面臨著歐美主權(quán)債務(wù)危機爆發(fā)、二次危機來臨的挑戰(zhàn)，在全球經(jīng)濟低迷情況下，中國礦業(yè)同樣面臨著新的挑戰(zhàn)，更有新的發(fā)展機遇，危機的再一次爆發(fā)，給了中國企業(yè)嫁接全球礦業(yè)資源的第二次歷史機遇。

　　在市場悲觀的時候，要保持樂觀，中國礦業(yè)要把握投資機會，從中國動力中分享成長力量
　　從目前的形勢來看，歐債、美債問題不斷蔓延，短時間內(nèi)很難得到有效解決，全球經(jīng)濟步履維艱，世界經(jīng)濟前景的不確定性進一步增加。與之形成反差的是，中國正在從一個制造大國逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€資本大國，在低迷的全球經(jīng)濟發(fā)展格局中一枝獨秀。在新的經(jīng)濟形勢下，中國礦業(yè)企業(yè)在風(fēng)險控管前提下，現(xiàn)在是嫁接全球資源的契機，也是中國礦業(yè)企業(yè)實施國際化策略的歷史機遇。
　　招金作為中國最重要的黃金礦業(yè)集團之一，在海外投資中，堅持3個原則：一是專注與純黃金的發(fā)展定位。招金專注于純黃金戰(zhàn)略，崇尚專業(yè)積累，團隊合作、強調(diào)效率，立志于把招金礦業(yè)打造成為中國頂尖、世界領(lǐng)先的世界級黃金礦業(yè)公司。二是專注于投資具有良好成長性的企業(yè)。公司的投資標(biāo)準要求黃金儲量在30噸以上，資源量在50噸以上，投資對象選擇具有全球礦業(yè)資源整合能力的礦業(yè)企業(yè)；三是堅持不做消極的投資者，做積極的股東。招金作為積極股東的概念，是利用招金在黃金生產(chǎn)技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，幫助對方實現(xiàn)中國戰(zhàn)略，分享中國成長動力，發(fā)現(xiàn)價值，同時為投資企業(yè)、合作伙伴提供增值服務(wù)。

　　專注中國動力，全面提升招金嫁接全球資源的能力
　　在全球主權(quán)債務(wù)危機次第爆發(fā)的今天，中國礦業(yè)企業(yè)必須站在全球化的高度，用全球化的眼光看待企業(yè)發(fā)展。同時，中國礦業(yè)企業(yè)更應(yīng)該專注于中國動力，做大、做強、做久，這樣才能從根本上提升嫁接全球資源的能力。近年來，招金集團特別是招金礦業(yè)自2006年上市以來，不斷提升發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高成長的投資機會、持續(xù)提升戰(zhàn)略管理能力、積極履行社會責(zé)任，培育了公司未來快速發(fā)展的三大引擎。
　　引擎之一是產(chǎn)業(yè)利潤持續(xù)快速增長。招金集團的黃金礦業(yè)、黃金深加工、有色礦業(yè)三大板塊加速成長。招金礦業(yè)利潤復(fù)合增長率超過了50%，2010年凈利潤超過了10億元；招金精煉、招金銀樓、招金勵福3家企業(yè)成長為行業(yè)龍頭，利潤年增幅超過了40%。集團年利潤總額超過了20億元，位列中國500強294位?？梢灶A(yù)見，未來集團產(chǎn)業(yè)投資將亮點閃耀，產(chǎn)業(yè)利潤將實現(xiàn)穩(wěn)定、強勁增長。
　　引擎之二純黃金戰(zhàn)略帶來高溢價收益。招金礦業(yè)自上市以來，始終堅守純黃金戰(zhàn)略，積極實施對外開發(fā)，依托資本市場優(yōu)勢，撬動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的杠桿，由一個地方國企發(fā)展壯大為經(jīng)營范圍遍及國內(nèi)主要產(chǎn)金區(qū)域的全國性黃金礦業(yè)公司，黃金產(chǎn)量5年間增長了6倍。黃金資源量突破500噸。5年間增長了4倍，公司的純黃金發(fā)展戰(zhàn)略，帶來了金價持續(xù)走高的市場紅利，利潤5年間增長了8倍。
　　引擎之三踐行社會責(zé)任凝練了良性發(fā)展的內(nèi)功。招金積極承擔(dān)社會責(zé)任。不斷致力于與綠色礦業(yè)發(fā)展模式的建設(shè)，注重生態(tài)保護與生命尊嚴；不斷致力于營造健康的商業(yè)生態(tài)，推動行業(yè)內(nèi)的融合與發(fā)展。自2010年至今，公司用于社會公益事業(yè)投資達到了2600萬元以上。用于礦業(yè)安全環(huán)保投資超過了1億元，樹立了招金負責(zé)任的良好企業(yè)公民形象。

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