江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司面對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在新余市委市政府指導(dǎo)下，迅速采取果斷措施，加強(qiáng)營(yíng)銷調(diào)度、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、開(kāi)拓新產(chǎn)品新市場(chǎng)，依托科技創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理拓寬營(yíng)銷渠道、吸納人才加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)不僅沒(méi)有遭遇“寒冬”，而且擴(kuò)大了部分新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解，該公司丁基鋰、超薄鋰帶、高純碳酸鋰、電池級(jí)金屬鋰等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率保持了領(lǐng)先地位，同時(shí)1~11月份出口訂單與去年同比不僅沒(méi)有下降，反而大幅提升。根據(jù)上市公司第三季度公告，1~9月份，該公司營(yíng)業(yè)總收入比去年同期增加34.07%，其中7~9月份比去年同期增幅達(dá)到59.44%，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)，正努力向“打造全球鋰行業(yè)上下游一體化”企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
　　該公司切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷調(diào)度，一方面梳理應(yīng)收賬款和授信額度，降低呆賬壞賬風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，加強(qiáng)客戶溝通，針對(duì)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬營(yíng)銷渠道。同時(shí)，該公司大力開(kāi)拓新產(chǎn)品新市場(chǎng)，針對(duì)客戶需要進(jìn)行訂單式研發(fā)生產(chǎn)，加大研發(fā)資金投入，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。公司根據(jù)客戶需求，發(fā)掘潛在市場(chǎng)，發(fā)揮自己產(chǎn)品鏈長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)根據(jù)客戶需求做訂單式研發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，迅速開(kāi)發(fā)滿足客戶需求的新產(chǎn)品，即穩(wěn)定了客戶，又增加了銷售收入。該公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解歐洲太陽(yáng)能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)受阻，但對(duì)采用新技術(shù)的太陽(yáng)能聚熱發(fā)電的研發(fā)投入增加，技術(shù)突飛猛進(jìn)具有產(chǎn)業(yè)化前景，且恰好需要一種符合該技術(shù)的新型鋰產(chǎn)品，公司通過(guò)技術(shù)溝通洽談，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，幫助其開(kāi)發(fā)該新型鋰鹽產(chǎn)品，迅速擴(kuò)大海外市場(chǎng)，提升了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　此外，該公司積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，壓縮開(kāi)支降低成本，減少原料和產(chǎn)品庫(kù)存，及時(shí)處理廢舊和剩余工程物資，加大技改投入，讓閑置生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率。該公司一方面處理處置廢舊物資，把剩余不用的工程物資和配件退回廠家變現(xiàn)；一方面加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，調(diào)整原料采購(gòu)供應(yīng)量，減少原料庫(kù)存堆積，減少流動(dòng)資金占用，提高資金利用效率。其次是加大技改力度，對(duì)因產(chǎn)能過(guò)?；虍a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整閑置的生產(chǎn)線或者機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造，重新利用做現(xiàn)有市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，使企業(yè)的資產(chǎn)利用率充分發(fā)揮起來(lái)。