為深入貫徹落實公司技職干部會議精神，精鋅廠制團車間迅速掀起了“挖潛降耗、堵塞漏洞”工作熱潮，堅持全員、全過程、全方位參與。為迅速落實會議精神，車間班子在十一假日期間，組織召開作業(yè)長以上管理干部研討會，認真總結(jié)1—9月份工作，查找漏洞與不足，研究制定了下一步挖潛工作思路及具體措施。節(jié)后上班第一天，該車間針對節(jié)日期間制定的挖潛措施逐項加以解決。同時利用早晚調(diào)度會、周一安全會等各種會議形式，認真?zhèn)鬟_了董事長王明輝在公司技職干部大會上的講話精神，此外，他們還將公司報下發(fā)到各作業(yè)區(qū)、班組進行宣傳學習，并充分利用宣傳簡報、黑板報等載體進行層層發(fā)動、逐級落實，讓全體職工深刻了解公司當前所面臨的形勢和今后的工作任務(wù)。
　　為將會議精神落到實處，該車間積極開展節(jié)能降耗工作。在節(jié)電方面：從降電耗、降電價差費用上下功夫，在保證團礦質(zhì)量不受影響的前提下，合理開好三臺碾磨機生產(chǎn)，力爭每個系統(tǒng)班次少開一臺碾磨機，月可節(jié)電15萬度．創(chuàng)效7．5萬元。在此基礎(chǔ)上，提高3#、4#系統(tǒng)棒磨機小時處理量，加大對開空車，長明燈等現(xiàn)象的查處力度，杜絕浪費。同時，堅持谷期開滿、平期少開、峰期限電的團礦生產(chǎn)組織原則，根據(jù)物料供給量合理平衡團礦庫存，今年1—9月份峰期用電比例為29.9％，在再降5％，月可降低電價差費用支出2.3萬元。其次在節(jié)媒方面，開展經(jīng)濟用煤管理，以最為經(jīng)濟合理的洗煤配己比生產(chǎn)出最為優(yōu)質(zhì)的團礦，力爭今年四季度再結(jié)余洗煤500噸以上，創(chuàng)效益90萬元。一是確保團礦碳倍數(shù)合格率完成80％以上，碳倍數(shù)均值控制在3.05±0.03范圍內(nèi)，團礦配煤比降低0.3％預計年底可節(jié)煤260噸。二是在出庫洗煤配制過程中，通過強化洗煤組人員管理職能，加強出庫洗煤質(zhì)量全程控制，并根據(jù)計劃配比及質(zhì)量情況微調(diào)各煤種比例，適當控制出庫洗煤揮發(fā)份上限值，既保證蒸餾生產(chǎn)所需，又穩(wěn)步提高出庫洗煤固定碳含量指標。在確保出庫洗煤質(zhì)量合格率的基礎(chǔ)上，把出庫揮發(fā)份值控制在25％以內(nèi)，固定碳值控制在63％以上。這樣在同等碳倍數(shù)要求的前提下，固定碳提高1.01倍，則配煤比降低1.01倍，力爭年底可少用煤260噸。