷有深厚的感情，也體現(xiàn)了大家的主人翁精神以及強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。他要求各級(jí)干部要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，盡可能為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，要強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化管理改革創(chuàng)新和科技自主創(chuàng)新，落實(shí)好四季度各項(xiàng)工作措施，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 （山西企業(yè)）