月10日，云錫郴州公司在干部大會(huì)上宣布了管理體制調(diào)整方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部任職的決定，拉開了實(shí)行總分公司模式下管理體制調(diào)整的序幕。
　　郴州公司管理體制調(diào)整方案的背景、調(diào)整歷程和內(nèi)部研究情況體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、云錫郴州公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，相繼建成屋場坪1500t/d采選工程，年產(chǎn)2000t/a錫材深加工項(xiàng)目，并分別投入良性運(yùn)行的生產(chǎn)軌道；第二、在2011年管理水平提升年及內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)工作中，分別對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)、現(xiàn)場、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化、和諧企業(yè)建設(shè)等十大管理工作進(jìn)行了全面的梳理、分析評(píng)估和綜合研究，取得了明顯效果。第三、當(dāng)前湖南有色正著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平，其目的就是調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，由原來的“三高二低型”（高能耗、高污染、高消耗、低效益、低質(zhì)量）轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;新三高二低型”增長方式（高科技含量、高質(zhì)量、高效益、低消耗、低污染），進(jìn)一步合理布局產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“一個(gè)品種，一個(gè)龍頭”，“一種資源形勢，一個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”的思路，運(yùn)用市場機(jī)制，重組、并購等方式進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使資源向優(yōu)勢企業(yè)和重點(diǎn)園區(qū)集中，形成規(guī)模和聚集效應(yīng)。第四、這次管理體制調(diào)整，是經(jīng)過反復(fù)討論，多方征求意見后形成的方案，今年12月26日正式運(yùn)行。
　　為了確保管理體制調(diào)整收到實(shí)效，郴州公司向與會(huì)人員提出要求：一是要立即行動(dòng)起來，利用各種會(huì)議傳達(dá)好管理體制調(diào)整精神，做到“二個(gè)到位”，即思想到位和行動(dòng)到位，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不斷提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行與管理的效能，發(fā)揮“不松口、不松勁、不松手”的精神，務(wù)必抓好各項(xiàng)工作，全面實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為2012年開局生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)；二是要少議論，多做事，切實(shí)改變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變觀念，踏踏實(shí)實(shí)把本職工作做好；三是要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門做好管理機(jī)制調(diào)整后的交接與協(xié)調(diào)工作；四是要正確定位，轉(zhuǎn)變角色，找準(zhǔn)位置；五是要團(tuán)結(jié)干事，干成好事；六是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理水平；七是要長懷感激之情，長懷進(jìn)取之心，用優(yōu)異成績回報(bào)控股公司和股份公司。