人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是增強企業(yè)核心競爭力的第一要素。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，江銅集團積極探索人才引進、培養(yǎng)、管理和激勵工作新方法，大力實施人才強企、科技興企工程，在“四好”作為中吸引人才、服務(wù)人才、凝聚人才，以人才聚力推動企業(yè)跨越式發(fā)展。從2007年全年銷售收入501億元，到2011年前三季度銷售收入1018億元，不到5年的時間，江銅實現(xiàn)了銷售收入翻番，成為國內(nèi)銅行業(yè)及江西省首家銷售收入破千億級的企業(yè)。

　　一、堅持求才似渴“引好才”
　　江銅緊緊瞄準“綜合實力進入世界銅行業(yè)前三強、早日躋身世界500強”目標，堅持把人才特別是高層次專業(yè)技術(shù)人才、緊缺專業(yè)人才、高技能人才等“智力”引進作為企業(yè)夯基固本的“頭號工程”抓實抓好。
　　一是用心服務(wù)“招兵買馬”。近年來，江銅主動赴各高等院校、高職院校“招能求賢”，先后引進專業(yè)技術(shù)人才2145人、技能人才845人，持續(xù)化補充企業(yè)發(fā)展所需的“新鮮血液”。每年新進員工集中報到之時，所屬各單位主動想新員工之所想、急新員工之所急，提前把報到流程、注意事項、司情廠貌匯編成“小冊子”，及時發(fā)放到每一位新員工手中；同時，堅持一張笑臉相迎、一杯茶水相敬、一聲問候相送，為每一位新員工發(fā)放棉被等生活必需品，主動為新員工辦實事、解難事、為好事，切實將企業(yè)的服務(wù)與關(guān)愛第一時間送到每一位新員工心田。
　　二是“筑巢搭臺”吸攬人才。堅持為人才干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。年初，所屬財務(wù)公司和監(jiān)理公司遷址省城南昌，為吸引更多優(yōu)秀人才創(chuàng)造了良好的條件。依托博士后工作站、院士工作站、國家銅冶煉及加工工程技術(shù)研究中心等幾大國家級科研平臺，設(shè)立科技專項，實施院士后備人才、科技經(jīng)營型創(chuàng)新人才、主要學科學術(shù)和技術(shù)帶頭人、青年科學家等培養(yǎng)計劃，服務(wù)青年俊才，培育出一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才；目前，江銅共有7名專業(yè)技術(shù)人員榮獲國家和江西省政府津貼。

　　二、強化培訓引導“育好才”
　　江銅堅持人才教育培訓理念創(chuàng)新，通過培訓中心、校企合作、崗位技能培訓等方式，大力抓好人才培養(yǎng)工程。
　　一是豐富載體活動強技能。堅持為人才成長成才、技能技藝提升搭梯架橋，積極創(chuàng)新人才喜聞樂見的活動方式，最大限度激發(fā)人才活力，如：奧林匹克技能競賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、自主管理活動、技術(shù)攻關(guān)活動、勞動競賽活動、創(chuàng)建“學習型”班組等。
　　二是抓好教育培訓促提升。圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃，強化人才隊伍在新領(lǐng)域、新技術(shù)方面的教育培訓，以多崗位掛職鍛煉、承擔重大課題攻關(guān)、進國內(nèi)外高校深造、到國內(nèi)外知名企業(yè)學習、專項業(yè)務(wù)培訓等方式，培養(yǎng)一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理精英、技術(shù)專家和操作能手。上半年，江銅共選送20名員工赴上海外國語大學脫產(chǎn)學習培訓；同時，就信息化建設(shè)、內(nèi)部風險控制、薪酬體系項目和企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容舉辦了兩期人數(shù)200多人的處級干部培訓班；2011年全年共安排各類培訓班73個，培訓各級管理人員、工程技術(shù)人員3000余人次。

　　三、完善機制體制“用好才”
　　作為江西省首批人才發(fā)展和管理改革試驗區(qū)單位，江銅以此為契機，創(chuàng)新人才管理、使用機制體制，形成人盡其才、人盡其用的生動局面。
　　一是優(yōu)化人才職業(yè)生涯通道。推行“長家分離”，解決人才待遇、職務(wù)提升難題，改變員工“官本位”的單一成長路線。目前，首席工程師、首席技師、項目工資制等做法，已在所屬單位探索運行。
　　二是創(chuàng)新干部選拔考評機制。打破干部任用身份限制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，加快市場化、社會化用工步伐，加速人才工作與市場接軌。目前，在深圳（江銅）南方公司、四川（江銅）稀土公司、江銅物流公司等單位，已有非江銅身份的員工進入直管干部、基層干部系列之中，外部優(yōu)秀人才進入、留在江銅的吸引力逐步增強。同時，自上而下實施層級績效考評體系，完善人才評價與管控，按年實施直管干部、基層干部業(yè)績考評，并將結(jié)果以“成績單”形式逐一反饋到個人，與年薪分配、定格評價、評優(yōu)評選、干部任用等掛鉤；上半年，江銅共提職處級干部8人。
　　三是暢通人才內(nèi)部流動機制。逐步打破人才壁壘，充分盤活內(nèi)部人力資源，根據(jù)人才自身需求與企業(yè)發(fā)展實際，有目的、有針對性推進員工在企業(yè)內(nèi)部流動。如針對新建單位設(shè)立、重大項目實施時人才難題，實行一事一議、特事特辦，近幾年來，已實現(xiàn)人才內(nèi)部流動1500余人。

　　四、堅持三種方法“留好才”
　　人才聚，事業(yè)興。江銅堅持從政治、生活、工作上關(guān)心好、服務(wù)好人才，積極探索情感留人、事業(yè)留人、待遇留人機制。
　　一是以事業(yè)激勵為根本。倡導“干部能上能下、職務(wù)能升能降、級別能高能低”理念，堅持讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有地位。上半年，江銅共拿出五個副處級干部崗位在全公司范圍內(nèi)公開選拔，有59人參與競聘；前三季度，所屬各單位通過海選、多選一、公開競聘等方式，新提職65名中層管理人員，有效激發(fā)了人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情與激情。
　　二是以情感鼓勵為宗旨。大力實施人才關(guān)愛工程，著力建設(shè)好“科技工作者之家”，開展學術(shù)交流、專利技術(shù)培訓、知識產(chǎn)權(quán)保護，營造尊重知識、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。出臺并運行《直管干部異地交流隨任配偶管理辦法》，解決人才夫妻分居、子女就學等難題。積極為人才提供療休養(yǎng)、家屬安置、住房建設(shè)等各方面的協(xié)調(diào)服務(wù)，不斷改善人才的工作與生活環(huán)境。此外，還以命名先進操作法的做法，褒獎人才，弘揚創(chuàng)新創(chuàng)效精神。
　　三是以待遇獎勵為核心。大力推進薪酬體系改革，逐步建立符合現(xiàn)代人力資源管理理念的科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，推動崗位技能工資向績效工資轉(zhuǎn)變，如：2010年拿出2個億增長工資，并向管理團隊和技術(shù)人才傾斜，平均增幅達20%。進一步建立健全激勵約束機制，積極探索試行股權(quán)激勵機制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，將股東利益、企業(yè)利益和經(jīng)營管理者個人利益有效結(jié)合，充分調(diào)動企業(yè)高管層、中層管理者及核心技術(shù)管理人員的積極性。每年拿出100多萬元對“講理想、比貢獻”活動中有貢獻的項目及人員進行獎勵。對各類人才中業(yè)績優(yōu)異者，授予“勞動模范”、“突出貢獻專業(yè)人才”、“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”等稱號，并給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎勵。