2011年，云錫股份采選分公司社會治安綜合治理工作，緊緊圍繞控股公司“1188656”發(fā)展綱要，以“五個一”為目的，以維護企業(yè)利益為根本，堅持群防群治和打防并舉相結(jié)合，有效地推進了社會治安綜合治理工作的深入開展，為分公司萬噸級礦山可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好穩(wěn)定的內(nèi)部治安環(huán)境。
　　——加強領(lǐng)導(dǎo)，抓各項措施的落實。采選分公司黨委把社會治安綜合治理工作當做重要議事日程來抓，把企業(yè)的改革與發(fā)展同綜治工作有機地結(jié)合起來，逐級簽訂了《社會治安綜合治理目標考核責任書》，《消防安全責任書》，明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人。各黨支部又把《責任書》簽到班組，真正把綜治工作落到實處，落實到每個職工頭上，切實做到“綜治”工作擔子人人挑，責任人人負。做到年初有部署，年終有檢查、落實，把“綜治”工作納入到分公司精神文明考核辦法中。全司自上而下層層明確了責任目標，做到了制度有保證、工作有方向。
　　——加強穩(wěn)定工作、做到“四個到位” 。一是領(lǐng)導(dǎo)到位，確保有人負責。分公司歷年來把穩(wěn)定工作放在第一位，加強以各黨總支、黨支部為核心的治安組織建設(shè)，調(diào)解、普法、巡邏為一體的綜治網(wǎng)絡(luò)，全面落實了第一責任人的職責。二是思想認識到位，確保齊抓共管。定期安排部署，定期督促檢查、定期研究解決問題，從而形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、工作人員和各坑口、車間、部門共同齊抓共管良好格局，全面推進各項工作措施的落實。三是措施到位。今年，為確保選礦車間搬遷工作的順利和職工隊伍的穩(wěn)定，分公成立了以經(jīng)理為組長的搬遷穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了搬遷工作方案，周密運作，把采選合一的優(yōu)勢發(fā)揮到極至，穩(wěn)定了職工隊伍。四是值班、巡邏管理到位。堅持對轄區(qū)巡邏，在治安薄弱的地段和重點要害部位加大了巡邏時間和巡邏力度、不留死角，有效地減少工業(yè)物資和礦產(chǎn)品的流失與被盜，確保正常生產(chǎn)。
　　——立足自已，依靠政府保平安。一是按照“立足自己、預(yù)防為主。依靠政府、打防結(jié)合；標本兼治，重在治本；系統(tǒng)整治，多管齊下；依法治理、確保穩(wěn)定”的工作方針，切實加強綜合治理和護廠護礦工作。今年根據(jù)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，分公司提出了“點線布控，快速反應(yīng)，打擊有力，忠誠可靠”的護廠護礦工作思路。針對外供礦被盜搶嚴重和選礦車間停產(chǎn)的實際，加強對外供礦在公路運輸中的護礦和選礦車間守廠力量，在風箏山300噸/日選廠新建兩個保衛(wèi)崗?fù)?，增加保衛(wèi)力量，點線布控，全盤掌握，有效地杜絕和減少生產(chǎn)物資和礦產(chǎn)品的流失與被盜。今年，協(xié)助公安機關(guān)破獲刑事案件3 起，移送公安機關(guān)處理11 人，抓獲坑下偷礦人員89 人，收繳高品位礦石3000多公斤，參與護礦的人數(shù)13614余人次，治安巡邏的次數(shù)10302余人次。

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