中國有色金屬建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理 王宏前

　　日前有媒體報(bào)道，國儲(chǔ)或暫停有色金屬收儲(chǔ)。2011年12月9日-11日，2011(第十屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京舉行，本次年會(huì)的主題是“2012：制度進(jìn)化與市場尊嚴(yán)”。中國有色金屬建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理王宏前近日接受記者采訪時(shí)表示，業(yè)內(nèi)并未得知這一消息，且目前價(jià)格較高也不太可能收儲(chǔ)，因此暫停收儲(chǔ)對(duì)行業(yè)影響并不大。
　　據(jù)媒體報(bào)道，工信部有關(guān)部門日前對(duì)《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》實(shí)施三年來的情況進(jìn)行了評(píng)估。評(píng)估結(jié)果認(rèn)為，鑒于有色金屬產(chǎn)品價(jià)格高企，有色金屬產(chǎn)業(yè)保增長任務(wù)完成狀況較好，建議應(yīng)暫停有色金屬收儲(chǔ)。有色金屬收儲(chǔ)機(jī)構(gòu)甚至可以將收儲(chǔ)來的有色金屬進(jìn)行拋售，以平抑目前過度投機(jī)的有色金屬市場，獲利資金可以用于未來收儲(chǔ)需要。
　　有分析認(rèn)為，國儲(chǔ)暫停收儲(chǔ)將使得吸納過剩有色金屬產(chǎn)能的又一渠道關(guān)閉，或引起行情下行。王宏前表示，現(xiàn)在價(jià)格狀況下也不太可能收儲(chǔ)，即使停止也對(duì)行業(yè)影響不會(huì)太大。“2008年底還有可能，現(xiàn)在大家并沒有關(guān)心這個(gè)事，現(xiàn)在有色金屬市場化很高，企業(yè)承受得了就進(jìn)來，不能承受就會(huì)退出，影響并不大。”
　　對(duì)于明年有色金屬的走勢，他認(rèn)為因?yàn)槭艿綒W債危機(jī)影響，總體上肯定是動(dòng)蕩的，，企業(yè)還是需要做好應(yīng)對(duì)，練好內(nèi)功，在管理和研發(fā)上多下功夫。

以下為演講實(shí)錄：
　　王宏前：剛才王總說我們比較低調(diào)，為什么低調(diào)，就是因?yàn)辄S總講的，因?yàn)槊衿筮€好一點(diǎn)，對(duì)方對(duì)你的戒備性還好一點(diǎn)，但是如果你是國企，如果是央企，首先他把你視為政府行為，所以在這種情況下我們不得不低調(diào)。大概是在一個(gè)禮拜前，我在俄羅斯的時(shí)候，咱們的理會(huì)大使一再和我聊，他跟我說，一定要低調(diào)，夾著尾巴做人，這就是告誡我們不要太張揚(yáng)。
　　但是我今天高調(diào)一次，上個(gè)禮拜我拿到我們在蒙古的合資企業(yè)最新報(bào)表，我們這個(gè)礦是中蒙合作最大的項(xiàng)目，05年的8月28號(hào)投產(chǎn)到現(xiàn)在6年的時(shí)間，我們累計(jì)給當(dāng)?shù)亟欢愐呀?jīng)接近一億美金，我們拿回來的鉛鋅資源70萬噸全部運(yùn)回來，真正意義上解決了我們資源短缺。給當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)90%，給當(dāng)?shù)亟ü珗@，修路，醫(yī)院，這些善事花了3、40萬美金，給蒙方的職工單獨(dú)搞宿舍，所以我們這一切做的就是和諧共贏，一定是共贏。當(dāng)然這里面故事多了，他門也會(huì)敵對(duì)我們，我們從幾個(gè)方面做，第一，遵紀(jì)守法，一定是遵紀(jì)守法，我們在海外所有的企業(yè)一定是當(dāng)?shù)?，你比如說黃總你要在冰島，你是冰島的企業(yè)，不是你中國的企業(yè)，我們在蒙古，在非洲，它是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)你就要遵守當(dāng)?shù)氐姆桑仨氁袷禺?dāng)?shù)氐姆?，所以法律風(fēng)險(xiǎn)是最主要的。
　　我們做得好以后，我們要賺錢了，我不說賺多少錢，但肯定是共贏，我們當(dāng)然有蒙方股東，但是在09年內(nèi)這一年，蒙方大概有將近20家媒體專門跑到我們企業(yè)里面鬧事，他的技術(shù)監(jiān)督局，各種政府部門以各種名義去查，就是拿不到我們違反法律的東西。所以這一條是非常重要的。
　　其次我再講其他的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上在國外我認(rèn)為有五種風(fēng)險(xiǎn)，第一政治風(fēng)險(xiǎn)，第二法律風(fēng)險(xiǎn)，第三商務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，第四是市場的風(fēng)險(xiǎn)，最后是文化的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然政治風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在咱們走出去，而且這種提法我認(rèn)為，當(dāng)然我在各種場合，純屬是個(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為我們走出去的口號(hào)式的提法是有問題的，因?yàn)槟阋徽f走出去，人家就覺得你無形中就設(shè)個(gè)障礙，你走出去干嘛呢？
　　所以我建議還是提法是合作共贏，別提法走出去。政治風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？首先是有沒有戰(zhàn)亂，穩(wěn)定不穩(wěn)定，當(dāng)然有些發(fā)展中國家戰(zhàn)亂。有些很穩(wěn)定，非洲200年不打仗，但是政府老在換，我們怎么適應(yīng)它？西方的國家，像澳大利亞，加拿大，法律非常健全，但是他的門檻很高，特別是對(duì)國企，他還是有一定的障礙的。
　　主持人：我覺得你這個(gè)提法很有意思，走出去這個(gè)詞是有點(diǎn)特別以自我為中心，王總剛才談的應(yīng)該討論一下什么是走出去，這個(gè)詞是不是太生猛。你能不能跟我們分享一下你遇到的挫折？
　　王宏前：這的挫折太多了，首先我們得保證我們的人身安全，我們生命的安全，我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，多了。我們的生命都受到威脅了，很危險(xiǎn)的，找不到人，我就不跟大家講了。這次利比亞為什么我們動(dòng)作那么快，實(shí)際上還是為了我們的國民，實(shí)際上我們在外面受到的威脅很大，代價(jià)非常非常大。
　　我們現(xiàn)在怎么做呢，首先能夠選擇一個(gè)自己，我們能夠發(fā)展的一個(gè)地方，如果這個(gè)地方，我風(fēng)險(xiǎn)不可控的時(shí)候，我們再好的東西我們放棄掉。我可以告訴大家，從金融危機(jī)到現(xiàn)在，我們上市公司選擇的項(xiàng)目起碼有50多個(gè)，就是在不斷的淘汰過程中，當(dāng)然現(xiàn)在還有些在進(jìn)行當(dāng)中。我們有的項(xiàng)目光交的律師費(fèi)，包括中介，像德勤他們都給我們做了好多，我們最后結(jié)論出來了，那就忍痛割愛。所以千萬不能沖動(dòng)。
　　剛才我和王總聊的時(shí)候，我們首先搞清楚你出去干什么，你目的是什么。我們現(xiàn)在好多企業(yè)，包括政府，你目的沒搞清楚，你是為了拿資源回來，你是為了用人家的市場，還是你是為了賺錢？你得搞清楚。有些市場，國外的市場很小，他那個(gè)國家如果你一個(gè)企業(yè)去，可能就把這個(gè)市場，原來是賺錢的，一旦你投產(chǎn)以后，可能就不賺錢了，因?yàn)樗袌鋈萘亢苄　?/p>